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供应室工作计划汇集通用5篇时光在流逝,从不停歇,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是网友为大家分享的“供应室工作计划汇集通用5篇”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。供应室工作计划【第一篇】为了密切配合临床科室诊疗护理工作开展,加强消毒供应室的科学管理,提高灭菌质量,预防及控制医院感染,供应室根据本科情况制定计划如下:1、定期检查;每天检查消毒质量,存放质量,把好环节质量控制关。2、做好各项消毒灭菌监测工作,消毒锅监测,灭菌效果监测等。3、每月检查一次性物品入库证件,包装存放是否符合要求并记录。4、每月做一次细菌培养合格率达到≧98%5、每月做一次嗜热杆菌芽孢监测6、每季度进行一次五项监测(手.物体表面.空气.无菌物品.消毒液)7、完善每天所有工作,保质保量、有效地保障临床一线工作顺利进行。供应室工作计划【第二篇】一、加强科室管理,完善相关规章制度,落实岗位职责,规范各项流程,严格执行各项操作规程。科内有周检查,月计划,年有质量目标。严格护理质量管理,加强环节质量控制,实行护理部、科室二级质量控制,护理部每月检查一次,科室每周检查一次,对存在的问题做到有分析,有整改,有落实。护理差错与绩效考核挂钩。二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训,明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习,不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。六、加强设备的安全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。七、针对二级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进。八、护理质量目标:1.护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。2.加强职业防护,工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。投诉率小于95%。4.对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于90%。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%。6.无菌物品的发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。7.坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录,考核合格率率大于95%,参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。10.无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。供应室工作计划【第三篇】消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,其工作质量直接影响医疗、护理质量。结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”,本着“质量高于一切,把时间还给护士,把护士还给患者”的服务理念,全心全意的为临床服务,特制定工作计划如下:一、开展优质护理服务1、继续加强规范化护理服务培训,不断提升优质服务理念。2、探索有专科特色的优质服务,提升优质服务的专业内涵。3、落实分层岗位管理,完善绩效考核方案,职责明确,奖罚分明,调动工作人员积极性。4、加强与服务科室沟通,多渠道收集意见和建议,满意度达到98%。5、定期进行服务质量分析会议,持续不断质量改进。二、继续修订完善各项规章制度、流程1、参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》,结合三甲复审要求,继续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等,并组织实施。2、继续完善科室应急预案并进行实地演练,提升工作人员应急能力。三、落实护理质量管理目标,提高工作质量1、加强区域组长管理,真正落实组长的职责、职能,不断提高区域工作质量。2、继续发挥科室质控小组的作用,加强各个工作环节质量控制,确保工作质量。3、加强消毒员培训及管理,做好各项灭菌质量监测及记录工作。4、认真落实感控措施,感染控制制度与措施执行率100%。5、每月召开科室工作质量分析会,通报各区工作质量情况,对存在问题进行分析,制定整改措施,持续不断质量改进。四、落实安全生产目标,保障安全生产1、以安全质量目标为标准,围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等环节展开,完善各项措施并落实。2、追踪检查工作人员查对制度执行情况,降低护理质量缺陷发生率。3、强化工作人员安全意识,严格执行设备操作规程及工作流程,杜绝差错事故发生。4、加强个人防护,严格执行各区域管理标准,减少工作人员职业暴露的发生。5、鼓励护理不良事件主动上报,做好不良事件统计分析,做到警钟长鸣,防患于未然。五、绩效考核工作结合XX年护理绩效考核工作的'实际,修订考核方案,不断完善绩效考核。六、工作人员培训(一)全员培训1、科室相关制度、职责、流程2、院感相关知识3、应急预案及现场演练4、读书报告会5、继续医学教育项目(二)护士分层培训1、新毕业/新调入护士按照《新毕业/新调入护士培训计划》执行。2、按照护士年资、职称安排基础理论、基础知识、基本操作及专科知识、专科技能培训。(三)按时参加护理部举办的培训考试(四)定期对工人、保洁员进行相关理论知识培训,并参与科室业务学习(五)培训要求科内业务培训要求参加率100%,每周晨会提问2次,每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次,院感每季度考核1次。(六)考核1、考核对象:科室全体工作人员。2、考核内容:科室培训相关内容。3、考核方式:理论与实地操作相结合,护士、工人每月考核1次,消毒员每季度考核1次,临时工人、保洁员每半年考核1次。七、临床教学1、分析、评价XX年带教反馈情况,针对存在的问题进行整改。2、加强带教老师专科理论的学习,规范专科操作。3、提高带教讲课水平,选择经验丰富、表达能力强的同志负责带教。八、护理科研论文1、按时参加护理部举办的科研论文培训班,提高选题和论文撰写能力。2、鼓励科室成员总结经验,书写高质量论文,并将其纳入绩效考核。3、年撰写省级以上论文,会议交流论文。九、积极配合医院开展信息化建设。十、协助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作。供应室工作计划【第四篇】一接受最新知识,提高业务素质。制定规范的学习计划,申请到上级医院学习,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。分级培训每季度一次,全体培训每月四次,有考核有实践。全面提高务素质,更好的做消毒灭菌工作。二主动热情服务,提升服务理念。收发灭菌物品主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。更周到的做好服务。三强化科室管理,提高安全意识。安规操作,按章办事,以质量求发展。强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出贡献。分工不同,价值不同。只要努力做好,我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作计划完成率》90%,供应室全体护士会不懈努力,达到工作目标。供应室工作计划【第五篇】尊敬的各位领导,各位同仁:新年好!很荣幸能成为您们中的一员,接任供应室管理工作已3个月了,在此不能全面地给XX年度的供应室做出一个总结,只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识,我很感激她,同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。大家都知道我院即将面临二甲资格复审,而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习,使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在XX年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门,称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下XX年的非典,如果当时院感监控工作就已得到重视,做得到位,就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜索一下,近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件,不仅给医院造成巨大的经济损失,也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益,但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后,就目前我院供应室简陋的工作条件,硬件上我无法决策,我只能在软件上给予尽可能的提升,具体做到:一·重新划分工作区域:分为污染区和清洁区。污染区即去污区,主要负责接纳清点,清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区,敷料制作间,灭菌间,无菌物品存放间,库房,办公室,更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能,认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流,物流由污到洁,气流由洁到污的路线,不交叉,不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二·重新排班:供应室排班不同于临床科室,是遵循《消毒技术规范》,《手卫生规范》,《职业防护制度》,《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班,包装班,无菌物品发放班,这三个班次由注册护士担任,还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗,包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责,具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义,我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度,并要求大家掌握新的岗位职责,在工作中严格执行各项操作规范。三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责,保留了符合院感要求的内容,再依据cssd的三项标准重新制定了各项规章制度,岗位职责,工作流程近一百条,并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。四·逐步完善清洗,检查包装,灭菌,无菌物品发放的规范化操作,把好质量监测关,对灭菌环节严格做到每锅物理监测,每包化学监测,每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发放登记本,登记发放产品的产家,品名,生产批号,有效期,规格,数量,领取科室,领取人,发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放,包外都注明科室,物品名称,锅号,锅次,灭菌日期,有效日期,消毒员签名,以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关,保留产品信息并存档,这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度,是靠各种数据和科学信息来执行,而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处,比如下收下送,因受房屋建筑限制,无直接运输通道,目前还不能按院感要求来进行下收下送,但考虑到临床科室工作量日渐增加,可能不等房屋改建要提前实施。五·建立每月一次与临床科室满意度调查,做好与临床科室沟通工作,认真听取意见,对工作加以改进。以上工作无非就是为临床提供高质量的无菌物品,所以也希望大家在使用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独,行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则,供应室即使在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。概括了XX年供应室工作进展情况,接下来对XX年供应室的未来简单地做一下展望。一·建筑要求:要符合人流和物流由污到洁,气流由洁到污的布局,并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。二·设备及设施配备:可根据本院情况而定。具体内容我已于8月份向院领导递交了
本文标题:供应室工作计划汇集通用5篇
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