5S活动企划

GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence5S活動&訓練Steve4/20/2009AMemberofSibelcoAsiaGlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence5S活動&訓練內容概要：一、5S活動推展二、認識5S三、組織建立/執行四、活動評鑑五、經驗分享GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence一、5S活動推展推展歷程：•2006計劃實施•2006.08寶琳大甲廠試行•2006.10全面實施GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence二、認識5S我們想要從5S得到甚麼?GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence您是否常有這樣的問題？認識5S•空間、資源有限，需求無限•房間永遠少一間？•百年老店、十年舊屋---你工作或生活的空間是不是堆了很多很久都不會去動到的東西？GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence您是否常有這樣的問題？認識5S•你是不是常常急著要找一樣東西，明明記得放在這裡，偏偏就是找不到？•有人要來參觀，又要花時間整理清掃•你周圍的物品是不是積了不少灰塵？•工作場所凌亂，人員工作情緒低落。GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence什麼時候需引進5S?認識5S當我們覺得廠房不夠用時廠房或辦公室顯的凌亂時企業內出現一些無謂的『找』時出現一些無謂的動作，影響到效率企業內有安全上的困擾企業有引進外勞想要推行TPMGlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence為什麼要實施5S?認識5S養成習慣消除浪費降低成本GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence提供員工一個舒適的工作環境、追求安全的職業場所。提昇員工的工作情緒、提高現場的工作效率穩定產品的品質水準。增加設備的使用壽命。塑造出良好的公司形象。5S活動目的認識5SGlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence5S的由來認識5S•5S名稱係日語發音取其首字簡稱之日語中文英文典型的例子Seiri整理Sort清除不要的東西，將東西就定位Seiton整頓Straighten常用的物品隨手可得，文件很快可以找到Seiso清掃Sweep將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化Seiketsu清潔clean-up物品的儲存清楚、乾淨，感覺很清爽Shitsuke紀律Discipline對於規定的事，大家都要遵守執行GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence實施5S步驟認識5S整理整頓清潔清掃教養GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence教育訓練5S管理辦法擬定導入期實踐期檢討與改善措施5S活動作業流程組織建立成立5S推動小組持續改善活動GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence5SDirectorSteveHoExecutiveSecretaryAlenLuoSan-IPlantOfficerInChargeHaoKungDaichiaPlantOfficerInChargeSteveHo5SCommitteeChairman-----AvainFanKevinChenMembers:CCChouJerelChangSteveHoHaoKungAuditTeamLeadAuditor:KevinChenCCChouSteveHoHaoKungJerelChangAuditors:MarkLinGaryZhongAbbaRuanTSFanSidHsiehLancelotSongHillChiuAppleLiuFrameWork-OrganizationChart組織建立/執行ActionTeamLeaders：Productionsupervisor--------MarkLinLogisticsupervisor-------------AbbaRuanMaintenancesupervisor------SidHsiehQAsupervisor-------------------HillChiuActionTeamLeaders：Productionsupervisor--------GaryZhongLogisticsupervisor-------------TSFanMaintenancesupervisor------LancelotSongQAsupervisor-------------------AppleLiuGlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence5S活動程序1.於主管日常會議中進行宣達2.各單位主管凝聚共識/教育訓練3.各班班長凝聚共識/教育訓練4.各單位實施計劃/準備5.執行計畫6.評核GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence手段方法運用大家都熟悉的工具來執行此活動持續不斷的循環以達到持續不斷的改善與成效PDCAPlanDOCheckActionGlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence整理所謂整理：就是將工廠內物品，區分為有用和沒有用，有用則妥善保存，沒用盡速處理。目的原則做法騰出空間少養空氣招開標準制定會議讓環境更美好正確的捨不得觀念製作紅牌解說整理GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence招開標準制定會議1.組成成員技術判斷者對產品品質能做成判斷權力判斷者有權利做成『要』或『不要』GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence2.成員的任務事前制定出判斷標準來事後判定困難爭議，由會議成員作成決定招開標準制定會議GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence3.判定原則堪用品堪用品，但放的位置不對報廢品招開標準制定會議GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence物件判定GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence有用？必要量之決定必要量對象物其他用途修改後可活用拆下有用的部分賣掉或丟掉整理暫時存放交由其他單位活用整頓可否活用紅牌大作戰-流程圖NOYESYESYESGlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence判定時參考方向1)他是不是我們單位所要用到的東西？2)真的有必要嗎？3)何時會用到他？4)在哪裡會用到他？5)每隔多久才會使用一次？6)我們需要存放多少量？GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence紅牌大作戰紅牌什麼是紅牌？它是ㄧ張紅色的標籤，讓大家能透過這張醒目的標籤，知道哪些東西屬於報廢品。GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence紅牌大作戰-標籤識別紅牌作戰標籤NO:單位別：標示者：擔當者：填單日期：問題說明：品名：規格：財產編號：數量：多餘物件設備/機械製具/工具換修不良件處置理由：永遠不需要不再定位短期不需要損壞其他處置方式：整修入庫報廢回歸到適當位置送至另外的儲藏位置洩漏種類：機油類空氣水處置方式：重點改善立刻動手看板管理完成方式：自行完成需單位協助定點攝影日期：預定完成日期：寶琳工業股份有限公司GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence整理盤點單利用「整理」的同時，對所有物品作一次大盤點，不管是良品或是報廢品，可以很完整的暴露在大家的眼前。紅牌大作戰GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence雜亂整理GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence紅牌大作戰-盤點單整理盤點單單位盤點日期單號製表人編號理由編號理由數量購買日期放置位置序號品名規格廠牌複審意見裁示紅牌黃牌GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence整頓何謂整頓：他是透過『定位』加上『標示』的建立，替工廠內所有的資源，安置一個固定的家，當有需要時，能很容易的取用與歸位，隨時保持立即可取、立即可作的狀態，符合安全、有品質、有效率的家。目的原則做法空間再利用定位+標示決定放置場所消除不必要的找物品放置合理化決定放置方式消除無謂走動容易取放、容易辨識解說畫線編號看板整頓GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence不做整頓會有什麼困擾？出現『找』這種行為的浪費等待的浪費重複採購的浪費可能造成計劃變更的浪費交期延誤而造成損失的浪費GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence整頓的步驟徹底的實施整理的工作決定放置場所決定放置方式油漆及畫線放置場所應有明確標示物品本身也要標示大小看板的設置GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence徹底實施整理的工作因為整理是整頓的前身，整頓之前能做好整理這項工作，可使整頓過程有事半功倍的效果。GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence決定放置場所處理原則：隨時使用的東西--最好能跟著人跑或是放在作業人員的周圍，以方便取用。例如：螺絲起子、鉗子、榔頭、筆、、、GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence決定放置場所處理原則：一週使用一次以上的東西--放在工作單位保管。例如：軸承、螺絲、、、GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence決定放置場所處理原則：一兩個月才使用一次以上的東西--集中放在工廠內保管。例如：鏈輪、鏈條、螺絲、大型軸承、鋼管、鐵板、、、GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence決定放置場所處理原則：許久才使用一次的東西--暫放在倉庫裏內保管。例如：馬達、變速機、皮帶、鏈輪、鏈條、螺絲、大型軸承、鋼管、鐵板、、、GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence決定放置方式處理原則：安全性與方便性依各現場及物品特性，來決定物品放置的方式。GlobalCompetencies|RegionalResources|LocalExcellence決定放置方式1.考慮是採機能別還是產品別來處理2.安全距離3.高度考量4.扁而長的料架5.物品放置遠近的原則6.安全考量GlobalCompetencies|RegionalReso