助理工业工程师考试

IE工程师/助理工程师考核试题(试题答问时间为100分钟,满分为100分答题时间为90分钟)一,填空题(43分,每空一分)1,最早提出科学管理的人是__美___国的_泰勒_____;2,工业工程-‘IE’是__industrial__engineering__两英文单词的缩写;3,标准时间由___作业时间____和__宽放时间___组成;4,生产的四要素指的是_人员__,__机械设备__,_原材料__,和_方法___;5,生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与___标准产能_的比值;6,作业周期指的是__加工对象从投入到产出所需要的总时间___;7,写出以下工程记号分别代表的内容:○-----------_____加工______;◇----------___品质检查___;□-----------_____数量检查__;▽----------_____存储___;8,通常作业的基本动作有:__伸手__,__搬运_,__抓取___,__放手__,__旋转_,_加压__等等;9,通常产品投放流水线时主要依据__工程作业流程图__文件进行排拉作业;10,影响生产质量的因素有:__人员__,__机器__,___材料__,__方法__,__环境__等;11,质量改善循环‘PDCA’指的是__计划_,__执行__,_检查_,__总结_;12,ISO是__国际化标准__组织,英文是:_InternationalOrganizationForStandardization__;13,‘5S’管理中,5S指的是__整理__,__整顿__,_清洁_,__清扫__,__素养__;14,质量管理七大手法中的特性要因图右称之__鱼骨图（因果图）__,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;15,ISO-2000版体系文件包括:_品质手册（QM）_,_程序文件（QP）_,_作业指导书（OP）_,_表单（WI）_四阶文件;二,选择题;(每题2分)1,以下哪些是组成标准时间的宽放时间_ABCD_:A,现场宽放;B,作业宽放;C,方便宽放;D,疲劳宽放;2,以下哪些属于工厂布置改善的手法_ABC_;A,P-Q分析法;B,物品流程分析法;C,改善对象物品的分析法D,PST分析法;3,‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的__B__之一点;A,着眼点;B,基本思想;C,基本方法;D,基本动作;4,‘PTS’指的是__D___;A,动作经济分析法;B,标准动作标准法;C,基本动作时间分析法;D,预定动作时间标准法;5,以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:__BC___A,ISO9001;B,ISO9002;C,ISO9003;D,ISO9004;6,生产作业时,___A___决定流水线的下线速度;A,流水节拍;B,标准时间;C,作业周期;D,作业周期;7,以下哪些现象可以判断流水线不平衡?__AB__;A,连续堆机;B,工位等待;C,不良品增加;D,工具损坏;8,工位作业员的操作依据是__B__A,检验规范;B,作业指导书;C,作业流程图;D,检查表;9,以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的___A___;A,质量方针和质量目标是毫无关系;B,质量方针可以提供制定质量目标;C,质量目标是建立在质量方针的基础上;D,质量目标是定量的;10,下列哪句话是对的:__A___;A,不良品肯定是不合格品;B,不合格品肯定是不良品;C,合格品绝对是良品;D,良品绝对是合格品;三,判断题:(每体1分)1,作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等;(对)2,流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的;(错)3,产品既有硬件产品,也有软件产品;(对)4,ISO是国际化的产品质量检验标准;(错)5,配合制程的需要,减少物料的搬运\,充分利用空间都是工场布置的关键;(对)6﹐一天内时针和分针相交的次数是23次﹔(错)7﹐一天内超出8小时外的工作叫加班﹔(错)8﹐使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量﹔(对)9﹐焊接使用的6／4锡﹐指的是锡线含60％锡﹐含40％铅﹔(对)10﹐应用CADR14软件时﹐一次只能开启一个窗口﹔(对)四,综合问答题:(17分)1,请写出IE七大手法?(3分)答：1)工程分析法;2)搬运\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;2,简述什么叫生产线平衡?(3分)答：依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3,通常在解决现场问题时,会使用到‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么(3分)?答：分别是:WHO----------何人WHAT---------何事WHEN--------何时WHERE-------何处HOW----------如何WHY----------为何HOWMUCH—多少钱4,一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分)答：1),生产系统\\发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现场必须移动时;7),新产品投入时;5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?(3分)答：问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;五,计算机知识题:(每题2分)1,当妳用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么?答：最简单的办法就是利用备份文件转换为DWG档案;2,CAD绘图软件中的‘TRIM’是什么命令?答:是剪除命令;3,在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字?答:可以在单元格格式中的对齐项的文字控制选取‘自动换列’项;4,请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上吗?如何操作?答:可以的,打开以上两软件画面,首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡,妳用什么方法找到这份文件?答:可以使用计算机的‘开始栏’的‘寻找档案或文件夹’功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件;六,附加题(每一题4分)1,简述妳过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?答：2,当生产效率达到目标效率时,妳会做哪方面的工作?答：生成一个改善表格（可是自己设计），要求能求突出现有标工的，改善前实际的，计划的（由实际得出计划），改善后的人员配置，线速，线平衡，生产力等要素。要求IE每一季做一次这样的活动，目标可定为每次改善多少percent。当生产力达到设计值后，修改系统里的标工，将上一次改善的资料定为标工，以持续改善。这样可以达到有系统的，可衡量的，持续的改善，避免东一榔头西一棒子的改善也看不出成效。缺点是工作量大，每次改善只能改善一种产品，如果换线不做此产品了，改善就前功尽弃了。3,假如妳对生产线某一工位进行作业改善时,妳是如何去执行完成的?答：第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作第二，进行动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并第四，实践所得结果4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?答：降低成本，提高效率，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理5,如果本公司给妳机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?答：首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。