5S整理整顿方法与技巧(XY)

1合众资源集团5S之整理整顿方法3A企管苗济来2009.2.172合众资源集团通过形式（在马路上画斑马线）按形式去执行（按指定要求去做）变成行为习惯（自觉遵守）养成职业素养（成为素养）规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程3合众资源集团4合众资源集团管理者的产品Managers管理者是有部下的人，是通过部下达成目标的人。管理者的产品是员工的行为不良的行为源于不良的管理5合众资源集团我们的工厂是一个对人的行为有约束力的工厂吗？怎么样让我们的工厂变得规范、“简单”、有约束力？6合众资源集团培训内容1、5S管理能给我们带来什么?2、我们怎样做好整理整顿?3、实施中要掌握哪些技巧?4、除了手边的工作，我们要还做什么?7合众资源集团5S管理能给我们带来什么？8合众资源集团参考图片9合众资源集团参考图片通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域，创造安全\舒适\清爽的车间环境.10合众资源集团参考图片对危险区域明确提示，凸显现场安全重点区域11合众资源集团重要的操作部位、操作步骤都在现场以直观易懂的方式表示，是保证操作安全的好方法12合众资源集团参考图片任何操作都要一次做对，这是高水平职业素养的体现13合众资源集团以专业和细致赢得尊重参考图片14合众资源集团5S是什么?15合众资源集团整理先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整顿物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等清扫选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清洁污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化素养遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯16合众资源集团我们怎样做好整理整顿?5S管理的起点从认识和清理不要物开始…17合众资源集团整理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止混用1S目的18合众资源集团判定要与不要的基准类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要与不要的判定基准！19合众资源集团要和不要基准细则组织学习公司下发的不要物判定基准！类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。20合众资源集团××公司不要物处理清单单位：物品名称型号规格数量不用原因公司处理意见备注责任单位意见21合众资源集团③根据使用频度和用量确定位置整理的流程：①现场进行检查②区分需要和不需要物品22合众资源集团•杂物、油迹、污迹•各种报废设备•工具、材料•……不要物—地面上的23合众资源集团24合众资源集团25合众资源集团26合众资源集团27合众资源集团28合众资源集团29合众资源集团30合众资源集团31合众资源集团32合众资源集团33合众资源集团34合众资源集团35合众资源集团36合众资源集团不要物—墙壁（玻璃）上•累积的污物•随意的“笔记”•……37合众资源集团38合众资源集团39合众资源集团不要物—桌子或柜子内•废旧的书籍、报刊•过期无用的报表、帐本•食品、水杯等个人物品•混杂的工具、配件、劳保用品等•……40合众资源集团41合众资源集团42合众资源集团43合众资源集团44合众资源集团45合众资源集团46合众资源集团47合众资源集团柜内物品定位参考48合众资源集团柜内物品定位参考49合众资源集团参考图片安全帽定位方法参考50合众资源集团•设备周围的无用工具•个人物品•设备上的污染物、油迹•废弃的管线•……不要物—设备上的51合众资源集团52合众资源集团53合众资源集团54合众资源集团55合众资源集团56合众资源集团工具定位参考57合众资源集团工具定位参考58合众资源集团“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——摘自《海尔中国造》问题：“小”事值得那么重视吗?59合众资源集团为什么现场总是问题不断……？60合众资源集团要使5S效果明显整顿是关键61合众资源集团整顿将必要的物品分类放好，作好标识，并规定一定数量。目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境2S含义目的62合众资源集团63合众资源集团“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。64合众资源集团分类放好并做上相应的标识65合众资源集团整顿—现场划线A.明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线B.明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等C.红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线D.绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线66合众资源集团67合众资源集团车间内主\辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度10CM)辅通道辅通道(黄色、线宽度5CM)主通道主通道68合众资源集团69合众资源集团70合众资源集团手推车的定位线说明：黄色、线宽5CM；箭头的大小根据区域的大小而定；71合众资源集团72合众资源集团整顿之三定整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量73合众资源集团定点74合众资源集团定点75合众资源集团定点76合众资源集团定点77合众资源集团定点78合众资源集团定容79合众资源集团定容80合众资源集团定量81合众资源集团定量82合众资源集团定量83合众资源集团整顿的“三要素”场所形成容易放回原处,方便查找的状态方法标识体现做好整顿的标准84合众资源集团明确场所:放置在文件柜上明确方法:分类自然放置明确标识:标识品名、类别、提示定点:放置在文件柜上，区划线固定位置定容:使用区划线限定放置位置的大小定量:一个办公区共用一套办公用具85合众资源集团场所方法标识86合众资源集团场所\方法\标识87合众资源集团88合众资源集团89合众资源集团90合众资源集团标识的用途怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?91合众资源集团改善必须一步到位吗？92合众资源集团1原始状态分类悬挂,方便寻找,美观实用3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全93合众资源集团不断改进没有一劳永逸的改善，问题永远存在！94合众资源集团整理整顿中要掌握哪些技巧?95合众资源集团技巧一：定点摄影•将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作前后对比的方法。改善前每张照片要记录：1、发生地点2、部门负责人3、责任人员4、对不合适进行说明改善后每张照片要写明改善日期96合众资源集团例：红灯停,绿灯行等等……一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。技巧二:目视管理97合众资源集团技巧三:形迹管理利用物品形状进行定位的方法98合众资源集团除了自己手头的工作，我们还要些做什么……？99合众资源集团参考图片通过一张图使人对厂区有了初步的认识100合众资源集团参考图片主要路口都有路牌指引方向101合众资源集团参考图片进入楼内有各楼层的平面布置图102合众资源集团防踏空线及上下楼梯方向提示、温馨提示103合众资源集团厂区道路边沿警示线104合众资源集团厂区道路边沿警示线105合众资源集团……106合众资源集团区域5S整理整顿步骤对员工进行5S管理方法教育制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程”不要物放置区指定（公司）选定区域范围不要物整理、登记、处理区域线、定位线、标识设计实施（“3定”、“3要素”）发生源及困难处所登记·对策责任区、5S日常点检表设计、实施红牌作战目视管理（看板管理）强化PDCA循环管理现场全面整顿与改善107合众资源集团成功的5S一把手：适当的资源＋支援管理干部的“喋喋不休”全体员工的“三大法宝”关注细节快速行动不断改进成功的5S管理需要什么108合众资源集团•不花钱怎么做得好？花了钱，但非常普通不花钱，却十分温馨109合众资源集团认识现状和改善活动的必要性（个人和公司的附加价值）Output时期B：维持现状C：低于现状水平环境变化：物价、个人收入、他人、其他公司动向…A：打破现状进行改善！2005年2006年2007年2008年唯有进行改善，才能在竞争中胜出，才能生存和发展！110合众资源集团在效果巩固时是否有反省之心。在现状把握时是否有细致之心，在设定目标时是否有挑战之心，在要因分析时是否有斟酌之心，在对策研讨时是否有创新之心，在计划实施时是否有务实之心，在效果确认时是否有客观之心，改善之----心111合众资源集团