施工进度计划编制管理

行号培训科目培训科目代码A、B卷试题类型题号N/A1施工进度计划编制管理DP028A判断题1N/A2A判断题2N/A3A判断题3N/A3A判断题4N/A4A判断题5N/A4A判断题6N/A5A判断题7N/A5A判断题8N/A6A判断题9N/A6A判断题10N/A7A选择题1N/A7A选择题1A8A选择题1B8A选择题1C9A选择题1D9A选择题2N/A10A选择题2A10A选择题2B11A选择题2C11A选择题2D12A选择题3N/A12A选择题3A13A选择题3B13A选择题3C14A选择题3D14A选择题4N/A15A选择题4A15A选择题4B16A选择题4C16A选择题4D17A选择题5N/A17A选择题5A18A选择题5B18A选择题5C19A选择题5D19A选择题6N/A20A选择题6A20A选择题6B21A选择题6C21A选择题6D22A选择题7N/A22A选择题7A23A选择题7B23A选择题7C24A选择题7D24A选择题8N/A25A选择题8A25A选择题8B26A选择题8C26A选择题8D27A选择题9N/A27A选择题9A28A选择题9B28A选择题9C29A选择题9D29A选择题10N/A30A选择题10A30A选择题10B31A选择题10C31A选择题10D32A选择题1N/A32A选择题1A33A选择题1B33A选择题1C34A选择题1D34A选择题2N/A35A选择题2A35A选择题2B36A选择题2C36A选择题2D37A选择题3N/A37A选择题3A38A选择题3B38A选择题3C39A选择题3D39A选择题4N/A40A选择题4A40A选择题4B41A选择题4C41A选择题4D42A选择题5N/A42A选择题5A43A选择题5B43A选择题5C44A选择题5D44A选择题6N/A45A选择题6A45A选择题6B46A选择题6C46A选择题6D47A选择题7N/A47A选择题7A48A选择题7B48A选择题7C49A选择题7D49A选择题8N/A50A选择题8A50A选择题8B51A选择题8C51A选择题8D52A选择题9N/A52A选择题9A53A选择题9B53A选择题9C54A选择题9D54A选择题10N/A55A选择题10A55A选择题10B56A选择题10C56A选择题10D试题内容正确答案分值备注项目经理对项目总体计划目标负责，批准四级施工进度计划。错3N/A工程部经理审核四级和五级施工进度计划、项目部工作计划、专项进度计划、系统完工计划、与土建房间相关计划等对3N/A四级进度计划母本是年度施工进度计划，它是以四级计划为基础编制而成的。错3N/A图纸/文件需求计划是五级进度计划的一部分，由技术部依据三级计划、设计院三级供图计划根据需要编制；对3N/A尾项清理及跟踪计划：在工程收尾阶段编制，主要用来清理和完成安装和收尾工作中遗留下的尾项和甩项工作，通过消缺达到满足调试进度要求对3N/A五级进度计划每月22日前滚动发布，并于每月20日前报送CNPE方家山现场项目部错3N/A为实现本项目以计划为中心的管理原则，实行月度和周管理工作计划制度，把各职能部门的各项管理工作纳入计划管理体系中，月度管理工作计划在每月22日前发布，周管理工作计划在每周五前发布对3N/A四级计划母本是从四级计划（年度）切割时间窗口形成的错3N/A六级计划执行周的计划周期为当周星期二到下周星期三错3N/A   三级计划的编制由由工程部进度控制室编制，主要依据是工程公司发布的二级网络计划及合同，原则上不能突破二级计划，三级计划编制内容最小范围为标高、区域内各专业的主要安装作业，对3N/A工程经理/工程副经理直接领导工程部和各专业施工队/厂的计划管理工作。对（）目标负责B3单选三级进度计划N/A四级进度计划N/A五级进度计划N/A六级进度计划N/A工程部在每月（）日开始，根据四级计划（母版）的时间窗中进行切割，形成计划期为3个月的五级计划，然后项目部内部于每月25日进行审核B3单选20N/A21N/A22N/A24N/A各部门、各专业施工队/厂（）是计划工作的第一负责人A3单选第一负责人N/A专（兼）职计划人员N/A技术人员N/A工程部相关计划人员N/A需要编制管理工作计划的部门是（）D3单选各施工队N/A机械厂N/A项目部各职能部门N/A各施工队/厂与职能部门N/A二三公司与工程公司签订的安装工程合同进度计划是（）B3单选二级进度计划N/A三级进度计划N/A四级进度计划母本N/A系统完工计划N/A六级进度计划是对（）的分解B3单选年计划N/A月计划N/A周计划N/A管理工作计划N/A图纸/文件需求计划是五级进度计划的一部分，由技术部依据三级计划、（)根据需要编制；B3单选四级进度计划N/A设计院三级供图计划N/A四级母本计划N/A系统移交计划N/A负责编制五级进度计划的除工程部外还有（）A3单选EM2和秦山机械厂N/A管道队N/A机械队N/A电气队N/A在第一个系统移交前()个月或当EM4施工活动总进度达到50%以上时，工程施工重点从全面区域施工逐渐转向有目标的系统施工，需编制系统完工计划，C3单选5N/A7N/A6N/A8N/A在施工期内每年()前向CNPE方家山现场项目部报送次年的年度四级进度计划D3单选12月15日N/A12月20日N/A12月25日N/A12月10日N/A四级进度计划的编制原则上不能突破三级计划和二级计划，四级计划编制内容最小范围为各专业标高、区域、系统内各专业的主要安装作业，内容包括（）ABCD4多选主要合同日期（包括目标日期、关键日期、主要里程碑等）N/A预期的土建交付日期（区域、标高、房间）N/A设备、材料的预期交付日期N/A每一分项工作所在的区域、房间、代码、工程量等N/A六级进度计划主要内容有ABCD4多选工程进度计划及形象进度要求；计划的重点及难点N/A施工先决条件的需求（土建、设计、技术准备、物资准备、工机具准备、施工环境及条件等）N/A主要实物工程量和点计划N/A需要项目部协调解决的内外部问题N/A工程部经理在进度管理方面包括哪些职责ABC4多选审核四级和五级施工进度计划N/A审核专项施工进度计划N/A审核本部门的工作计划N/A审核三级施工进度计划N/A工程部进度控制室的职责ABCD4多选负责整个项目的计划工作与相应日常管理工作，汇编和检查计划管理体系中的各类计划，负责对新进场的管理人员进行相关的计划培训N/A负责编制并发布母版四级进度计划N/A负责编制并发布五级计划N/A负责复核六级施工进度计划N/A有关各专业施工队/厂的职责描述正确有（）ABCD4多选负责编制、发布六级（周）施工进度计划N/A负责编制、发布周（月）管理工作计划N/A参加对四级、五级计划初稿的会审并提出建议和意见N/AEM2队、秦山机械厂负责编制职责范围内的五级进度计划N/A项目部编制的施工进度计划有哪些（）AD4多选五级施工进度计划N/A月管理工作计划N/A二级施工进度计划N/A四级进度计划N/A项目部管理工作计划包括ABC4多选年度管理工作计划N/A月度管理工作（三月滚动）计划N/A周管理工作计划（双周滚动）N/A五级施工进度计划N/A三级计划主要栏位包括ABCD4多选关键里程碑N/A工程代码N/A工作代码N/A主要逻辑关系N/A属于工程部编制的计划是ABCD4多选专项计划N/A五级进度计划N/A房间移交和反移交计划N/A系统完工计划N/A四级计划母本ABCD4多选是安装总体控制、协调和实施计划N/A包括从现场设计到交工的所有安装活动N/A全部反映工程施工开始前各项目的工期、点数、相关里程碑等信息N/A它是年度计划、系统完工计划编制和发布的根本依据N/A