如何推行5S活动(ppt 42)

来自中国最大的资料库下载一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本，在二三十年时间里，挤身世界经济强国靠的就是：①5S②QCC（品管圈）+PDCA来自、世界通用语：5S5S：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）来自中国最大的资料库下载成为一个有效率、高品质、低成本的企业的第一步：开展5S活动来自、5S：现场管理之基石基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击对人来说：华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.来自中国最大的资料库下载•对企业来说：何尝不是如此呢？从最基础的5S开始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。来自中国最大的资料库下载●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”……当你的某些“自由”严重地影响到团队建设时，你的存在就是多余的●逆向思维看实施5S：公司花钱……来自中国最大的资料库下载•5S真的这么神奇吗:假如你没有坐过飞机,……真的如此来自中国最大的资料库下载４、工厂中常见的不良现象疑难杂症①②③④不良现象可能造成的浪费、、、认真、持续地实施5S活动，排这些浪费来自中国最大的资料库下载二、何为5S1、医治工厂疑难杂症的良药—5S5S说明书：[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均有效[用法]来自中国最大的资料库下载整理必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要东西尽快处理掉。．．．．．．目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。来自中国最大的资料库下载使用要领⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品调查使用频度，决定日常用量⑸、制定废弃物处理方法⑹、每日自我检查来自中国最大的资料库下载整顿：必要的东西分门别类放置。．．．．．．目的：●工作场所一目了然●消除找寻物品的时间●整整齐齐的工作环境●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础来自中国最大的资料库下载清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。．．．．．．目的：●消除赃污，保持职场内干干净净、●明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害注意点:责任化、制度化。来自中国最大的资料库下载使用要领：⑴、建立清扫责任区（室内、外）⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准，作为规范来自中国最大的资料库下载清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果．．．．．．目的：●维持上面的3S的成果注意点：制度化，定期检查。来自中国最大的资料库下载使用要领：⑴、落实前面3S工作⑵、制订目视管理、颜色管理的基准⑶、制订稽核方法⑷、维持奖惩制度，加强执行⑸、维持5S意识⑹、高阶主管经常带头巡查，带动重视来自中国最大的资料库下载人人依行事，规定养成好习惯开展5S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工●营造团体精神注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯来自中国最大的资料库下载使用要领⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练（新进人员加强）⑸、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）来自、通过了ISO9000还要实施5S吗？对物品对文件、资料ISO9000：良与不良要区分要制定管理标准5S：良与不良要区分大量使用目视管理，良的东西要分门别类，按某些特性分门别类，在防止误用上下工夫。下工夫使自己及他人（大量使用目视管理）能快速找出。来自的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。5S活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品质。来自中国最大的资料库下载三、意识篇1、心态决定一切一次或短时间内做好5S并不难，难的是持续做好。一切决定于心态！2、[海尔]是如何做的心变态度变行为变习惯变成功来自中国最大的资料库下载四、应用篇1、5S推选的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织﹡推行委员会成立﹡组织职掌确定﹡委员的主要工作﹡编组及责任区责任者、查检表确定来自：拟定推选方针及目标方针：推动5S活动时，制定方针做为导入活动之指导原则例一：高阶层率先示范，并使全员参与例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进行例三：透过5S活动，提升士气及造就有工作活力之现场来自中国最大的资料库下载目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨例一：增加可使用面积20%例二：走道被暂用次数降到每月三次以下例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿来自：拟定工作计划a.依5S推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据b.资料的收集与观摩他厂案例c.制定5S活动实施办法来自说明及教育a.每个部门进行教育﹡5S的定义及目的﹡5S的实施办法(如整理整顿推行办法)﹡5S的评鉴方法b新进员工报到后需包括5S训练来自活动前的宣导造势5S活动要全员重视,参与方能奏效a.最高主管的宣言b.专家做心理建设c.举办各种活动及比赛d.海报、推行手册来自活动导入实施a.形式行事习惯b.整理、整顿作战⑴前期作业准备﹡责任区域分配﹡基准说明会﹡道具和方法准备来自中国最大的资料库下载⑵工厂“洗澡”运动⑶建立地物标准⑷流程定置、划线、标识⑸定点摄影来自：活动评鉴办法确定a.加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数b.考核评分法来自：活动试行a.现场查核b.5S问题点质疑、解答来自：评鉴公布及奖惩依5S活动竞赛办法，并用看板布成绩，依5S活动竞赛奖惩办每月实施来自中国最大的资料库下载•步骤10：检讨修正各责任部门依缺点项目改善修正1、QC七手法2、IE工程改善来自：纳入定期管理活动中﹡“5S活动加强月”来自、目视管理目视管理的要点：a.即使从远处亦可—看就知b.在希望加以管理的东西上表示c.能使任何人都了解并指定它的好坏d.大家都易遵守，且能立刻改正来自—STEPSTEP—1：放置场所的决定STEP—2：放置场所的整备STEP—3：放置场所的标示STEP—4：品名、数量、时间等的标示STEP—5：整顿的习惯化只要努力想办法，我们也能达到！来自中国最大的资料库下载五、推行5S活动的成功与失败1、失败的12种要因2、失败的模式3、5S活动没有速成班4、5S没有模式5、主管坚定的信心6、成功的两种做法7、导入时机的选择来自中国最大的资料库下载六、推行5S的好处1、提高企业形象2、增加员工自豪感3、减少浪费4、安全有保障5、品质有保障来自中国最大的资料库下载七、5S活动之延伸挑战极限的TPMTotalProductiveManagement=全面生产管理追求卓越、创造一流、挑战自我、挑战极限改变设备、改变人、改变环境，进而达到企业体质根本的改变