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雪龙数控设备(深圳)有限公司FreetrendIndustrialLTD5S推行工作知识讲座一、培训目的:提高公司全员的5S观念及自身的素质;更为了保障公司全体同仁能够共同拥有一个干净、清洁、舒适的工作和生活环境。二、培训对象:公司所有人员。三、培训内容:1、5S的定义3、工作中不良现象分析4、5S实施要点5、实施5S的效用6、结语2、5S实施原则•5S是指整理、整顿、清扫、清洁、教养。•下表展示的基本含义:5S的定义下一頁日语意义例子Seiri整理把垃圾扔掉Seiton整顿30秒内就可以找到所需的文件Seiso清扫个人清洁卫生责任Seiketsu清洁储藏的透明度Shitsuke教养每天运用5S5S的定义•整理:将工作场所的任何物品区分有必要与没有必要的,除了有必要留下来以外,其他的都清除掉。目的:腾出空间;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。•整顿:分门别类各就各位。把有用的东西放置安顿到固定的地方,以便于应用时不需找寻,可迅速取用。目的:工作场所一目了然;消除找寻物品时间;消除过多的积压物品。下一页5S的定义回目錄頁•清扫:现场设备清扫维护。作业周遭打扫干净,机器设备维护保养一尘不染,创造明朗活泼的工作环境。目的:稳定品质;减少工业伤害。•清洁:整肃仪容,干净整洁。人人仪容、服饰、穿戴保持整洁,容光焕发。•教养:自主管理,人格完美。注重秩序、严守纪律、良好教养、自动自发做好本职工作。目的:培养好习惯,遵守规则的员工;营造团队精神。5S实施原则回目錄頁•整理:1.現場不是垃圾堆。2.現場不是倉庫。3.遍地黃金速兌現。•整顿:1.分門別類。2.各就各位。3.目視管理。•清扫:1.勤拿掃把與抹布消除髒亂。2.劃出通道。3.嚴守潤滑防銹之工作切勿疏漏。•清洁:1.服飾整潔佩戴齊全。2.整肅儀容對鏡檢點。3.整齊清潔是美德。•教养:1.明是非,辦善惡。2.作業紀律自我規範。3.自主管理。工作中不良现象分析下一页•仪容不整或穿着不齐的工作人员;•机器设备摆放不当;•机器设备保养不良;•原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放;•工具乱摆放,未定位放置;•地面脏乱,未及时清扫;•运料通道不当;•工作人员的座位或坐姿不当;•工作人员未按要求作业;•特殊工种人员未安要求戴劳保用品;工作中不良现象分析•综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:a)资金的浪费;b)场所的浪费;c)人员的浪费;d)士气的浪费;e)形象的浪费;f)效率的浪费;g)品质的浪费;h)成本的浪费。因此,如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业,第一步就是要重视“整理、整顿、清洁”的工作,并彻底把它做好。回目錄頁5S实施要点下一頁•第一阶段:整理的实施要点1.著手進行整理之前,需先確認之不必要的物品多餘庫存,將造成許多浪費。1-1空間逐漸減少,劣品排擠良品。1-2儲存設備增加造成浪費(架子、廚櫃、箱子等)。1-3無法查知所需物品之有無。1-4多餘庫存造成資金積壓,徒增利息負擔。1-5過期存放而損毀、變質無法使用,報廢如同丟棄鈔票。1-6徒增盤點時間。5S实施要点2.检查出那些是必要的物品,多余的库存,检查地点。2-1模具架上。2-2工具箱、抽屜、事務櫃。2-3地面、裡面、角落。2-4零件庫、材料倉庫(裡面、角落)。2-5室外,從損壞、變質、生銹程度,可看出多久未動用之原料。2-5-1台車、棧板、貨櫃上堆置未處理物品。2-5-2成堆的廢料。2-5-3模型、模具尚未處理部份。2-6辦公室處所(包佸現場、干部辦公的地方等)櫥櫃、抽屜、桌上、架子上面之書籍,圖畫測試品,樣品等物品,辦公室人員,幹部應率先做榜樣。下一頁5S实施要点推进方法:A、要的东西与不要的东西其判断基准要明确化;1)三天使用一次以上的东西——放在使用地点附近;2)一周使用一次以上的东西——放在職場附近;3)三个月使用一次以上的东西——放在工廠附近;4)不知道要不要使用的东西——暂时存放在仓库B、按照判断基准,全员一起整理;C、使不要的东西不能带进来,不设“不要的东西放置处”,若有不要的东西,马上就知道,且能立刻处理。下一頁5S实施要点•第二阶段:整顿的实施要点1.消除尋找的主要步驟1-1撤除不必要的東西,按整理的方式。1-2整出放置場所。2.工具整頓要點2-1將工具放置於最接近使用點的固定位置。2-2注重處置的〝置〞,研究放置的方式。2-3嚴守放回原位規則。2-4每下班前需做清點工作。2-5自主管理養成自助或借用工作。2-6歸位(還)注意清潔,乾淨。下一頁5S实施要点3.切削工具類的整頓要點3-1保有的方法和保有數量的再檢討。3-2防止相互碰傷的對策。4.檢驗測試儀的整頓。4-1防止震擊。4-2防止打傷、歪蹺。4-3防止灰塵、污垢。4-4要有保養計劃及定時校正。5.半成品的整頓5-1要有量的規制。5-2取出和放入、搬運、方法、器具(容器、料架)立體化。先進先出。5-3不良品的明示。下一頁5S实施要点6.化學品的整頓6-1盤點區分化學的種類。6-2種類的整理統合。6-3危險物品需有安全區存放,嚴禁煙火。6-5易於變質之物品要考慮存放環境。7.整頓首要為安全注意事項7-1在高台上卻沒有護欄。7-2通路上有突出物擺放。7-3很重的東西很容易倒塌下來的狀態。7-4運轉部的蓋子沒加上去。7-5太平門出口處堆滿了一大堆東西。7-6滅火器沒有放在指定的位置上。7-7在消防水槽、消防栓的前面擺置東西。7-8在超出容許量以上的易引發火災的物品。下一頁5S实施要点推进方法:A、彻底实施整理;1)不要的东西不要去整顿;2)职场内只能放置必需又最低限度的东西;3)无论是个人保管或单位共有的东西,要与不要的判断应恰当。B、规定放置处;1)要检讨放置在职场的什么地方最方便;2)愈常用的东西要放在离工作场所愈近的地方;C、规定放置方法;架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法,由各职场自由发挥。D、作标示(目视管理);1)放置东西处要表示出来(定点、定位);2)所放置的东西本身需表示(机种、规格);3)数量类也要表示出来(定量)。下一頁5S实施要点•第三阶段:清扫的实施要点1.地面的乾淨1-1首先用掃帚清掃。1-2區域線的規劃。1-3在極細微處理更深入清掃。1-4改善防止垃圾各污物發生的來源。2.因灰塵、污物等直接原因造成的慢性品質不良的改善。2-1查明垃圾、污物來源,搜隻不良品的樣品,用顯微鏡等來仔細觀察。2-2分析垃圾、污物的發生及入侵、傳染的途徑。2-3環境的徹底清掃。3.機械的清掃點檢3-1潤滑系統。3-2油壓系統。3-3空壓系統。3-4配油盤摺動部、運轉轉部。3-5電裝系統、控制系統。3-6控制開關類。3-7配線。3-8馬達。3-9其他感應器、結線入水等或測溫器不緊密等。下一頁5S实施要点推进方法:1)首先去除污脏;2)以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫;3)改善在清扫时发现的不安处;4)查明肮脏的根源并予以断除;5)编制清扫的基准,大家一起来遵守:场所清扫的要点频度责任地面切屑要认真回收每日全体同仁掉落于地马上清理区域画线无剥落或污脏下一頁5S实施要点•第四阶段:清洁的实施要点1.作業服飾、佩戴,身邊打扮要乾淨、清潔(如工作服、工作帽、包頭巾、圍裙、鞋子等)。2.儀容保持整潔,頭髮、鬍鬚常修剪。3.頭髮要保持乾淨、無頭屑、帶帽子。4.指甲要剪短、手指保持清潔、乾淨。5.受傷之手指要除膿,適當包紮。6.工廠專用鞋與上下班用鞋,要嚴格區別。7.要用肥皂或清潔劑洗手。8.食品業者,工作中嚴禁配戴戒子、手錶。9.洗手間需有肥皂、消毒水。10.整肅儀容,照鏡子自我檢查。下一頁5S实施要点•第五阶段:教养的实施要点1.要能自動自發嚴守紀律。2.不要有遲到早退的現象。3.不要聊天、閒話、雜談,影響他人工作。4.不要數人擅自聚合,圍在一起聊天。5.要按規定穿戴工作服及工作帽。6.危險之工作要遵守安全規則、安全防護用具工作。7.自主管理做好現場任務。8.設定目標,充滿自信,向上挑戰。9.守作業標準內容工作。10.遇見熟人要以開朗活潑的心情打招呼。11.保持樂觀進取,士氣旺盛的態度。下一頁回目錄頁5S实施效用•提升企业形象1)整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易吸引顾客;2)由于口碑相传,会成为良好的学习物件。•减少浪费1)人的浪费减少;2)场所浪费减少;3)时间浪费减少;4)减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润。•安全有保障1)工作场所宽广明亮;2)通道畅通;3)地上不会随意摆放不该放置的物品;4)没有隐患,当然安全就有保障。•效率提升1)人人变成有素养的员工;2)员工有尊严,有成就感;3)有素养的工作伙伴;4)物品摆放有序,不用找寻;回目錄頁结语•推動5S運動管理者職責意識1.關於5S+1S之推行管理者,肩負之責任最大、成敗之關鍵。1-1管理者責任(意思)決定1-1-1決心徹底實施(5S+1S)的決斷,下定決心永不退斷決定,不要只情緒性的願望。1-1-2物品要不要保留要有方針,明確提示。1-1-3決定須保留多少,那些最低限度的必要架子。1-2各階段實施中之注意事項1-2-1整理(1)決斷所謂的“不必要物品”要有果斷的決策。(2)親臨現場,墈察指示。1-2-2整頓(1)放置場地的規劃,盡量利用空間,向立體發展。(2)方式的撰擇、決定。(3)提高關連機能(嚴守日程管制、交貨、加工)。下一頁结语1-2-3清掃(1)對於清掃乾淨徹底程度之意義須加以決定。(2)實行極微細缺點的改善。1-2-4清潔(1)工作衣帽是否足夠替換。(2)安全防罩配帶是否乾淨。(3)勤於宣導,養成清潔習慣。1-2-5教养(1)建立規章與紀律規範。(2)灌輸員工自主管理之精神。(3)教養潛移與啟發重於責難。1-3成立推行組織並由工廠最高管理者,親自擔當主任委員。2.活動前,將工廠(公司)現況拍成照片。3.活動後,將工廠(公司)現況拍成照片。4.將活動前後不同之處以明顯的方式區別。5.作為往後工廠(公司)宣導、競賽、稽查、報導之依據。下一頁回目錄頁人员、士气的浪费•凳子擺放零亂•材料掉在地上(三厂G栋三楼)•斩刀摆放零乱•人员闲置(一厂A栋二楼)人员、士气的浪费形象、场所的浪费•閒置機台未加蓋防護(三厂H栋三楼)机器设备摆放占用通道(FTS三楼组底)电脑桌放置于急救点内(FTS二楼中仓区)形象、场所的浪费形象、场所的浪费•機器保養卡掉在地上(三厂针41组)•電源線、插座雜亂(一厂组底线办公室)•籃框擺放無標示,機台上放有雜物(一厂B棟四樓)形象、场所的浪费成本、形象的浪费•材料擺放無標示(組底線後面辦公區)•材料擺放不整齊─工具箱、籃框無標示的材料雜放在一起(一厂A栋二楼)•辦公桌上雜亂不堪(三厂针五十组)•材料放置在地板上(二厂二楼成型)成本、形象的浪费成本、形象的浪费•材料放置在消防器材前(三厂制五课——G栋四楼)•清潔用品未歸位,•鞋子堆放雜亂(二厂品保部)•材料擺放散亂(三厂加工课)成本、形象的浪费•斬板未放在架子上•清潔用品亂擺放(一厂胶水房)•推車、油桶與清潔用品放在無標示處(三厂卡室旁)垃圾桶放置于医疗点内(FTS大底整理组)形象、场所的浪费形象、场所的浪费斩板未放在架子上(一厂卡室旁)•物品擺放雜亂•無標示(一厂成品仓)•斬刀擺放零亂(三厂H栋三楼)形象、场所的浪费形象、场所的浪费形象、场所的浪费•籃框擺放不整齊,材料堆放雜亂(二厂针31组)•網板、籃框擺放雜亂(一厂楼顶)形象、场所的浪费•地面亂(干燥劑亂丟)(一厂中仓)•電器、材料與紙箱放在角落裡(三厂四楼)发料房•楦頭車內未及時清理垃圾(二厂楦头存放区)形象、场所的浪费形象、场所的浪费形象、场所的浪费•裁斷作業員未及時清理垃圾(三廠制三課─H棟三樓)•物品堆放不整齊•地板上有垃圾(二廠電腦車旁)•通道上的破凳子、膠袋未及時清理(二廠D、E棟通道)形象、场所的浪费工作场所通道阻塞•楦頭車、大底車、垃圾車占用通道(一厂A、B栋通道三楼)物料摆放占用通道(FTS三楼仓库)•鞋面擺放不整齊,物品佔用通道(二厂制六课)•材料堆放在地上堵塞通道(二厂针32组)工作场所通道阻塞工
本文标题:5S推行工作讲座1
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