给排水部分施工方案(汇总版)（DOC56页）

中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案1中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案西安凯诺石油科技有限公司2016年中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案2目录1、工程概况.........................................................................................................32、编制依据........................................................................................................33、项目组织机构及关键人员配备......................................................................44、施工进度计划安排及保证措施......................................................................65、施工平面布置..................................................................................................96、劳动人力调用计划........................................................................................97、本项目施工设备机具调用计划.....................................................................108、施工管理措施................................................................................................119、质量控制计划..............................................................................................1410、工程项目HSE管理方案...............................................................................1711.主要施工方案.................................................................................................2712、危害辨识、风险评价和风险控制策划一览表.............................................38中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案31、工程概况1.1工程名称中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线（给排水部分）安装工程。1.2工程范围及内容油罐消防管线-给排水部分安装。第一部分：沥青罐组—给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。第二部分：汽油罐组—给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。第三部分：柴油罐组—给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、生产给水系统、含油污水系统、雨水系统）。第四部分：液化气罐组—给排水消防（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统、灭火器系统）。第五部分：液化气罐组—外线部分（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统）。1.2工程特点及难点（1）管线规格多，工程量大，必须编制严密、科学的施工计划，才能保证工程按计划的工期完成。（2）管架基础、管架制作安装与管线安装同步进行，工程交叉作业多，不同专业相互影响大，因此必须加强现场配合和施工协调。（3）必须做好发电和焊接设备的准备和调遣，必须协调好临时用水线的接水点。（4）焊接工作量大，焊接要求高，应做好焊工的准备。2、编制依据2.1工程设计图纸中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案42.2《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20102.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-20112.4《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-20112.5《石油化工施工安全技术规定》SH3505—1999；2.6《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003；2.7《特殊作业人员安全技术考核管理规定》GB5036—85；2.8《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-20063、项目组织机构及关键人员配备为保证工程的顺利建成，我们成立了给排水部分安装工程“项目经理部”。3.1组织机构图3.2项目组织机构管理人员职责项目经理：技术负责人：质量员：安全员；各专业施工队、班组中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案53.2.1项目经理项目经理是公司委派的该项目代表，承担合同的全部责任和义务，对该项目全过程管理负组织领导责任，对施工项目的进度、质量、成本、HSE等负全责，项目经理负责组建项目经理部并领导全体工作人员对施工全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本按计划实施，项目经理对合同的执行情况负全责，项目经理对工程质量终身负责。3.2.2技术负责人技术负责人在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责；负责领导全部技术质量管理人员工作；专业技术负责人负责现场的技术质量管理工作；负责施工组织设计及施工技术方案的编制；负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；负责交工技术文件的收集整理工作；负责新技术应用的组织工作；3.2.3施工员施工员在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责。3.2.4预算员预算员对施工项目的合同、费用、成本及财务工作负责。3.2.5安全员安全员在施工经理的领导下负责施工现场的安全、文明施工管理工作；负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；负责现场环境保护和成品保护管理工作；3.2.6材料员负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放；负责对材料、设备的进货及使用的质量检查。中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案63.2.7质量员负责编制项目检验计划。检验计划内容应包括检验主要质量控制点级别、抽检方案、检验方法和手段、检验标准、检验记录和检验报告的要求；负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；负责建立施工质量跟踪档案，其内容包括有关文件、图纸、质量合格证、试验报告、质量自检单、工序施工记录、不合格品报告单和通知单处理情况等；负责现场质量跟踪检查，如发现工程质量问题，责令其返工或返修，直至达到设计要求；负责检查和确认工序交接、隐蔽工程，并签证工序交卡及隐蔽工程记录，做为工程进度质量签证的依据；负责在施工过程中，对现场施工进行跟踪检查。配合公司及业主的要求，对工程进行联合检查；定期对各单位的质量情况进行通报，分析和讲评；负责配合甲方和监理公司，进行现场质量检查和签证；负责汇总项目部各参战单位的质量情况，作出质量统计；负责分项、分部工程质量核定和单位工程质量评定；对违反规定的单位和个人，按《质量管理考核细则》执行处罚。4、施工进度计划安排及保证措施4.1施工部署在正常生产的情况下，保质量、保安全、保工期优质高效完成本工程的施工任务。具体做如下部署：第一阶段：准备阶段本阶段主要完成所有工机具及设备、材料的及时入场，管线前期检验、验收和前期的防腐工作。中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案7第二阶段：主要施工阶段本阶段主要完成管线预制、布管、管线组焊、焊口的无损检测工作。第三阶段：工程收尾阶段本阶段完成管线试压、冲洗、吹扫、管线伴热、管线的补漆、保温及中交工作。4.2施工进度计划施工进度计划祥见附件4.3施工进度计划的保证措施4.3.1组织措施成立“排水部分安装工程”项目部，由经验丰富的管理人员担任项目经理。我将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中，确保工期按时完工。关键人员及早进驻现场，做好现场准备和技术准备，使施工方案切实可行，进度计划符合建设总工期要求。项目部本着“用户至上”的宗旨，信守工期承诺，及早实现甲方的投资目标。坚持以计划为龙头，以调度为中心。对生产资源进行优化配置，编制工程进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间。经过不断地动作，最终确保总进度计划的实现。健全项目部组织结构，在项目经理领导下，各专业负责人确定人员需用计划，做好人员的培训，确保有足够的管理力量和施工力量投入到本工程中。对施工平面布置进行详细设计，按平面布置进行施工机械的就位安装，为现场文明施工创造条件。组织各科室制定工作计划，根据工程实际，编制相关管理文件，为工程的顺利进行提高保证。4.3.2技术措施中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案8采用新技术、新工艺、新设备、成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。使施工计划更直观、更详细，更能指导施工生产，保证工程按期完工。施工前认真进行图纸自审、会审，及时编制《施工组织设计》及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。做好技术准备工作。准备好工程所需的标准、规范以及相关的记录表格，及时向甲方索要有关工程的管理规定以及相关表格；参加图纸会审和设计交底。绘制管道单线图，加大预制深度。搞好施工前的技术交底工作，对施工方法、施工要求作详细说明，使参战人员心中明白。4.3.3现场协调措施施工建设过程中，加强现场调度，采取召开各种调度例会的办法，解决施工中各种矛盾和问题，以加快工程进度，具体有以下形式：每天下午半小时内部碰头调度会。每周召开调度会议，每月参加多方联系调度会。施工前期每半个月召开技术、质量、安全、文明施工专题会议。每月召开施工进度总结会，根据实际情况及时对施工计划进行调整。加强思想工作，开展“节点”劳动竞赛，为使职工在整个工程建设期间保持旺盛的斗志和连续作战的作风，必要时将安排两班或三班倒施工，确保工程按期竣工。计划管理采用周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地控制施工进度按期完成。应用计算机进行材料及劳动力管理，对材料到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态控制，做到合理安排施工计划，加快施工进度。合理安排施工顺序，加强工序管理，严格过程控制，减少返工现象。在工程施工过程中，应根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况，不断调整施工网络计划，并进行资源优化配置。中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案94.3.4经济措施根据我公司的施工管理经验，项目经理将采取层层落实承包责任制，与施工队、班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现。通过签定承包合同，可充分调动全体职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。5、施工平面布置5.1总说明本项目为生产储备油罐消防管线给排水部分管线安装，管线所在区域主要为厂内，施工区域交通较为便利。根据本工程施工场地的实际情况，要贯彻施工总平面即要布置合理又要标化管理体现文明施工的原则。加强施工现场安全管理及文明施工管理力度，严格按照相关标准、规范、规定进行管理。5.2现场布置说明现场设七牌一图及宣传栏；内容有工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等行为的发生。凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。6、劳动人力调用计划6.1施工队伍安排计划根据工程施工内容和专业特点，本工程准备投入的施工人员见下表：投入本工程劳动力计划表工种按工程阶段投入的劳动力第一阶段第二阶段第三阶段管理技术人员466中大中