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5S考核及竞赛办法一、考核程序1.每周一上午评分委员根据“5S评分表标准内容”填写记录(附件1、附件2),下午17:00前把有关资料交5S推行办。2.推行办统计后,次日早上9:30前公布成绩。3.推行办每周五召开周会,公布检查结果及改善检讨。4.每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。二、评分方法在5S活动中,评分要准备的道具如下:1.评分用档案夹2.5S评分表(夹于档案夹内)3.佩戴“5S评委证”(附件3)4.评委按规定时间准时到岗,按程序工作5.评分准则:(1)实事求是,公开、公平、公正(2)按标准评分6.三人1组,少数服从多数的原则,决定是否判定为缺点。在考核中,根据5S评分表中的标准内容进行评定,发现与标准内容不相符合的扣相应分值。三、评分标准1.办公区5S评分表(见附件1)2.生产厂区5S评分表(见附件2)说明:同一项目多次违反则只扣一次,若大于5次,则每项追加扣分2分。四、5S评分委员轮值表序号检查区域评分代表组时间1A①第一周B②C③2A②第二周B③C①3A③第三周B②C①4A①第四周B③C②说明:(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容(2)区域A代表:组长:杨健组员:潘礼勇张云千夏冬威(3)区域B代表:组长:雷方甫组员:张开诚肖文(4)区域C代表:组长:潘再法组员:李葆华毛立明莫若(5)轮值表轮完一回后,再重头开始。(6)委员缺勤,由替补人员顶替。五、分数计算方法1、实得分数=“5S评分表”所得分数×加权系数2、加权系数(1)计算公式加权系数K={[K1+(K2×K3)+K4]/3+(K1×K2×K3×K4)}/2K1代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表:清扫清洁的面积系数K3代表:清扫清洁的人数系数K4代表:教养系数(2)各组加权系数NO组别组名K1K2K3K4K1一总装厂1.11.050.951.051.102二发动机厂1.11.02111.073三涂装厂1.21.020.951.051.164四车身厂1.21.020.901.101.145五模具中心1.31111.206六喷塑车间1.31111.207七设备动力部1.21111.138八后勤保障部1.11111.079九质保部1111110十规划部1111111十一技术部1111112十二办公大楼110.951.05113十三仓库1.11111.07六、奖罚方案1、厂区组前2名各奖给锦旗一面及如下奖金人数范围第一名第二名30人以下50042030人以上700620办公区组前2名各发给锦旗一面及如下奖金人数范围第一名第二名30人以下50042030人以上7006202、最后一名挂“警示旗”,以示鞭策。3、其他说明(1)锦旗为流动锦旗,所颁锦旗于当月底收回(2)所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置(3)连续3个月获第一名,颁发荣誉奖(4)成绩均未达到80分时,第一、二名不颁发奖金(5)所颁发奖金不得平分,必须用作集体活动或部门建设基金4、5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容七、申诉制度1、对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况,可填写“5S申诉表”(附件4)交5S推行办。2、申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分委员协调过。现场评分记录编号:组别场所缺点描述代号评分人:评分组长:日期:5S评分表编号:组别代号扣分扣分合计得分组别代号扣分扣分合计得分评分人:评分组长:日期:附件45S申诉表编号:日期申诉组别申诉内容:5S评分委员确认:申诉人:5S评分委员处理意见:主任委员:
本文标题:5S考核及竞赛办法
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