IE工业工程

第1共45頁IE(工业工程):IndustrialEngineering(技术部培训教材)编写:贺桂华基础IE的全过程是：利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。---方法研究﹔---动作研究﹔---时间研究﹒一﹑工作研究1包含2它以工程技术为基础配合科学管理技巧来:发现问题解决问题预防问题第2共45頁IE(工业工程)IE主要工作内容工程分析工作标准建立动作研究时间研究标准时间的建立价值分析工厂布置搬运及物流设计第3共45頁环境和安全保护一、工作研究第4共45頁分析研究作业标准制定标准确认及培训制定标准时间执行标准对物料、机器、工具、方法分析现有的生产过程和方法并找出一个最佳的生产方法简化和省略.除去一些多余的生产过程找出更迅速和完善的工作方法并制定作业标准5•对象为物时：•通过作业过程中：时间和空间的变化而逐一做出的研究•对象为人时：二﹑方法研究(MethodResearch)原材料成品产品工程分析表产品生产流程图产品工程管理表分析工具原材料原材料作业规范工作抽样基本动作PTS影片人机配合作业分析第5共45頁经济性的分析研究：分析技巧（如图表）探讨项目内容分析手法制造整个工程系统从原材料----生产---成品----出荷制造流程图分析操作标准书分析工厂布置物料流动工厂部门之间及人与物料之活动流程图分析模型配置分析作业区域的布置作业者位置及周围物料品的放置方法基本动作研究.PTS(生产时间作业者物品移动的方法.测定)动作经济原则,作业简化原则组合作业或自动机械作业以组合进行的共同作业或以自动化机器连合工程分析工作抽样作业的人与机器的配合.作业简化原理作业时作业员动作短时的作业周期和高反复度的动作分析动作研究分析.PTS(生产时间测定).动作经济性原则第6共45頁1﹑实施过程a:将现有的生产过程中的问题整理出来,并明确化.b:将解决方法的理想化设定出来.c:对问题的现状进行分析.考虑现有的生产数量,使用空间,品质机能,管理复杂化,过多的人员,费用,实施日程,劳务关系等.第7共45頁d:比较分析结果用5W1H进行探讨.e:进行方法的改良设计.f:标准化实施,同时培训教育员工标准化作业2、工程分析(EngineeringAnalysis)（1）、分析工具：工程分析表制品工程分析表作业者工程分析表以材料,零件,制品等物为中心变化程序的以作业者为对象做工作程序的第8共45頁（2）、工程符号(工程图标记号)须记录加工,搬运,检查,停滞四个过程现象.或组合现象.•2.1:加工:原材料,零件,半成品依生产目的受到物理,化学,机械或被人为变更状态其记号为:○(大圆形)•2.2:搬运:材料,零件,半成品,成品空间位置改变的过程.其记号为:ｏ(小圆形,体积为加工圆的1/2).•2.3:检查,材料,零件,半成品和成品的品质特性或数量用方法加以检测,并将其结果与基准比较为判断合格与否.其记号:□:数量检查.◇:品质检查•2.4:停滞:材料,零件,半成品或成品在某一空间位置的滞留与存储.其记七号:△:原材料,零件存储.▽:半成品,成品的存储.▽.D.☆:工程中的停滞.第9共45頁（3）.制品工程分析.•3.1制品的工程(加工顺序)可分为4种型态.•a:直线型:原材料自第一工序至最后一工序完成为止.无其它零组件.•b:合流型:主材料加工为直线型工序,中间加入其它零,组件加或装配.•c:分崎型:主材料经多任务序加工后分解成多种产品的工程流程.•d:复合型:在直线型工程中加入外加工作业过程.第10共45頁3.2制品工程分析步骤•a:了解现有资料:产品图,工场配置图,流程图,设备图,材料表,作业标准书,检验标准书•b:规划现有流程的制品流程图.•c:调查分析:作业顺序,作业方法,工作时间,作业距离,作业产量,瓶颈工程,出现的问题,工作反应.•应用手法:工厂布局,物流,工作简化,动作研究,时间研究,动作分析,动作经济,.•d:找出不合格项目予以针对性改善.•e:绘制新的流程图.第11共45頁4.作业者工程分析表的作用:•主要分析作业者在作业中的实际移动情形.作业路线,方法,次数,负荷量是否恰当,作业者的动作,距离是否可缩短,作业者是否等待时间.作业者是否可加工与检验同时进行.发觉动作与相关的配置,顺序,组合是否恰当.第12共45頁动作研究一﹑动作分析概要1﹑目的与意义2﹑动作分析的方法二﹑动素分析1﹑动作分析18要素2﹑动素符号3﹑动素分析的步骤四﹑动素分析改善实践第13共45頁三﹑影像动作分析动作研究(MotionResearch)1、动作分析概述动素分析影像分析动作经济原则它包含：动作可大致分为下面四类：加工—改变目的物形状和装配目的物的动作移动—改变目的物位置的动作握持—保持目的物形态的动作等待—无作业手空闲着的动作高速摄影分析法（细微动作影像分析）常速摄影分析法慢速摄影分析法有效动素辅助动素无效动素就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作时应遵循的原则。动作经济的四条基本原则1）减少动作的数量2）双手同时进行动作3）缩短动作的距离4）轻松动作伸手、抓取、移物、定位、装配、拆卸、使用、放开、检验寻找、发现、选择、思考、预定2、动作分析方法•（1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，幷将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。•动素分析法•双手操作分析法•（2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。第15共45頁二动素分析18要素及符号第16共45頁举例：打开啤酒瓶的动素分析表第17共45頁动素分析的步骤•第一步：找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业•第二步：动素分析的准备：动素分析表、记录纸、秒表、卷尺等•第三步：动素分析的实施•（1）在分析表中填写必要的事项•（2）观察、分解、记录动作•（3）整理分析结果，填写总结表：将动素记号按左右手分开，填写合计数•（4）画出作业现场布置图第四步：讨论分析结果，确定改进方案•·找出第2、3类动作多的原因幷进行改善，分析双手动作的平衡•·4W1H提问技术，ECRS技巧，动作改善检查表•·基于动作经济原则进行•·在确定改进方案后，应作出改进作业后的动素分析表，比较改进前后的动素数，把握改进效果第18共45頁动作的三要素•1）动作方法；(根据动作经济原则，分析观察作业，发现和取消无用的动作，合幷两个以上的动作。)•2）作业现场布置；(根据操作者动作的方便性来考虑作业场所的配置与放置方式。)•3）工夹具与机器(应在操作者正在从事的作业或细微动作中找出幷非一定靠人才能完成的工作，探讨其是否能用工具、夹具和机器来代替。)在改善动作时，针对“动作数”、“同时性”、“距离”、“作业容易程度”，有必要按下述要素进行讨论：第19共45頁动作经济原则的应用•☆基本原则1--------减少动作数•（1）关于动作方法•1）取消不必要的动作•2）减少眼的活动•3）合幷两个及以上动作•（2）关于作业现场布置•1）工具物料放在操作者前面的固定位置处•2）把工具物料放置于便于作业的状态•3）按作业顺序放置工具物料3）按作业顺序放置工具物料•（3）关于工夹具与机器•1）利用便于抓取工具物料的工具物料箱•2）把两个及以上的工具合幷为一个•3）利用快动夹紧机构4）用一个动作操作机器第20共45頁动作经济原则的应用•☆基本原则2——双手同时进行动作•1、关于动作方法•1）双手同时开始同时完成动作•2)双手对称、反向同时动作•2、关于作业现场布置•1）按双手能同时动作布置作业现场•3、关于工夹具和机器•1）采用固定工具固定需要长时间拿住的目的物•2）采用能用足进行作业的工具完成简单的或需要力量的作业•3）设计能双手同时操作的夹具第21共45頁动作经济原则的应用•☆基本原则3------缩短动作距离•1、关于动作方法•1）便于用最适当的人体部位动作•2）用最短的距离进行动作•2、关于作业现场布置•1）在不妨碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄•3、关于工夹具与机器•1）利用重力和机械动力送进、取出物料•2）用人体最适当的部位操作机器第22共45頁动作经济原则的应用•☆基本原则4-------轻快动作•1、关于动作方法•1）使动作不受限制轻松进行•2）利用重力及其它机械电磁力动作•3）利用惯性力和反冲力动作•4）连续圆滑的改变运动方向•2、关于作业现场布置•1)最适当的作业位置高度•3、关于工夹具与机器•1）利用夹具和导轨规定运动经路•2）把操作手柄做成便于抓握的形状•3）把夹具的对准位置设计成可观察型•4）使操作方向与机器的移动方向一致•5）使工具轻巧第23共45頁时间研究一﹑时间分析概要1﹑作业测定的方法及基本程序2﹑标准工时设定二﹑工作抽样1﹑工作抽样概述2﹑工作抽样的原理3﹑工作抽样的方法和步骤第24共45頁三﹑预定动作时间标准时间研究•时间研究：也称为“作业测定”，或是“工作衡量”。•生产现场，日常消耗的总时间大致可以分为三种：•基本需要作业时间•由于工作进度不妥而造成的多余时间•完全浪费的无效时间三种。一、时间研究概述当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有这项作业内容才视为真正是“有效工作”由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质上是“无效工作”由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容可以说是“浪费工作”第25共45頁时间研究•“时间研究是运用一些技术来确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。”•“合格工人”指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。•“标准状态”指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。•“正常速度”指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能达到。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的四个角，用0.5min（30s）将牌分完时，手的动作速度。二、时间研究的定义：第26共45頁时间研究•（1）运行一个作业系统。•（2）改善一个作业系统。•（3）评价作业系统。•（4）用于挖掘时间利用方面的潜力三、时间研究的用途通过调查研究发现无效时间的原因固然重要，但在实际应用中，特别是从长远来看，制定合理的时间标准更为主要。没有标准就没有好的管理。标准方法、标准时间乃是进行管理的基础。第27共45頁时间研究•1方法•（1）直接法：对作业直接测定的方法，具体有：•①秒表测时法•②工作抽样法•（2）合成法：利用已有资料进行推断的方法，具体有：•①预定时间标准法（PTS）•②标准资料法四、作业测定的方法及基本程序第28共45頁时间研究•1)作业测定的阶次•制定标准时间的时候，应首先决定研究工作的阶次，工作阶次通常非常下列四种：•第一阶次：动作•人的基本动作测定的最小工作阶次。例如：伸手，握取等。•第二阶次：单元•由几个连续动作集合而成。例如：双手抓取材料，旋转零件等。•第三阶次：作业•通常由两到三个操作集合而成。若将其分解为两个以上的操作，则不能分配给两个以上的人以分但的方式进行作业。例如，双手抓取材料在夹具上定位（包括放置），拆卸加工完成品（从伸手到放置为止）。•第四阶次：制程•指为进行某种活动所必须的作业的串连。例如：钻孔、装配、焊接等。五、作业测定各方法的应用第29共45頁时间研究•（2）作业测定的应用•一般来说：•秒表测时法应用于第二阶次的工作；•工作抽样法通常用于第三、四阶次的工作；•预定时间标准法常用于第一阶次的工作；•标准资料法可用于第二、三、四阶次的工作。•3作业测定的基本程序•（1）选择