5S现场管理-员在培训教材之五

7S生产现场管理公司办2012-3-25一、“7S”活动的含义
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全（safety）速度/节约（speed/saving）7S二、7S活动的起源：
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去三、7S与企业之关系企业经营目标企业经营目标企业经营目标企业经营目标满足客户需求满足客户需求满足客户需求满足客户需求永续经营永续经营永续经营永续经营产品（PRODUCTION）迅速（DELIVERY）品质（QUALITY）安全（SAFETY）价廉（COST）7S实实实实施施施施7S7S7S7S改变质量各因素改变质量各因素改变质量各因素改变质量各因素品质环环环环法法法法料料料料机机机机人人人人7777SSSS活活活活动动动动四、工厂中常见的不良现象1仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员2222机器设备位置摆设不合理机器设备位置摆设不合理机器设备位置摆设不合理机器设备位置摆设不合理3333机器设备保养不良机器设备保养不良机器设备保养不良机器设备保养不良4444原材料原材料原材料原材料、、、、半成品半成品半成品半成品、、、、成品成品成品成品、、、、待修品待修品待修品待修品、、、、不合格品随意摆放不合格品随意摆放不合格品随意摆放不合格品随意摆放5555工装夹具工装夹具工装夹具工装夹具、、、、量具量具量具量具、、、、工具杂乱放置工具杂乱放置工具杂乱放置工具杂乱放置6666通道不畅或被占用通道不畅或被占用通道不畅或被占用通道不畅或被占用7777工作场所脏乱污秽工作场所脏乱污秽工作场所脏乱污秽工作场所脏乱污秽8888危险品危险品危险品危险品、、、、危禁品缺警示标识危禁品缺警示标识危禁品缺警示标识危禁品缺警示标识五、浪费概述资资资资金金金金士士士士气气气气材材材材料料料料形形形形象象象象品品品品质质质质效效效效率率率率人人人人工工工工场场场场地地地地浪浪浪浪费费费费六、7S活动的作用1提升企业的形象提升企业的形象提升企业的形象提升企业的形象2提升员工的归属感提升员工的归属感提升员工的归属感提升员工的归属感3浪费减少浪费减少浪费减少浪费减少，，，，节约成本节约成本节约成本节约成本4安全有保障安全有保障安全有保障安全有保障5工作效率提升工作效率提升工作效率提升工作效率提升6品质更有保障品质更有保障品质更有保障品质更有保障一一一一）、）、）、）、整整整整理理理理（（（（SEIRI））））1释义释义释义释义：：：：将工作场所中的任何物品区分为将工作场所中的任何物品区分为将工作场所中的任何物品区分为将工作场所中的任何物品区分为必要必要必要必要的的的的与与与与不必要不必要不必要不必要的的的的，，，，必要的留下来必要的留下来必要的留下来必要的留下来，，，，不必要的不必要的不必要的不必要的物品彻底清除物品彻底清除物品彻底清除物品彻底清除。。。。2、、、、目的目的目的目的：：：：※※※※腾出空间腾出空间腾出空间腾出空间。。。。※※※※防止误用防止误用防止误用防止误用、、、、误送误送误送误送。。。。※※※※营造清爽的工作场所营造清爽的工作场所营造清爽的工作场所营造清爽的工作场所。。。。七、7S的内容：3、具体措施：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!二二二二））））整整整整顿顿顿顿（（（（SEITON））））1释义释义释义释义：：：：在整理的基础上在整理的基础上在整理的基础上在整理的基础上，，，，必要的东西必要的东西必要的东西必要的东西分门别类分门别类分门别类分门别类依规定位置放置依规定位置放置依规定位置放置依规定位置放置，，，，并摆设整齐并摆设整齐并摆设整齐并摆设整齐，，，，加以标示加以标示加以标示加以标示。。。。2目的目的目的目的：：：：※※※※消除消除消除消除““““寻找寻找寻找寻找””””的浪费的浪费的浪费的浪费。。。。※※※※工作场所清楚明了工作场所清楚明了工作场所清楚明了工作场所清楚明了，，，，环境整洁环境整洁环境整洁环境整洁。。。。※※※※消除过多的积压物品消除过多的积压物品消除过多的积压物品消除过多的积压物品。。。。三、具体措施：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。三三三三））））清扫清扫清扫清扫（（（（SEISO））））1释义释义释义释义：：：：清除工作场所内的脏污清除工作场所内的脏污清除工作场所内的脏污清除工作场所内的脏污，，，，并防止再发生并防止再发生并防止再发生并防止再发生，，，，保保保保持工作场所的干净亮丽持工作场所的干净亮丽持工作场所的干净亮丽持工作场所的干净亮丽。。。。2目的目的目的目的：：：：※※※※保持令人愉悦的工作环境保持令人愉悦的工作环境保持令人愉悦的工作环境保持令人愉悦的工作环境。。。。※※※※减少脏乱对产品品质的影响减少脏乱对产品品质的影响减少脏乱对产品品质的影响减少脏乱对产品品质的影响。。。。※※※※减少工业伤害事故减少工业伤害事故减少工业伤害事故减少工业伤害事故。。。。3、具体措施：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。四四四四））））清洁清洁清洁清洁（（（（SEIKETSU））））1释义释义释义释义：：：：将以上将以上将以上将以上3S实施的做法制度化实施的做法制度化实施的做法制度化实施的做法制度化、、、、规范规范规范规范化化化化，，，，并坚决执行和保持并坚决执行和保持并坚决执行和保持并坚决执行和保持。。。。2目的目的目的目的：：：：※※※※维持上面维持上面维持上面维持上面3S的成果的成果的成果的成果。。。。※※※※确保工作环境时时确保工作环境时时确保工作环境时时确保工作环境时时、、、、处处舒畅处处舒畅处处舒畅处处舒畅。。。。3、措施：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的主要目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。五五五五））））素养素养素养素养（（（（SHITSUKE））））1释义释义释义释义：：：：素养即教养素养即教养素养即教养素养即教养，，，，努力提高人员的素养努力提高人员的素养努力提高人员的素养努力提高人员的素养，，，，养养养养成严格遵守规章制度的习惯和作风成严格遵守规章制度的习惯和作风成严格遵守规章制度的习惯和作风成严格遵守规章制度的习惯和作风，，，，这是这是这是这是““““7S”7S”7S”7S”活动的核心活动的核心活动的核心活动的核心。。。。没有人员素质的提高没有人员素质的提高没有人员素质的提高没有人员素质的提高，，，，各项活动就各项活动就各项活动就各项活动就不能顺利开展不能顺利开展不能顺利开展不能顺利开展，，，，开展了也坚持不了开展了也坚持不了开展了也坚持不了开展了也坚持不了。。。。所以所以所以所以，，，，抓抓抓抓““““7S7S7S7S活动活动活动活动，，，，要始终着眼于提高人的素质要始终着眼于提高人的素质要始终着眼于提高人的素质要始终着眼于提高人的素质。。。。2目的目的目的目的：：：：※※※※依制度依制度依制度依制度、、、、规范行事规范行事规范行事规范行事，，，，养成良好的习惯养成良好的习惯养成良好的习惯养成良好的习惯。。。。并培养积极进取的精神并培养积极进取的精神并培养积极进取的精神并培养积极进取的精神。。。。※※※※培养遵规守纪并具良好素质的员培养遵规守纪并具良好素质的员培养遵规守纪并具良好素质的员培养遵规守纪并具良好素质的员工工工工，，，，营造团队精神营造团队精神营造团队精神营造团队精神。。。。1释义释义释义释义：：：：清除隐患清除隐患清除隐患清除隐患，，，，排除险情排除险情排除险情排除险情，，，，预防事故的发生预防事故的发生预防事故的发生预防事故的发生。。。。2目的目的目的目的：：：：※※※※保障员工的人身安全保障员工的人身安全保障员工的人身安全保障员工的人身安全，，，，保证生产的连保证生产的连保证生产的连保证生产的连续安全正常的进行续安全正常的进行续安全正常的进行续安全正常的进行，，，，同时减少因安全事故而带来同时减少因安全事故而带来同时减少因安全事故而带来同时减少因安全事故而带来的经济损失的经济损失的经济损失的经济损失。。。。六六六六））））安安安安全全全全（（（（safetysafetysafetysafety））））七七七七））））速度速度速度速度////节约节约节约节约（（（（speed/savingspeed/savingspeed/savingspeed/saving））））1释义释义释义释义：：：：就是对时间就是对时间就是对时间就是对时间、、、、空间空间空间空间、、、、能源等方面合理能源等方面合理能源等方面合理能源等方面合理利用利用利用利用，，，，以发挥它们的最大效能以发挥它们的最大效能以发挥它们的最大效能以发挥它们的最大效能，，，，从而创造一从而创造一从而创造一从而创造一个高效率的个高效率的个高效率的个高效率的，，，，物尽其用的工作场所物尽其用的工作场所物尽其用的工作场所物尽其用的工作场所。。。。2目的目的目的目的：：：：※※※※节约是对整理工作的补充和指导节约是对整理工作的补充和指导节约是对整理工作的补充和指导节约是对整理工作的补充和指导，，，，在在在在我国我国我国我国，，，，由于资源相对不足由于资源相对不足由于资源相对不足由于资源相对不足，，，，更应该在企业中更应该在企业中更应该在企业中更应该在企业中秉持勤俭节约的原则秉持勤俭节约的原则秉持勤俭节约的原则秉持勤俭节约的原则。。。。。。。。八、改变习惯的三要素习习习习惯惯惯惯行动行动行动行动Environment环环环环境境境境心心心心态态态态互为影响互为影响互为影响互为影响HarbourAction九、7个S之间的关系图清清清清洁洁洁洁整整整整理理理理清清清清扫扫扫扫素素素素养养养养整整整整顿顿顿顿安全安全安全安全节约节约节约节约十、推行7S