2023年医院下半年工作计划【汇编5篇】

1/152023年医院下半年工作计划【汇编5篇】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。以下我给大家分享的“2023年医院下半年工作计划【汇编5篇】”，希望对大家能够有所帮助。医院下半年工作计划【第一篇】已经进入下半年了，作此做下半年的工作计划，本文是最新医院。仅供大家参考。下半年，我院将认真完成上级工作安排，对工作中出现的新问题、新情况及时进行反馈，进一步加强医院管理，强化内涵建设，优化服务流程，规范诊疗常规，提高医疗质量，保障医疗安全，做好全院各项工作。(一)加强医院党风廉政建设，提供政治保障。医院将以深入整治“四风”为契机，扎实开展“三严三实”活动，落实“九不准”要求，坚持党务、政务公开，严格执行中央八项规定，加强党风廉政和医德医风建设，为医院发展提供有力的政治保障。(二)提高医护质量，提升服务水平。医疗质量是医院生存与发展的根本，严格落实医疗核心制度和各项诊疗常规，从诊2/15疗流程、首诊负责制、医疗质量督查、减轻患者负担、降低患者药费、合理检查、合理用药等方面进行规范和落实。继续深化“优质护理服务”活动，树立主动服务意识，扩大优质护理服务的影响力。注重护理水平提升，开展技术练兵，积极参加卫计局组织的各项活动。(三)进一步搞好公共卫生服务。利用健康讲座、电子屏、宣传横幅等加大公共卫生宣传力度，提高广大人民群众知晓率，让辖区居民普遍了解各种公共卫生服务项目。继续开展好老年人查体工作等基本公共卫生服务工作，对上半年未做好的工作及时补充、完善、抓紧、抓好。加强专业技术队伍建设，强化专人管理、主任负责、提高基本公共卫生服务水平，配套合理的激励机制，提高工作人员工作热情，最终把医院的工作推上新的台阶。(四)加大执法监督力度，做好国家卫生城市复审迎查工作。加大监督力度，采取不定期、不按时监督的方式，加强公共场所卫生监督工作，同时严厉打击座堂医、所外行医、无证行医等各种非法行医行为，进一步搞好村卫生能力提升建设，努力为辖区群众创造一个安全、优良的医疗环境，为国家卫生城市复审迎查工作做贡献。(五)加强中医中药建设，打造医院品牌。进一步加强中医适宜技术工作的应用和推广，发挥中医药的特色优势，让更多的病人能接受到简单、便捷、廉价、有效的中医药服务。在人力、物力、财力上医院给予大力支持，提升中医的软硬件实力，3/15全面提高医疗卫生服务水平和中医诊疗服务能力，让老百姓享受更加优质、便利的中医药服务，打造中医工作的特色品牌。(六)狠抓安全生产，层层落实安全生产责任制。安全生产维系职工生命和国家财产安全，事关我院经济的兴衰。我院历来高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，主要领导亲身抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，层层落实安全生产责任制。下半年我们将继续加强对《新安全生产法》以及相关法律、法规的学习，继续采取有力措施做好安全生产工作，防止各类安全事故的发生。对发现存在的安全隐患及时整改。(七)完成上级的其他任务，促进医院全面发展。--。医院下半年工作计划【第二篇】在全院护理人员的共同努力下，护理部顺利完成了20xx年上半年护理任务。下半年工作即将开始，护理部将紧围绕医院中心重点工作，根据年度工作目标，开展各项护理工作。现制订20xx年下半年护理部工作计划如下：一、继续强化安全意识，确保病人安全。(一)组织患者安全、法律法规等全员培训与考核，使护理人员对强化安全意识。(二)继续加强对重点部门(急诊室、手术室、血液透析中心、腔镜室、icu、产房、口腔儿科、供应室等)、关键环节(危4/15急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等)和护理服务流程的检查与评估，排除安全隐患。(三)完善不良事件上报制度，鼓励护理人员积极上报不良事件，减少差错的发生和不良影响。护理部及时收集安全信息，随时向临床护理人员发出预警信息，指导临床护理工作安全开展。二、持续改进护理质量，提高护理服务水平。继续规范开展三级质控活动，深入门诊病房，加强护理质量环节控制。遵循pdca步骤，加强护理文件书写、整体护理等的检查力度，敦促护士持续提高护理质量。三、提高护理人员专科护理水平。根据医院发展目标，选派精神科、神经外科等科室护士外出后进修。指导各专科小组开展活动，完善护理会诊制度。四、提高护理科研能力。举办“护理科研培训班”，邀请专家到我院授课，派骨干外出学习以增强护理人员的科研意识和能力。完善护理科研组织结构，制定科研激励政策，进一步鼓励护理人员积极开展科研工作，提高护理科研水平。五、以三级医院综合评审细则指导护理管理工作。(一)深入学习《江苏省三级综合医院评审标准与评审细则(20xx)》和评审方法。以《江苏省三级综合医院评审标准与评审细则(20xx)》为标杆，对医院的每一项工作进行详细分析。(二)加强护士长管理能力培训，强化护士长的管理意识和5/15大局意识，切实提高护理管理水平。医院下半年工作计划【第三篇】近几年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。一、医院信息化发展现状。(一)发展基础。1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推6/15进;医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过adsl与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。(二)存在问题。1、网络基础设施需要扩充改造。目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。2、其它制约医院信息化建设发展的因素。(1)信息化建设需要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展的主要问题。(2)信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立7/15之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。(3)、在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标。(一)指导思想。院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。(二)基本原则。按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设8/15重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。6、切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切9/15实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。医院下半年工作计划【第四篇】工作计划网发布医院产科下半年工作计划范文，更多医院产科下半年工作计划范文相关信息请访问工作计划网工作计划频道。又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业10/15训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合