服装－李宁项目

李宁公司物流整合立项报告市场部目录第一部分项目报备第二部分项目分析第三部分项目规划第四部分项目研讨第五部分进度计划联络接洽信息客户名称：李宁公司联络人：xx联络电话：电子邮箱：[e-mail]网址：www.chinese.li-ning.com.cn客户基本信息行业类型：体育用品制造货物种类：服装、运动鞋操作地点：全国预计销售额：25亿元人民币第一部分项目报备－客户单位考察组构成及职责表职务姓名职责组长荀卫负责项目整体工作的协调以及对立项单位的调研和考察副组长配合立项单位分阶段进行研究与分析，配合具体物流方案的制定及工作的推进组员督导具体工作的推进以及相关资料的收集汇总整理李宁公司概况李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，现在，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。从1999年起，李宁公司就将品牌国际化提到了战略议程上。李宁人把国际化看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。李宁公司企业精神源于体育，用于体育公司以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，积极参与国家和地方的体育事业。通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念“李宁”是一个具有浓厚体育内涵的品牌，“李宁”产品展示的是富于体育运动精神和进取精神的生活理念。挑战自我，超越自我每个人都有着巨大的潜质，只有面对机遇，迎接挑战，才能不断发掘自己的潜质，实现完善自我，超越自我。这是李宁公司取自于体育精神、得以实现不断创新发展的源源动力。喜爱运动，拥有积极、健康的生活方式作为体育品牌公司的员工，大多数李宁人都是年轻人，活力与热爱运动是李宁的共性。有很强的团队意识一个团队的实力取决于其成员的凝聚力。同样，一个公司的竞争力有赖于所有部门为达到共同理想所做努力。这就是李宁人所崇尚的合作精神。第一部分项目报备－立项单位联络接洽信息立项单位：北京宅急送总公司联络人：方进联络电话：84561144电子邮箱：[e-mail]网址：www.zjs.com.cn立项单位基本信息行业类型：交通运输服务功能：快递、运输、仓储、包装、配送操作网络：全国营业额：6亿元人民币职务姓名职责组长王戈负责项目整体工作的协调以及争取公司高层的最大支持副组长张阳按项目进度分阶段进行研究与分析，具体物流方案的制定及工作的推进组员方进负责具体工作的推进以及相关资料的收集汇总整理项目组构成及职责表宅急送总公司概况1994注册成立“北京双臣快运有限公司”注册商标1995与日本一城公司合资成立“北京双臣一城快运有限公司”1998宅急送上海、广州子公司相继成立;第一届全国网络会议圆满召开1999各地分支机构建设取得长足进展,网点增加到三十余家2000总公司成立，七大区域设立子公司，大力建设网络，市场定位向大客户转移。2001开通网站，大力发展信息化建设，完善信息系统2002华北、华东、华南建立三大物流基地；国内干线物流班车网建立2003融资成功，正式更名为“北京宅急送快运有限公司”，市场定位更加鲜明2004组织结构实现扁平化管理，形成了更高效的管理体制宅急送公司大客户服务和支持体系各地分仓出库结算统计派送验货凭证反馈异常情况华松委托提货贴标/扫码发货三星工厂华松经销商查询签收入库入库验货验货指令北京总仓提货专员分捡/扫码反馈受理受理分捡/扫码注：对项目客户实施一对一的委托受理模式，业务查询实施多对多的委托受理模式。项目名称：李宁公司物流整合服务所属行业：体育服装全年运输量：100万箱以上现承运商：10家货物种类：服装、鞋帽操作地点：全国各主要城市时限要求：3-4天运输方式：空运、陆运、铁路服务类型：仓储、门到门的快运运量2004年运量100万箱2005年预计运量140万箱销售网络及渠道李宁公司全国订货点400多个，销售网点遍布全国大中城市及县级市。项目简介第二部分项目分析李宁销售趋势近几年来李宁销售以每年40%的速度增长。物流缘起2000年起，李宁公司重新梳理物流体系、实施SAP的R/3系统及AFS服装/鞋业解决方案。基本情况-李宁在全国有近3000家专卖店及销售点；-在全国有三个配送中心北京、上海、广州；13个分仓（二、三级配送中心）-主要合作承运商10家，分成两类：一是专线承运商、一是物流公司考核指标对承运商从五个指标进行考核：准时提货率、及时正点率、货损货差率、完美回单率及服务态度。信息反馈日报内容：货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因报告。承运商管理针对上述指标及要求，每月给承运商打分，每季度奖评一次，严格执行末位淘汰制度。物流现状项目前景及意义-与“李宁”这一国际品牌合作将有利于达成品牌共振、产生社会宣传效应，为下一步拓展体育服装行业的物流供应链管理打下坚实基础；-实现以“市场链”为纽带的李宁产品的流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作。-充分体现“一流三网”的现代物流特征。“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全国各配送中心及分仓的资源网络、全国配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。最终将建立完善的服装行业供应链管理系统。-逐步通过李宁项目的操作，实际掌握供应链物流的运作规律，取得操作经验。第一阶段实现“快递”服务第三部分项目规划实施在库分拣，借助宅急送的快递网络，从李宁门店配送到大客户收货地，同时在信息系统的支持下，逐步接管李宁公司干支线运输，为全程物流管理打下基础。第二阶段协助上海分仓开发仓储信息管理系统利用宅急送信息管理系统优势，共同研发最终实现李宁公司整个供应链上的库存管理。第三阶段实现全程优化配送调度目前宅急送以实现物流全程六个节点信息反馈与控制，结合李宁的供应链特点开发“运输计划与承运人管理”信息系统，使干线、支线与配送运输实现整体化、和系统化，从而达到物流、信息流、资金流和人流的协调运作。第四阶段供应链整合管理各门店、经销商、RDC、DC与生产厂等环节之间的订单处理，将通过宅急送为此研发的供应链管理系统，实现李宁产品在整个物流过程中订货数量与到货时间等方面的即时管理。第四部分项目研讨立项研讨会时间：2月22日会议主题：立项报告内容参会人员：荀卫（李宁公司）、王戈、张阳确定内容：初步沟通，双方商定进一步共同研讨李宁项目实施方案第一阶段前期研讨所需内容：1、大客户分布情况A分布情况B发货周期C主要调货地点D特殊服务要求2、总仓：北京、上海、广州A仓储能力B分拔范围C补仓情况（补仓周期）注：向分仓补货量大小向分仓补货周期要求（即时限）3、分仓（分拔中心）：13个A具体分拔中心位置B分拔能力（分拔周期）C分拔中心覆盖范围D补仓情况（补仓周期）注：向门面补货量大小向门面补货周期要求（即时限）4、门面分布情况A04年的产量及销量B新产品上市情况及补仓情况