5S现场培训教材

冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第1页现场5S标准化管理编制：2016年10月18日刘林勇党睿李嘉明冈山精工（中山）有限公司总装车间冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第2页•培训大纲：15S起源2推行5S的目的35S管理理念45S要求与实例55S推行冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第3页5S起源于日本。开始只有整理整顿，后来增加了清扫清洁素养，组成了5S，日本的5S管理起先用于工厂单位，后来引申用到了整个国家，并取得了非常高的成绩。后来有些加进了安全组成5S，有些又加进了服务组成7S。但是现场管理主要指的是5S。即：整理整顿清扫清洁素养15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第4页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第5页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第6页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第7页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第8页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第9页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第10页15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第11页思考：我们看到了哪些差距？1现场的差距2全员参与的差距3素养的差距……15S起源冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第12页我们是否存在以下症状？急着找文件或工具又找不到。找不到的东西过一段时间又出来了。工作台面零乱，量具工具各种调机品不良品混在一起开关盒破损，设备维修后挡板不装回，各种线路杂乱产品或物料摆放杂乱，占用空间又堵塞道路环境脏乱，油污铜糠树叶烟头槟榔纸，厕所恶臭，设备上灰尘或缺少润滑油，备件工具到处放标识不清，不明状态的产品，导致混料或数据不准。2推行5S的目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第13页这些不良现象都会造成——浪费，而5S的基本目的就是消除浪费，这也是精益生产的一部分。生产过剩的浪费管理的浪费（安排不合理，处理事件不及时等）不必要的搬运浪费加工本身的浪费（多余的加工，可以合并的加工等）库存的浪费（库存多掩盖了很多问题）动作的浪费品质缺陷的浪费等待的浪费（待料、设备故障、工序不均衡等）2推行5S的目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第14页我们的客户都是国际大企业，很多日本企业，他们认为小朋友可以做好的事，为什么中国人就做不好呢？难道中国人的素质真的很差吗？2推行5S的目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第15页所以推行5S的目的：创造成有规律、干净整齐、便于目视管理的现场。消除各种浪费，提高生产效率，延长设备寿命，提高产品合格率，降低成本损耗。提高企业形象，提高企业竞争力。通过实施管理，提高员工工作热情、提高员工素养提高安全保障。2推行5S的目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第16页5S是一切管理的基础2推行5S的目的5S质量安全效率成本冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第17页5S不是大扫除，不是例行检查，不是为了应对审厂做的临时突击。35S管理理念冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第18页不要找借口，要马上实行。35S管理理念冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第19页改善永无止境，以现在为起点35S管理理念冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第20页细节决定成败35S管理理念冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第21页全员参与是基础，领导重视是关键。35S管理理念冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第22页45S要求与实例整理按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境注意点：要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是5S的第一步目的整理冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第23页45S要求与实例整理因为不整理而发生的浪费(1)空间的浪费；(2)使用棚架或壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)放置需要处变得窄小；(5)连不要的东西也要管理的浪费；(6)库存管理或盘点花时间的浪费。冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第24页45S要求与实例整理程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处或仓库中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第25页45S要求与实例整理举例说明：1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第26页45S要求与实例整顿整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点：整顿是摆放、定位、标识的技术，排除寻找的浪费，提高效率。目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第27页45S要求与实例整顿整顿的目标：•整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。•要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。•对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用•另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。•使无用时间最小化。我的亲身感受：看见跌落品不知道往哪放，看到风扇没关,不知道开关在哪，想找个文件，没有清单找不到冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第28页45S要求与实例整顿三定原则•定点：放在哪里合适（具备放置的必要条件，方便取用，还原放置的一个或若干个固定区域）•定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存放平台，甚至是一个固定的存放空间）1.定量：规定合适数量（规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第29页45S要求与实例整顿整顿三要素•放置方法：1、分类放置，简单易取；2、不超出所规定范围，整齐干净；3、标识清楚，防错措施。•标示方法：1、放置场所与物品原则上一对一表示；2、现场标示与放置标示一致；3、某些标示方法必须全公司统一；4、在标示方法上下功夫。冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第30页45S要求与实例整顿整顿三要素3.保管规则：1、标准化；2、明确保管人员的责任；3、建立信息沟通渠道（库存信息、定容信息）4、建立并严格执行检查制度；冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第31页45S要求与实例整顿举例说明：1.场地布置总体规划,并画出规划图，物料、物品放置应有规划2.不同的生产线、工序应设牌标识3.区域划分应有标识，物料架应有标识4.物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱5.工位摆放应整齐，设备摆放应整齐6.工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划7.档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应整齐，不杂乱8.文件布告栏调协合理，内容及时更新。9.地面、墙面，物料架，设备要清洁10.工具、模具、夹具、刀具摆放整齐，易于获取和归位冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第32页45S要求与实例整顿整顿小技术：区划线颜色管理通道良品待检品不良品冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第33页45S要求与实例整顿整顿小技术：形迹管理冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第34页45S要求与实例整顿整顿小技术：连接线标识冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第35页45S要求与实例清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）,并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点:责任化、标准化，寻找污染根本原因去改善目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第36页45S要求与实例清扫举例说明：•每日上班前打扫办公室•及时处理从垃圾箱散落出的垃圾•每日下班后打扫工作现场•及时处理丢落的纸片烟头垃圾•每日下班后打扫机床•每日打扫院庭•随时清理工作现场垃圾•随时擦净桌面•及时处理设备漏油•及时清理不用的包装箱冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第37页45S要求与实例清扫清扫的实施要领•建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）•执行例行清扫，清理脏污•调查污染源，予以杜绝和隔离•建立基准，保持制度化•寻找污染源，实施改善最重要是责任到人，形成制度化。另一方面需要找到根本原因去解决，如漏油不能只把油清扫干净，要防止再漏油。冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第38页45S要求与实例清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理清洁将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点：形成制度化，定期检查评比。目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第39页45S要求与实例清洁推行要点：•落实前面3S工作；•制定目视管理及看板管理的标准；•制订5S实施办法；•制订稽核方法；•制定奖惩制度，强化推行；•高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第40页45S要求与实例素养培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神素养人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点：坚持不懈地教育和实施，才能养成良好的习惯目的冈山精工（中山）有限公司OKAYAMASEIKO整理整顿清扫清洁素养安全第41页45S要求与实例素养素养的重点着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表---大方化妆、饰物、裸露举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让争抢、粗野、打架、精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目工作---认真马虎、草率