2023年生产计划管理流程_计划生产管理制度最新5篇

1/132023年生产计划管理流程_计划生产管理制度最新5篇计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是网友分享的“2023年生产计划管理流程_计划生产管理制度最新5篇”，希望对您有所帮助！生产计划管理流程【第一篇】4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈;。5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。生产计划管理流程【第二篇】20xx年应实现无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下头是本人具体的工作计划。要以公司对年安全生产目标管理职责为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为2/13主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，经过进一步完善安全生产职责制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，仅有从思想上重视安全，职责意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全职责，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的'管理工作，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，3/13限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护本事，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，经过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实职责；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清职责，从维护工厂发展的大局出发，坚持人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产计划管理流程【第三篇】4/132.1与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；3.员工应知应会培训与操作标准化：3.2协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。二、成本控制：1.制造费用控制1.1员工工资控制在产值比例3%以下：a对生产线员工实行全面计件，包括班长；b充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效；d提升班产效率（措施见----三、产量提升）；1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下：a提高班产效率10%，减少水电汽摊销5%；e规范车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制****；2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验，以减少漏奶与内销奶数量；2.4各工序质量保证，减少内销奶数量3.pe材料利用率；其它材料损耗小于定额3.1保证设备（模具）质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理；5/133.2设人随时对瓶重进行检验；3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间；3.4每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与班长，主任绩效工资挂钩；三、产量提升1日产量到7月份提升到****1.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项；1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间；1.3对劳动密集的岗位（如手工套标，返包）实行自动化与机械化改进攻关；1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用；2生产劳效提升：2.1进行员工工作动作分析，推广标准动作，组织3次以上进行劳动竞赛；2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件；2.4实行员工abc分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗；四、交货期保证1销售计划完成80%：按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，6/13统计当日计划完成率；2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量.b类产品备有一至三天的库存量，c类产品按需货计划做最小批量生产，不超产；五、安全管理：2安全防范与警示：2.2与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患；3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理；六、员工士气：1员工培训：1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟；1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论；2.员工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事；2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等；3执行力到位对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。所有的管理关键在于人！事在人为，2023年打算以企业文化为核心，7/13在人的`管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目标。管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。一、上班前管理人员应干工作如下：一、上班中管理人员应做如下工作：线组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。二、下班后管理人员应干如下工作：生产主管实际工作（一）每日工作：1．协助物控员全面了解物料情况。2．根据物料情况安排生产。3．每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。4．跟踪相关文件执行情况。5．审批相关单据。6．记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。7．了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。8．现场文明生产整体统一指挥。9．现场摆放统一指挥。8/1310．及时开现场分析会。11．审批各种报表。每周工作：1．每周工作总结会（质量指标）。2．考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。3．两次班组会议。4．及时传达公司发展精神。5．找组长或员工谈心。每月工作：1．月总结。2．月重点工作安排。3．审批工时。4．30日盘点工作安排。5．工作总结报告。6．制定本月组长培训计划。7．分线开员工大会。8．评定奖罚员工。--------生产计划管理流程【第四篇】上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以xxxx元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款xx元。生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括9/13内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以xxxx元罚款。以此类推。根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次xx元罚款。库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予xx元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次xx元罚款。仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予xx元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。仓库保管员违反验收规定，每次处以xxxx元罚款，台账错误或未作记录者每次给予xx元罚款，发错货负责追回并按每件xx元罚款，对追不回的，当事人将按货物％赔偿。搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人xxxx元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件xx元罚款，搬错运出处以每件xxxx元罚款。按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以xxxx元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以xxx元罚款。10/13在日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款xx元，负责人罚款xx元，以此类推。非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以xxxx元罚款。本部门人员违反制度当月罚款达元以上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚款金额在元以上，按其金额的％罚款。“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工。作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。生产计划管理流程【第五篇】民族：汉族。出生年月：1966年10月20日。11/13婚姻状况：已婚。身高：174cm。体重：67kg。户籍：四川成都。现所在地：四川成都。毕业学校：南京审计学院。学历：专科。毕业年份：1990年。工作年限：十年以上。求职意向。职位性质：全职。职位类别：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任。职位名称：办公室主任;人力资源主管;物料主管。工作地区：成都市龙泉驿;。待遇要求：4000元/月可面议;不需要提供住房。到职时间：可随时到岗。技能专长。语言能力：英语;。结果管理：1、心态决定行动、结果;。2、行动决定结果;。3、信守承诺，结果导向，永不言败;。4、做职业化员工。教育培训。12/13教育经历：时间所在学校学历。培训经历：时间培训机构证书。20xx年11月-20xx年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格。20xx年4月-20xx年4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格。20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集团无。工作经历。所在公司：内江汽车运输公司。时间范围：1990年8月-1996年8月。公司性质：国有企业。所属行业：运输、物流、快递。担任职位：财务/审(统)计类-会计。工作描述：会计。离职原因：离职。所在公司：重庆市台康机械有限公司。时间范围：1997年10月-20xx年8月。公司性质：合资企业。所属行业：机械制造、机电设备、重工业。担任职位：经营/管理类-部门主管。工作描述：库房管理。离职原因：所在公司：隆昌县云顶建材有限公司。时间范围：20xx年1月-20xx年1月。13/13公司性质：私营企业。所属行业：建筑、房地产、物业管理、