小型工厂管理规章制度4篇

参考资料，少熬夜！小型工厂管理规章制度4篇在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是网友为大家分享的小型工厂管理规章制度4篇，仅供参考，希望您喜欢下载。小型工厂管理规章制度1一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的`原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次内容：（1）设备安全与卫生情况。（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整洁。（4）环境是否清洁卫生。七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作（五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具治理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。小型工厂管理规章制度2第一章、总则第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条、本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。第三条、本制度面前人人平等。第二章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪参考资料，少熬夜！律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。第五条、凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条、劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。（三）上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:00—12：00，下午13:30—17:30。（四）上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。第七条、请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）：1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准。2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准。3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准。4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条、工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的.证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。（四）工作时间须做到“五不准”：1、不准睡岗、脱岗、串岗。2、不准吃零食。3、不准打闹、闲聊。4、不准干私活。参考资料，少熬夜！5、不准自行组织文体活动。第九条、组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利。3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利。4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条、生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章、安全、消防、保卫第十一条、全体员工要做好安全、消防、保卫工作。（一）各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。（二）未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。（三）严禁乱动电闸电线，工作时出现故障必须请电工修理，不得私自拆、卸、修理。（四）工作时，必须穿戴好劳动保护用品。（五）机器设备使用人员要注意设备的运行状况，发现问题及时停机汇报有关领导或通知维修部门进行维修。（六）机电设备部门要经常到车间巡视，发现设备运转异常或漏电、漏水、漏气现象要及时进行维修、上报。（七）所有员工都要做好消防防范工作，提高消防安全意识。（八）门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热情，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，给予奖励。第四章、奖惩制度第十二条、员工在工作期间的奖惩：（一）服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。（二）对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。（三）上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。参考资料，少熬夜！（四）无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。第五章、附则第十三条、本制度自下发之日起生效。小型工厂管理规章制度3(一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的`制度，并监督训练属下人员确实遵守。(六)工厂现场工作人员应适当调配工作，俾危险发生时，能从容应付。(七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告，火灾防护。(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品.(十)工厂门户应向外开，工作时间不得下锁。(十一)易燃及危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不带入工作地。(十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。一、厂规厂纪1、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，服从工作分配。2、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。3、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责参考资料，少熬夜！做好本职工作二、员工必须遵守如下考勤和辞职制度1)按时上班、下班，不得迟到、早退;2)因公外出、须经部门主管证明，交人事方能有效;3)有事、有病必须向车间主管或人事部请假，不得无故旷工;4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;7)员工因故辞职，应提前一个星期向车间主管或人事部提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前三天口头或书面通知;8)员工辞职由车间主管或人事部批准，辞职获准后，凭人事部签发的《离职通知书》办理移交手续。三、工作时间和加班工作政策1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，迟到或早退当日工资作废.无故旷工半天扣天，一天扣三天，三天以上为自离。2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部门可根据实际工作情况进行调节，公司实行每月26天制为满勤，满勤奖为每月每人__元，节假日除外。3、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。4、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。5、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。小型工厂管理规章制度4一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则参考资料，少熬夜！一律不准代用或入库。6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具)。5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并釆取紧急措施予