5S推行制度(1)

5S推进制度一．目的：加强5S工作在公司的推行力度，逐步使公司高层管理人员直至基层作业员工充分了解5S的基本知识，完全按5S之标准要求作业，从而进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照5S管理模式运作。二．推行目标：1、至2007年7月中旬，生产部门及仓库完成整理整顿工作。2、至2007年7月下旬，完成生产部门及仓库5S考核工作。3、至2007年8月中旬，完成食堂5S整理整顿工作标识工作。4、至2007年8月下旬，完成食堂5S考核工作工作.5、至2007年9月中旬，各办公室及写字楼完成整理整顿工作。6、至2007年9月下旬，各办公室及写字楼等单位完成考核工作。目标内容:部门阶段第一阶段目标第二阶段目标第三阶段目标生产部门70分80分90分仓库75分85分93分饭堂80分90分各办公室或写字楼86分95分7.阶段时间:A、第一阶段目标:7月16日-8月16；B、第二阶段目标:8月16日-9月16；C、第三阶段目标:9月16日-10月16。三．宣言：服从领导，第一次就把事情做对；团结同事，第一次就把事情做好；遵守5S各项规定，执行5S制度，我是一切的根源，我要改变，改变才可成长；尊重自己、态度积极相信自己建立100%信心.100%承担起自己的责任立即行动，全力以赴，坚持到底。四．推行步骤及方法：1、各部门按5S要求完善各相关部门之工作文件、教育并要求工作人员按要求作业。2、小组成员负责监督各部门、各人员是否按要求作业；当违背标准作业时，有权教育并要求纠正其工作方法。3、小组成员负责对各部门人员进行5S精神的宣导、培训。4、由副主任与李凤娇成员定期拟定阶段推行计划、分配各成员督导各部门执行并报告其执行状况。5、各推行委员必须跟踪并确认推行过程中的不符合项之改善效果，直至改善为止。6、干事定期（每一个月）统计，推行及各部门执行状况；并提出进一步之改善及推行方案。五、人员工作分工5.1主任委员负责监督5S整体运作及制度所需的资源。5.2副主任委员负责5S整体运作的推行。5.3干事负责协调检查各单位5S执行与落实情况并提出考核。5.4各委员负责各部门5S工作之监督与跟进。六、监督检查之办法：6．1每日上班时由各委员分别到各自负责之部门检查计划的执行状况及前一天之工作状况，现场改善是否符合要求。6．2各推进委员将检查结果记录在“现场检查记录表”上；于上午10：00前交干事处，由副主任委员确认，以便掌握整体运作状况。6．3第一阶段每天下午不定时由副主任委员或干事率领委员（至少3人以上）对生产部门及仓库进行检查拍照，并对不符合项开立5S改善通知单（其余部门于第二阶段展开）。6．4每周一次不定时由主任委员或副主任委员率全体委员对生产部门及仓库进行检查拍照，并对不符合项开立5S改善通知单。6．5每周六下午4：00—5：00由推进小组组织各部门进行5S工作总结，对检查部门问题点及改善情况进行通报，同时各部门应对问题点提出解决方案。（周六5S检查工作安排在上午进行）。七、奖惩措施：为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。7.1考核依据:7.1.1生产部门依据车间现场5S检查表；7.1.2仓库依据仓库现场5S检查表；7.1.3饭堂依据饭堂现场5S检查表；7.1.4办公室及写字楼5S检查表。7.1.5上述检查表将定期更新,,更新的检查表将分发各部门,每次更新后该表应在现场5S检查之前分发到各部门主管或车间主任。7.2考核标准（评分制）：7.2.1评分分数:100分制,7.2.2计分方法:采取分数累加的方式.7.3评比方式：7.3.1采用每天评比的方式,每天公布成绩并张贴在公告栏上，7.3.2每周进行周评比,即将每天的检查分数进行汇总并公布。7.3.3生产部门依车间为单位进行评比,其余按照部门进行评比。7.4考核对象及要求:7.4.1每天评比考核对象为区域责任人,7.4.2每周评比对象为部门主管或车间主任。7.4.3每次评比时必须同时拍照,旁边放置红牌,发现问题同时开立5S改善通知单。7.5公布方式:7.5.1各部门制作5S看板,有关5S检查内容应张贴于看板栏内。生产部门依车间为单位制作看板，写字楼和办公室集中制作看板。7.5.2总经办制作公司5S看板,每天将各部门5S检查情况及结果进行公布,并通过小旗子方式目视化展示（红色小旗子为第一位；黑色小旗子为最后一位）。7.5.3总经办制作5S流动旗子,分为两种:第一名为红色红旗旗子；最后一位为灰色旗子。每周评比后的旗子各部门按照干事的要求悬挂于指定位置。每周六上午统一由干事收回，于下午总结时由副主任委员进行颁发锦旗。7.6奖惩措施：7.6.1奖励措施7.6.1.1每个部门的5S目标分数参照上面执行。每周二以前将上一周每天检查结果的分数进行统计并公布，其平均值为第一名予以奖励部门主管或车间主任200元（平均值高于目标值方可奖励）。同一部门一个月以内累积两次奖励同一部门时其主管或车间主任加倍奖励，依此类推。7.6.2惩罚措施7.6.2.1每周二以前将上周每天检查结果的分数进行统计并公布，其平均值为最后一名予以处罚部门主管或车间主任100元。(平均值高于目标值不予以处罚)。同一部门一个月以内累积两次处罚同一部门时其主管或车间主任加倍处罚，依此类推。7.6.2.2每天检查所开出的5S改善通知单若在规定期限内未按要求进行纠正（由干事或干事指定人员进行验证）每张5S改善通知单处罚50元，处罚对象为5S区域责任人（不能是否由本区域责任所造成的，蓄意破坏的经举报查实对破坏人加倍处罚）。7.6.2.3每周5S工作总结时所确定的问题或事项经副主任委员确认后若在规定期限内未按要求进行纠正（由干事或干事指定人员进行验证）处罚部门主管每次每项100元。7.6.2.4各部门所悬挂的锦旗必须依要求挂放,若未依要求挂放每次处罚部门主管或车间主任100元。7.7表单要求:7.7.15S改善通知单一式两联,现场开立（同时拍照）,开立后须经责任人确认。7.7.2所有的奖励与处罚均应填写5S奖惩单经主任委员批准后交于总经办。当天由总经办依据5S奖惩单做成奖惩公告予以公示。本制度自2007年7月13公布,2007年7月16日起生效并执行！批准：日期：