5S现场管理(林铁成)

林铁成主讲内容大纲5S概述1235S定义推行步骤一、5S概述5S的起源实施5S的好处5S的五大效用5S概述你喜欢这种环境吗？二、5S定义5S整理整顿清扫清洁素养整理的定义需要的物品需要的数量需要的时间现场仅留整理：将物品区分要和不要整顿的定义整顿：将留下的物品按规定的地方摆放整齐，并加以标识标识内容物品名称型号规格定位日期能轻易地找出你要的数字吗134483128192237264640134942030114742412350143832552167251543633215124531735448549271836453912清扫的定义清扫：将看得见和看不见的地方打扫干净清扫四要素谁来清扫人物时地什么工具多大范围何时做多久一次谁监督几分地怎么用清洁的定义清洁：维护以上3S的结果专人专区专定追订素养：养成良好的工作习惯素养的定义人员制度执行环境Diagram素养形成海报口号摄影摄像小报手册5S地图5S月工厂参观小组讨论看看你的公司哪些地方有按照5S的要求？哪些地方违反5S的要求？？三、推行步骤机构建立思维导入制度保障严格执行成立推行小组5S活动培训制订实施制度检查评比反馈成果发表展示效果激励5S关键铅球图Text2感谢缘份！感谢因此发生的一切！谢谢大家！