5S管理培训5718786

5S培训课程5S就是一切改善活动的基础江苏神龙巨力机械制造有限公司2HPSSSCToolkit一、5S的含义和做法3HPSSSCToolkit含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：腾出空间；防止误用。（一）整理4HPSSSCToolkit“整理”的做法/示例：将物品分为几类（如）：1、不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的.5HPSSSCToolkit（二）整顿含义：把留下来的必要用的物品定点定位摆放，并摆放整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。6HPSSSCToolkit“整顿”的做法/示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。经常用的东西个人保管的东西不常用的东西7HPSSSCToolkit整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。8HPSSSCToolkit（三）清扫含义：将工作场所及工作用的工具、设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：保持良好工作情绪；体现出管理的规范。9HPSSSCToolkit“清扫”的做法/示例：清扫所有设备及一些简单的维护；工作区域内所有物品的彻底清理、清洁；杜绝其他污染源；及时清理桌上物品。10HPSSSCToolkit11HPSSSCToolkit（四）清洁含义：维持上面3S成果。目的：监督。成为标准、化制度化谁做什么怎么做12HPSSSCToolkit“清洁”的做法/示例：检查表；红牌子作战。责任部门希望完成日完成日责任人审核验收日验收人审核验收结果：问题描述：对策：13HPSSSCToolkit（五）素养含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。目的：培养好习惯和遵守规则的员工；营造良好的团队精神。14HPSSSCToolkit“素养”的做法/示例：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。15HPSSSCToolkit二、5S的功能16HPSSSCToolkit1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。17HPSSSCToolkit2、提升员工素质：人人变得有素养；员工从身边小事变化上获得成就感；员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。团队合作18HPSSSCToolkit3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；良好的工作情绪。19HPSSSCToolkit4、减少浪费：场所的浪费；设备、工具的浪费减少。20HPSSSCToolkit三、如何推行5S21HPSSSCToolkit成立推行组织，制订激励措施；制订实施规划，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促。22HPSSSCToolkit四、5S实施技巧23HPSSSCToolkit1、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）场所检查对象检查项目记录24HPSSSCToolkit2、牌子作战：在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。25HPSSSCToolkit五、5S规范示范（附5S活动标语）26HPSSSCToolkit5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量27HPSSSCToolkit常用的东西就放在机器的旁边将标准渗入作业中建立安全线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守标准是5S的前提整理是提高品质的基础5S是员工的护身符缩短作业准备时间是多品种的秘方清洁塑造明朗的工作场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方28HPSSSCToolkit六、办公区如何做5S？29HPSSSCToolkit1、常整理：将私人物品与工作用品分开存放；明确不要物品的归类。实施方法：设置衣帽架；设置私人物品存放储柜；由助理人员制定不要清单摆放在领导用的记事本首页或备忘录中，便于主管日常清理不要品；每周末助理人员全面核实并协助整理，碎掉过时或不要资料。实施内容：30HPSSSCToolkit2、常整顿：规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引；公告物、计划、备忘录。实施方法：秘书在定位标贴前应先征求领导意见，以本人方便取放为原则；文件资料由秘书协助归档；正在处理中的资料用“IN”“OUT”两层资料架分类；将公布板面格局区分标示；过时公告物由秘书及时清理。实施内容：管理责任者架子表示标签区域标示柜子内表示标签31HPSSSCToolkit3、常清扫：办公室、办公桌、文件的清扫。实施方法：办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及室内其他区域可由他人协助完成；过期文件、报章杂志由助理人员及时清理；邀请安排主管参与员工的清扫活动。实施内容：32HPSSSCToolkit4、常清洁：接受清洁检查和巡查；主动不定期巡查。实施方法：助理协助领导定期自检前3S的落实情况；提供5S稽查标榜、记录表等备主管巡查。实施内容：33HPSSSCToolkit5、常素养：日常工作有计划和时间观念；礼仪习惯。实施方法：所有人员自行制定每阶段工作计划并张贴备忘；参加会议、会谈的人员，应恪守时间；制定礼仪标准，邀请领导一起参与学习，并带头遵守。实施内容：34HPSSSCToolkit35HPSSSCToolkit谢谢!神龙巨力机械制造有限公司