5S讲解重点

一、抢修班程云亮要点：1、是职工的整体面貌的改变，2、是抢修现场的改变3、办公场所的改变在5S管理前班组是工服满天飞，工鞋到处扔，办公室里杂乱无章的，自从5S管理以后，所有的东西都进行了分类摆放，并进行了标识，以前在出去抢修之前还要找找哪一个工服、工鞋是自己的，现在就不同了，定置后，缩短了找东西的时间，从5S管理以后我们有了一个非常舒适的工作环境，班里人员都能自觉的维护环境了，人与人之间关系更加融洽了，由其在抢修现场的管理上，小到从工具来说，以前可能工具拿了多少不清楚，放到那里也不清楚，到现场就是一顿乱翻，也存在着不安全隐患，现在通过了定置管理后，不管谁去找都能一目了然，非常方便，用完后放回原位，控制的工具的丢失，而且大大的提高了抢修作业的效率，排除工具带来的不安全隐患。二、操作间董志忠要点：1、进行定置、分类管理2、对提料上提高了速度，3、职工的学习氛围强了。在每个操作间我们都设立了专人负责管理，并进行定期维护保养工作。通过了5S管理我们的操作间看起来更加规范化了，在以前工具、螺丝、螺帽放堆，大小型慢慢找，让人很头疼，现在就不同了设备、工具（零件）的定位定置管理及分类摆放大大提高工作效率，由于是在抢修提料上，特别节省时间，并且还能够让大家自学养成定置、分类摆放的好习惯，现在的操作间对职工学习意识有了很大的提高，都比着学技术，主动进行实际操作练习，而且还是焊工、管工的培训基地那，现在的职工学习氛围特别浓郁。三、阀门维修间董志忠要点：1、进行了区域划分管理，2、修旧利废的成果阀门维修间也是我们的修旧利废间，现在你们看到的是通过5S管理我们进行了划分区域，进行合格区和待修区的区分，现在由于空间有限，我们阀门摆放还没有达到我们预期的效果，如果有空间的话我们会按照严格的分类摆放要求去做的更好。自从有了修旧废间，我们的维修工利用业余时间进行维护修理、除锈、打磨、抛光、上漆等工序，这样一个完好的阀门就又延生了。我们一共修好了****个在型阀门，并有****个阀门下岗再就业了，仍然能够保质保量的完成任务，还有一些废弃的旧螺丝等小零件，我们也用没放弃，用废弃的机油进行浸泡，这样也有了二次利的机会。为公司节省了部分****的材料费用。我们还在一直努力，争取做到能够有利用价值的东西，我们都会尽全力想办法把它变成“有用之才”的。我们还有阀门分解展示图，让职工可以进行维修学习的一个平台。四、电工培训间李建伟要点：1、职工自学意识提高了，电工培训间是我们第一个建立培训基地，队领导也非常重视培训工作，只要有利于培训方面的资料及设备、设施都尽全力为我们争取，墙上是我们电工培训及练兵的模拟操作台，我们对电工进行培训就是在这里完成的。通过5S管理，大家的学习意识大的提高了，都争着比着提高技术水平。现在职工自学的意识提高了，主动的自己练习，并且还做好学习记录。我们单位曹东生就是一个特别好学的好同志，在这里他负出了不少心血，现在不管大小电器设备到他的手里就成了小事一桩，已经达到很高的技术水平。五、化验室安庆花要点：1、对药品的分类、定置、区域划分、标识等方面最初化验室空荡荡的只一个桌和一套化验设备，让人看不出是个化验室，倒象个杂货库，通过5S管理后，化验室就脱胎换骨拟的，有着显著的变化。我们通过对药品的分类、定位、定置、区域划分、标识等手段对化验室进行了一次大的改革。各项制度及标准都已上墙，药品摆放定置图也都齐全。让人一目了然，新人进来都能够根据定置图找到自己想要的东西。现在化验室应该说是抢修队里最规范化的办公场所。六、缩舍赵仁杰要点：1、军事化管理，2、定人定置管理3、人员素质的提高我们抢修工人是非常累的，抢修工作中一身水一身泥那是常见的，有时还半夜进行抢修作业，突发性抢修工作很多。缩舍是我们为了抢修队职工专门设立的，公司领导对我们抢修队也很重视专门为我队买了太阳能，能够让我们职工有更好的工作环境。宿舍我们设专人管理。每个职工的床铺上面都有自己的名字。这样自己的东西自己爱护，宿舍进行的是军是化管理，床单、被子、拖鞋、盆等摆放都以军队的模式进行定置管理的。以前的缩舍外人都不愿进，又脏又乱，床铺不分你我，随便坐、随便躺、干完活也不换衣服倒下便睡。被子和枕套象个球一样子扔下就走。现在就不一样职工的素质大大的提高了，不管有多累都要洗漱干净才进那明亮的宿舍，而且都能自觉的把被褥叠的和以前一样的豆腐。挂着自己的名字谁都不愿丢脸，都争着比着做好。七、维修班王志惠要点：1、利用空间，活用空间。首先对班里进行区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。把“空间”腾出来活用。我们的壁柜就让我们腾出来装工服、工鞋、杯子等，即节省了空间又美化了环境。我们对各人的柜子进行了分类、区域划分、标识等工作，使我们班旧貌换新颜，并提高我们工作的效率和积极性。5S管理重在坚持，我们坚持做好班前5分钟5S活动、班后10分钟5S活动让自己养成一个良好的习惯成为自觉的行动。八、队长办公室要点：全面总结1、从宣传力度2、进行5S推进过程3、得到的成效等等九、库房安庆花要点：1、物资标识2、物资分类定置3、上架摆放4、区域划分2、提高领导速度，降低成本消耗，节省材料费在库房5S管理是我们难度最大的场所，因为物资分类复杂。通过整理、整顿、清扫阶段，我们首先把库房的物资按区块分别上架，并进行了物资标识，显示着物资动态变化。库房做到平行、直角、高度、一端整齐、防尘、防潮、防高温、防锈蚀、不直接落地的标准。以前的库房，不分类别堆积在一起，每次取料时都要找半天，并且没有进行登记，拿多少算多少，浪废了不少的料，现就不同了，不管你什么时侯领导料都能够在短时间内用最快速准确的拿到料，并且做好登记，现场用不完的料由带队人员负责返库。这样即缩短了提料的时间，又能够降低成本消耗，节省了材料费。十、技术员办公室要点：1、5S管理活动以细为主2、分类、定置、标识、3、快捷方便提高工作效率5S活动在于一个“细”字。从资料上我进行了档案式的管理，对它进行分类标识编号入坐。方便拿取，不管资料怎样乱，我都能够在很短时间内就归拢好。我在纸张存放的部位进行限量标识，如果纸张低于限量标识线时，就要及时补充，以便急需用。我的每个抽届都进行了定置、标识，养成从哪拿放哪去的习惯，以便下次使用。电话现在我的办公室里看不见了，所有物品摆放都是由自己的习惯和工作的方便、提高工作效率方面来设计的，原来每次想找一样东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻一便，现在就不同了，常用的物品我把它们放到自己触手可及的地方，这样大大的提高了工作效率。为了促进员工的积极性，通过开展5S检查评比，评比出最佳班组和最佳员工；充分利用目视管理、红牌战略、专项公示等手段，使5S活动不断的深入、不断的提高。5S管理重在坚持，坚持做好班前5分钟5S活动、班后10分钟5S活动让自己养成一个良好的习惯成为自觉的行动。推行5S管理，使我们抢修队有着脱胎换骨的改变，使办公场所从不规范到规范，从零乱到井然有序，职工的精神面貌、规范化水平得到大大改观，最终职工的工作效率得到了提高。我与5S打交道，发现一个道理：“很多事情不是做不到，而是想不到”，5S就在你我身边，也许你应该尝试一下5S，它将带给你全新的解决问题的视野。