5S教材(恩湛)doc

2019/9/305S培训教材15S培训讲义5Strainingcourse广州恩湛企业管理咨询有限公司李昭晔恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材2注意事项请妥善保管个人物品注意安全/逃生路线禁止吸烟关闭手机/传呼机（或置于震动位置）守时禁止录像、录音恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材3内容一、5S活动与企业间之关系二、5S的缘由、背景及追求的目的三、5S的定义与真谛四、工厂5S之实务--运作之管理工具五、5S的推动方式--实施步骤六、5S推行成功之要素七、5S推行失败之成因八、结论九、考核恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材4企业永续经营应具备的条件客户满意度•质量（quality)）•产量(production)•成本(cost)•交期(delivery)•安全(safety)恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材5你很“忙”吗？恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材6整理、整顿、清扫、清洁、教养管理要与不要的东西减少时间上的浪费提高机器设备稼动率维护工作场所的整洁养成良好的工作习惯降低材料、半成品、成品的库存提高物品、架子、柜子的利用率减少空间上的浪费。提高生产线的作业率缩短换线的时间做好生产前的准备工作消除品质异常事故的发生落实机器设备维护保养计划减少机器设备的故障率提升人员的工作效能消除各种污染源提高产品品位及公司形象养成人员的自主管理消除各种管理上的突发状况管理的合理化恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材75S日语英语意义典型例子SeiriStructure整理倒掉垃圾，长期不用的东西放进仓库SeitonSystematize整顿30秒内找到需要的文件/东西Seisocleaning清扫谁使用谁清洁（管理）SeiketsuStandardize清洁管理的公开化、透明化shitsukeSelf-discipline修养严守标准、团队精神恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材85S追求的目的？5S5SlSeiri整理Sales销售额lSeiton整顿Saving节约lSeiso清扫Safety安全lSeiketsu清洁Standardization标准lShitsuke教养Satisfaction满意恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材95S推行的目的：1.5S是最优秀的推销员2.5S的工作场所，凡是消耗品或工具或浪费或时间都能节省许多。3.5S的工厂是宽广、明亮、视野良好的安全作业环境。4.5S是标准化的推动者。5.5S能创造出愉快且令人满意的工作场所。恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材105S使用说明书5S为广谱抗菌药，能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用[成分]整理、整顿、清扫、清洁、修养[适用范围]生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所公共事物、供水、供电、道路交通管理等社会道德、人员思想意识的管理[作用]1.让客户留下深刻的印象2.节约成本3.缩短交货期4.增加作业现场的安全系数5.推进标准化的建立6.提高全体员工的士气[用法]内外兼服[用量]遵医嘱[注意事项]一旦开始服药，请不要中途停止恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材115S的作用1、P：(Productivity）---生产效率的提高；2、Q:(Quality)--------品质的提高；3、C:(Cost)-----------成本的低减；4、D:(Duedate)-------交货期的短缩；5、S:(Safety)---------安全的确保；6、M:(Morale)---------士气的高涨。恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材12生产效率与5S劳动生产效率（A）=附加价值（C）/劳动时间（B）提高生产效率的3种数学方法：1、C上升、B不变；2、C不变、B降低；3、C上升、B降低。生产效率是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。为使劳动生产效率向上，就必须缩短劳动时间或者是增加附加价值。5S可以短缩“寻找”时间，可以产生短缩生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。再者，通过实施5S活动，可以增加客户的信赖度，使产品价格的提高成为可能，从而达成附加价值的提高。恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材135S与品质产品按照标准要求生产检测仪器正确的使用和保养，是确保品质的前提环境整洁有序，异常可以一眼发现干净整洁的工作现场，可以提高员工的品质意识机械设备正常使用保养，减少次品的产生员工知道要预防问题的发生而非仅仅是处理问题恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材145S与成本l减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品库存过多l避免库房、货架、天棚过剩l避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩l避免购置不必要的机器、设备l避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费l避免“拿起”、“放下”、“清点”等无附加价值动作l避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材15为什么需要整理？1、搬家者的经验谈：原来我保存着那么多无用或过时的东西。整理是真的很辛苦。2、一位管理人员1日行动的记录：这位管理人员要求一位IE人员记录自己的行踪，IE人员从早到晚认真准确地进行了记录。并分析发现：寻找东西的时间占工作总时间的15%恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材16试试统计一下！①、在您1日工作中，寻找东西的时间有多少？②、用一个星期统计，求出每日平均值？③、您对消除找东西花费的时间采取何种措施？恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材17整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的•腾出空间•防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材18整理的作用l现场无杂物、通道顺畅、增大作业空间、提高效率l减少碰撞、保障安全生产l消除混料错误l减少库存、节约资金l员工心情舒畅、工作热情高涨恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材19缺乏整理导致的浪费l空间的浪费l零件或产品过期不能使用造成的浪费l场所狭窄，物品不断移动导致的工时浪费l管理非必需品的场地导致人力浪费l库存管理以及盘点时间的浪费恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材20“整理”推行要领所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要的物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量非必需品的处理方法每日自我检查/每天循环整理恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材21什么是必需品？l必需品：经常使用的物品，如果没有，则必须购入替代物品l非必需品：使用周期较长的物品l需要报废的物品恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材22层别管理恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting项目参考内容处理方法经常使用每小时都有用到的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西放在作业区域附近或身边（由个人来保管）偶尔使用1个月用1--2次的东西2-6个月用1-2次的东西放在一个固定且共同的区域（由干部来负责）很少使用6-12个月大约只能使用到1--2次的东西1年也使用不到一次的东西归还原保管单位，或放在较远的地方（由干部来负责）不用已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西丢弃或报废（由公司决定来处理）2019/9/305S培训教材23推进整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：处理非必需品第五步：每天循环整理恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材24废弃无使用价值的物品l不能使用的旧手套、破布、砂纸l损坏的钻头、磨石l断裂的锤子、刃具等l精度不准的千分尺、卡尺l不能使用的工装夹具l破烂的垃圾桶l过时的报表l枯死的花卉l停止使用的标准恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材25不使用的物品不要l目前已经不生产的零件或半成品l已经无保存价值的实验品或样品l多余的办公室桌椅l安装中央空调后的落地扇、吊扇l加工错误无法修复的产品恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting2019/9/305S培训教材26造成生产不便的物品不要l取放物品不便的盒子l为了搬运、传递而经常要打开或关上的门l让人绕道而行的隔墙恩湛顧問GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨询GratefulattitudeGraceconsulting占据工厂重要位置的闲置设备l不使用的旧设备l偶尔使用的设备l领导购买的，没有任何使用价