5S管理知识-员工培训-课件XXXX-2-28

员工培训5S基础知识湖南瀚德微创医疗科技有限公司制作：廖晓霞质量管理部2013-2-28——员工与企业共同成长从1-30数数并用直线连接，15秒内你能数到几？2012年12月12日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司去掉不必要的符号和数字后，15秒内能数到几？2012年12月12日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司把必要数字摆正后，15秒内能数到几？123121415423169101952218241182072821132926253027172012年12月12日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司——仍是治标不治本123121415423169101952218241182072821132926253027172012年12月12日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司把数字重新排序后，15秒内能数到几？——标本兼治现在，已经按标准、按顺序整理排序，并且数字是同样大小的。看，你从1数到30有多容易！1231214154623169101952218241182071728211329262530272012年12月12日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司培训内容一、5S基本概述二、5S实战攻略——整理的实施要领——整顿的实施要领——清扫的实施要领——清洁的实施要领——素养的实施要领三、优秀的5S现场图片第一节5S基本概述2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司5S起源5S起源于日本，1955年，日本企业为了确保作业空间和安全推行了前两个S,即整理、整顿。之后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了很大的冲击作用，并由此掀起了5S的热潮。根据企业进一步发展的需要，6S、7S相继推出……在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；再增加了节约（Save），形成了“7S”；再加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司5S是什么？5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKET、SHITSUDE整理整顿清扫清洁素养维持以上3S的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。保持工作现场没有脏污的干净状态。把要用的东西(工具、器材、物料、文件等)的位置固定下来，摆放整齐，并做好标识,以便在需要时能能够立即找到。区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。！5S是企业一切活动的基础2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司5S之间的关系5个S之间是相辅相成的，有个顺口溜：*只有整理没有整顿，物品真难找得到；*只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；*只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；*3S之效果怎保证，清洁出来献一招；*标准作业练修养，公司管理水平高。5S口诀：整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司5S的工作范围5S是塑造良好工作环境的方法。我们的“工作环境”包括：*工作场所**厂房建筑**工厂周边、外围**空地、道路**机器、设备**辅助配置**办公室**仓库场地**通风**照明**温湿度*……2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司提高企业形象提高生产效率提高库存周转率减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化推行5S的八大目的2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司第二节5S实战攻略2-1整理的实施要领引子如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。那么，整理需要做的事情是：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品腾出空间、防止误用2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司2-1整理的实施要领——必需品和非必需品区分标准类别使用频率处理方法备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放每周现场存放非必需品半个月仓库储存每个月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库存储（/封存）定期检查两年仓库存储（/封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即废弃2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司2-2整顿的推行要领整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。把必要品定点摆放，使任何人都知道，便于取用2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司三定是将整顿工作做的更深入的一个工具。——把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好——明确数量，进行有效的标识目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境·消除过多的积压物品定置：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三定的定义:定置、定容、定量2-2整顿的推行要领——三定2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司◎影绘表示（形迹管理）◎边界表示三定技术之——定置管理◆区域线一般用黄色表示：桌面：0.5*3CM；地面：1*5CM或者斑马胶带2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司◎吊挂式◎钩式◎台式或立式◎……△△原料放置区三定技术之——定置管理◆指示板2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司三定技术之——◆标签标签的作用:1.起警示作用(如:烫!小心电源！)2.提醒作用(如:成品柜内产品分层放置需有标识提醒)3.告知作用2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司三定技术之——◆颜色不合格/报废待处理/已检待判/可疑品合格半成品/待检待检品颜色心理效应◆红色：视觉刺激强，让人觉得活跃、热烈，有朝气，同时红色又易联想到血液和火炮，有一种生命感、跳动感，还有危险、恐怖的血腥气味的联想。灭火器、消防车都是红颜色的。应用在标识上通常表示停止、危险、紧急、不合格◆黄色：明亮和娇美的颜色，有很强的光明感，同时与病弱有关，植物的衰败、枯萎也与黄色相关联。因此，黄色又使人感到空虚、贫乏和不健康。应用在标识上通常表示引起注意、等待处理、可疑。◆绿色：它具有平衡人类心境的作用，是易于被接受的色彩，应用在标识上通常表示安全、合格◆蓝色：极端的冷色，具有沉静和理智的特性，应用在标识上通常表示表示诱导、半成品、待检办公桌整顿效果区域线下班后仍然存放在桌面的物品必须定位公用设施整顿效果区域线区域标识责任人容器标识物品定位这些抽屉里面放的是什么，由谁来负责，负责什么内容，全部体现在这个标识上提示:私人的和公用的物品分开文件整顿效果存档文件日常处理文件文件盒标识文件夹标识文件夹位置标识作业指导书零件周转盒可疑品放置盒废品盒车间整顿效果现场半成品周转箱（绿色）可疑品放置盒废品盒作业指导书车间整顿效果首检记录不良品放置盒废品盒设备鉴定标识首检盒作业指导书设备点检记录待检卡设备状态标识设备操作规程已检卡通道车间整顿效果包装及仓库整顿效果合格证及条形码包装标识包装好的产品托区域标识牌清扫要求我们将岗位变得没有灰尘、垃圾，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。稳定品质零故障、零损耗2-3清扫的推行要领2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司2-3清扫的推行要领——灰尘的影响灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司各级领导以身作则人人参与，责任到人1）将所有区域不留死角的全部划分清楚，对每一区域指定明确的责任人；2）对所有公用设施指定明确的责任人（包括：空调、文件柜、灯、开关、饮水机、看板、门、玻璃、清洁工具、灭火器、电控柜、工具柜、公用电脑、公用桌椅、公用检测设备、打印机等等一切设施）杜绝污染源，建立清扫标准1）要注意源头，解决问题，注意死角2）制定清扫规定，严格按照清扫规定执行3）清扫结果要有监督2-3清扫的推行要领2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司清扫周期每周星期一、星期四负责内容1.每周擦拭二次，长期保持干净整洁2.注意保持防尘盖的关闭状态3.注意清理盛料盒内的残留料或杂物破碎机5S提醒卡责任人龚文香、杜建强成为惯例和制度是标准化的基础2-4清洁的推行要领维持改善PACDPACDPACD2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司落实前3S的工作，与点检、保养工作充分结合1）要有记录；2）要坚持，不能有任何的松懈；制订稽查方法《5S稽查标准》《5S检查评分表》制订奖惩制度，加强执行维持5S的意识高层主管经常带头巡查，带头重视。2-4清洁的推行要领2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司2-5素养的推行要领对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。培养良好素质习惯的人才素养也就是修养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己地觉得怪怪的，这就是一种习惯。铸造团队精神每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大？！成为企业文化的起点和最终归属。2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司问候/礼貌语必须在规定的时间及规定的场所内休息下班前进行清扫有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间当处理完一件事情习惯的整理现场,坚决杜绝随手、随意、随便2-5素养的推行要领——具体表现2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司第三节优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片在这么整洁的环境下工作,每天的心情也会不一样吧?!优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片一眼望去，清新、舒畅的感觉啊！干净整洁的设备列优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片一目了然的工具，还怕找不着吗？优秀的5S现场图片通畅整齐的仓库优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片之仓库我们不用再浪费大量时间去寻找工具。我们有更好品质的生活：在一个干净、整洁宽阔的车间或办公室里工作心情很愉快优秀的5S现场图片之仓库优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片优秀的5S现场图片回去看看我们的现场-----找找差距行动起来，并持之以恒，形成良好习惯2013年2月28日|质量管理部©湖南瀚德微创医疗科技有限公司Thankyou!我相信：只要有信心,坚持按标准执行,定能获得成功“5S”做好了，才算做了！贵在坚持！