5S管理资料

15S现场管理25S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）什么是5S35S的起源•5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。4推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交货期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化55S现场管理法的内容5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯65S现场管理法的内容一、定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。二、目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所①整理75S现场管理法的内容三、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。四、实施要领：自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查85S现场管理法的内容②整顿一、定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。二、目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（）95S现场管理法的内容三、注意点：这是提高效率的基础。实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（）10四、整顿的“3要素”：1、场所；2、方法；3、标识1、放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定位置、定数量生产现场只能放真正需要的物品5S现场管理法的内容115S现场管理法的内容质量成本概念2、放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫3、标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫125S现场管理法的内容五、整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）135S现场管理法的内容③清扫一、定义将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。二、目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少污染（交叉污染）145S现场管理法的内容三、注意点：责任化、制度化。四、实施要领：划分责任区(按照工厂平面图，注意全面、彻底）调查污染源,予以杜绝或隔离确立清理基准及清理程序,作为规范155S现场管理法的内容一、定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。二、目的：维持上面3S的成果三、注意点：制度化，定期检查。四、实施要领：落实前面3S工作制订考评方法；制订奖惩制度，加强执行领导层的参与，提高重视程度；以确保效果以及维持，④清洁165S现场管理法的内容一、定义：制定的规定要正确的遵守并养成习惯二、目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神三注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。⑤素养深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（）175S现场管理法的内容四、实施要领：制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动185S现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S共有以下11个推行步骤：步骤1：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立（由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务）组织职掌确定委员的主要工作编组及责任区划分19步骤2:拟定推行方针及目标1、方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则；方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。2、目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；目标的制定也要同企业的具体情况相结合。5S现场管理法的推行步骤205S现场管理法的推行步骤步骤3:拟定工作计划及实施方法拟定日程计划做为推行及控制之依据收集资料及借鉴他厂做法制定5S活动实施办法制定要与不要的物品区分方法制定5S活动评比的方法制定5S活动奖惩办法其他相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。215S现场管理法的推行步骤步骤4:教育每个部门对全员进行教育–5S现场管理法的内容及目的–5S现场管理法的实施方法–5S现场管理法的评比方法–新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。225S现场管理法的推行步骤步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传宣传栏网站信息专栏235S现场管理法的推行步骤步骤6:实施前期作业准备–方法说明会–道具准备工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准“3定”、“3要素”展开3定：定点、定容、定量–定点：放在哪里合适–定容：用什么容器、颜色–定量：规定合适的数量3要素：场所、方法、标识245S现场管理法的推行步骤步骤7:活动评比办法确定加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法步骤8:查核现场查核5S问题点质疑、解答举办各种活动及比赛（如征文活动等）255S现场管理法的推行步骤步骤9:评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。265S现场管理法的推行步骤步骤11:纳入定期管理活动中标准化、制度化的完善实施各种5S现场管理法强化月活动275S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则285S管理推行口诀整理:需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底修养:遵守制度、养成习惯295S现场管理法与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。305S现场管理法与其他管理活动的关系实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。31谢谢！