2023年医院护理部工作计划【实用5篇】

1/212023年医院护理部工作计划【实用5篇】做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。医院护理部工作计划【第一篇】xx年新的一年里，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订xx年护理工作计划：（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的2/21实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。（三）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“xx”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护3/21理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错4/21及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。医院护理部工作计划【第二篇】为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高护理质量，根据我院实际情况，特制定此培训计划：一、三基培训及考核：总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。1、培训和考核对象：45岁以下护理人员。2、三基理论基础知识培训及考核。由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。内容以护理基础知识为主，具体安排如下：1时间：每周安排一次科内业务学习。2主讲人：各科护士长或有讲课能力的护士。3内容：继续教育计划。5/214地点：各科室。5参加人员：全体科内护理人员。6考核方法：每月进行一次三基理论考试。3、三基技能培训及考核。时间：每季度进行考核，根据护理部统一安排。方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求。（一）第1年新护士的培训。1、培训目标：1做好岗前教育，教导爱岗敬业。2抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。3工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。4了解专科护理理论与技能。2、具体要求：安排各科室轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。1新入院护士进入工作岗位前，必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规6/21章制度与各类工作职责的培训。2护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。3须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参加夜班辅班工作。4参加所在科室及护理组织的各项业务学习。5新参加工作的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。63个月必须胜任护士工作。（二）工作后1-5年护士的培训。1、培训目标：1具有熟练的基础护理技能。2掌握护理基础理论及护理专业知识。3掌握各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法。4掌握各专科护理常规及护理技术。5能规范化书写护理文书.2、培训方法:。1护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容。3书写护理病历，不定期由护士长检查审核。4由护理部培训基础护理操作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。7/215组织考试：每季度按护理部的部署，组织基础护理操作考试、专科理论知识与技能考试、护理学基础知识等。（三）工作5年以上护士的培训。1、培训目标。1熟练掌握护理基础理论知识及基础护理操作技能，能制定完整的护理计划。2掌握专科手术护理常规、技能及疾病健康教育知识。3熟练地配合大手术及危重患者的抢救工作,掌握在紧急情况下的处理原则。4达到护师任职条件者能有效指导护生的临床实习。2、培训方法:。1科内根据个人特长，结合工作需要，分组进行护理工作。2科室应有计划.有步骤地安排业务学习、小讲课及组间轮转.3鼓励自学或参加本科及大专的深造，也可以脱产学习等方法进修，以达到护理大专水平。4每半年组织考试考核一次。（四）对护师的培训。1、培训目标：具有综合护理能力和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培养。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才干，达到主管护师的任职水平。1具有较坚实的护理基础理论和专科理论知识及熟练的8/21护理技能。2熟悉对重危病人的观察方法，并掌握急救技能。3掌握本专业新知识、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。4具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力。2、培养方法：多以科内培训为主。1多安排危重病人抢救的配合工作，做好抢救记录，并不断总结抢。救经验。2担任护生及进修护士的带教工作。3每半年进行一次考试考核。（五）对主管护师的培训。1、培养目标。1具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术.2能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订与实施，不断更新知识，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用（如担任护士长以上行政领导工作）。3具有课堂教学、临床带教能力，能组织本科各病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊。4具有科研能力,能写出一定水平的论文。5逐步达到副主任护师的任职条件。2、培养方法。9/211护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有计划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等知识。2有计划地选送到院外短期学习。3每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。护理部。20xx.1。文档为doc格式。----。医院护理部工作计划【第三篇】时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写工作计划了。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的护理部月工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。1、护理质量检查及护理行政查房。2、召开护士长例会。3、组织护理学术讲座。4、下半年护理持续质量改进项目开题报告。5、护理业务查房。6、护士长工作半年度评价。7、检查“开展满意服务活动，提高护士服务品质”优质10/21护理服务举措实施情况。8、落实《患者安全目标》，进行“医院安全文化”建设活动，积极倡导医护人员主动报告医疗安全（不良）事件的制度（非处罚性）与措施。医院护理部工作计划【第四篇】医院护理部是护理工作的指挥中心，为接下来的护理工作做好工作计划，有利于各项护理工作的开展和护理质量的提高。下面是由小编为大家整理的“医院护理部个人工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。xx年新的一年里，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订xx年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论11/21考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。（三）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“xx”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平。（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社12/21会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，