企业人事管理制度【热选10篇】

企业人事管理制度【热选10篇】企业人事管理制度精选25好的要明确制度的目标，确保制度是为了实现组织的长期目标而设计的。优秀的企业人事管理制度应该是怎样的？快来学习企业人事管理制度的撰写技巧，跟着网友一起来参考！企业人事管理制度【第一篇】1、总则为了进一步贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针，加强电网安全运行，强化人员行为规范化，保持设备良好运行状态，制定安全目标并按期按时按量完成，特制定本方案。2、使用范围本方案适用于吕梁主网电网各级生产单位运行、设备管理、调度等工作的安全考核。3、实施方案3.1、不发生电力人身伤亡事故3.1.1、每年年初配合安全监察部，完成对全部生产管理、运行、检修人员进行安规培训，并考试。对考试不合格的不予上岗。3.1.2、对新规程、文件、制度及时进行学习培训，并编制分公司实施细则。3.1.3、规范生产现场行为，对大型技改、大修工程，要求编制作业指导书来指导工作。3.2、不发生重大设备损坏事故3.2.1、各生产班组要对所运行维护的设备进行定期巡视检查，特殊天气及运行状况要安排特巡，对发现的.缺陷及时进行消除。3.2.2、加强对带病设备的监察，制定应急措施。3.2.3、严格执行新设备投产验收工作，保证设备无缺陷移交。3.2.4、加强设备的动态管理，按照要求对设备进行周期性检修。3.2.5、按时完成所辖输变电设备的评级工作并上报。3.3、不发生重大电网事故3.3.1、严格执行各项电网运行控制要求，禁止超稳定极限值运行。电网一次设备故障后，应按照故障后方式电网运行控制的要求，尽快将相关设备的潮流(或发电机出力、电压等)控制在规定值以内。须按照电网运行控制要求进行控制的设备，应通过调度机构ems系统实现实时在线监测，并应有越限告警功能。3.3.2、严肃调度纪律，加强调度管理，调度人员要熟悉电网的运行、潮流分配以及重大检修工作，防止误调事故发生。3.3.3、制定电网应急预案，对电网黑启动方案要进行学习，有条件的要进行模拟演习。3.4、不发生人员恶性误操作事故3.4.1、加强运行人员安规两票的培训考核力度，对考试不合格的不得上岗。3.4.2、加强无防装置的管理，对于存在缺陷的要及时进行完善。3.4.3、加强变电站接锁钥匙的管理和使用，严格按照上级要求进行审批手续。3.4.4、运行人员操作要进行全过程录音，对于无录音的视为违规操作。3.4.5、对于大型操作，按照上级要求，相关管理人员要到现场进行把关协调。3.4.6、各级管理人员按时对两票进行抽查，并按照要求对执行情况进行评价，并制定整改措施。企业人事管理制度【第二篇】1、目的为推进企业安全库存管理，加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。2、适用范围适用于公司所有原辅料、备品（备件）、成品。3、术语安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。4、职责1、生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。2、装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管领导审批。3、销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。4、仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。5、装备能源处负责根据安全库存管理备品（备件）库存。5、工作程序1、生产计划编制人员每月结合成品的.安全库存表制定公司月度生产计划。2、采购人员结合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。3、仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。4、仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。5、采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。6、生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。6、安全库存设定标准1、原辅料安全库存：按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。特种器材：结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。包装材料、五金钢材等其他：结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。2、备品（备件）安全库存：结合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的安全库存。3、成品安全库存：根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。企业人事管理制度【第三篇】第一章总则第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含分公司、子公司及各法人单位)。第二章管理机构和职能第四条人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。第三章人才的引进和录用第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源,也是培养企业后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求:专业对口,品学兼优,身体健康。基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划,结合人力资源存量现状,编制招收计划,报分管领导审批,经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。第九条各单位原则上不允许使用外聘人员,如确系企业急需的各类专业人才,须报人力资源部,经公司同意后方可从社会引进,由公司统一签订聘用合同。第十条新招收的大中专学生和新招聘的人员执行试用期,试用期一般为三个月,试用期满后,经考核合格办理录用手续。第十一条人才的引进和录用工作由人力资源部统一办理,各用人单位不得私招乱用,未经集团公司批准而私招乱用每发现一例,对用人单位罚款5000~10000元。第四章人才内部市场第十二条坚持用市场手段配置人力资源的改革方向,强化并实行人力资源的集中统一管理,支持人才在企业内部合理有序流动。第十三条内部人才市场的运行规则1、先内后外、内外置换原则在同等条件下,公司在职员工在公司范围内有优先择业的权力,但当人才需求在内部人才市场不能满足公司发展的需求时,可转向对外招聘;当公司形成富余人员时可对外推荐,通过内外市场转换,最大限度地发挥员工的潜能,使公司发展过程中的人才需求得到满足。2、公平公正原则在内部招聘过程中,必须坚持计划公开、岗位公开、考核公正、评价公正,建立客观公正的评价标准,增加透明度。3、优胜劣汰原则在内部员工岗位置换过程中,坚持优胜劣汰原则。公司在职员工无论其现任职位高低、工龄长短、资历深浅,在择业面前人人平等,以“才”择人,促进优秀人才脱颖而出。4、组织审批原则各部门及各单位人才结构安排及人力资源计划由其自行负责。原则上置换岗位的人员应首先征得原部门及原单位的同意,方可提出置换岗位申请,否则人力资源部将不受理其置换岗位申请。第十四条通过内部人才市场进行岗位调整的公司内部员工应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律,实现员工与公司的共同增值,将无效流动带来的损耗降至最低。公司内部招聘的岗位应分成如下两类:1、公司需要调整补充或增加管理岗位人员需求时:此类人员流动可由各部门及各单位根据工作需要和员工个人意愿,结合工作表现定期推荐或人力资源部根据人员需求计划向各相关部门及单位推荐。2、公司内部非管理岗位缺岗需要增加人员时,优先从公司富余人员中择优选择。此类人员流动,可由员工本人根据内部招聘所提要求,提出书面申请由公司人力资源部负责推荐。第十五条下列人员可以参与内部人才市场:1、因工作需要补充人员时,由本人提出申请,现工作部门及单位推荐,经考核符合用人部门及单位岗位条件者;2、因工作任务调整而需要对其岗位进行调整的符合拟置换岗位任职资格者;3、在现工作岗位上认真负责,劳动态度好,但其所具备的业务技能确实不适合在本职岗位者。第十六条下列人员不得参与内部人才市场:1、所申请的职位不符合用人单位需求的任职资格条件的人员;2、因工作需要,暂不能离岗的人员;3、在现工作岗位上工作不认真负责,工作态度较差的人员或不能胜任工作的人员。第十七条公司内部拟进行岗位置换的员工必须填写《内部岗位职位转换申请书》(附件一),详述本人专业、工作适应范围、主要工作业绩,并提出希望从事的岗位及部门,经原部门及单位批准后,将此表交人力资源部备案。第十八条制订需求计划1、各用人单位根据本部门及单位发展需要和工作岗位要求,制定人员需求计划(年度用人计划或补充用人计划)。经主管领导审批后,由人力资源部审查备案。2、各用人单位在每月15日前向人力资源部报送《企业内部人员需求信息快报》(附件二)和《企业内部闲置人员信息快报》(附件三),如有人才急需可随时报送,经人力资源部汇总后编印《企业内部人力资源需求信息综合快报》,在公司月度生产例会上分发。3、人力资源部将定期公布公司内部的人员需求信息,通过公司内部人才市场促进人才合理流动。第十九条人力资源部根据各用人单位需求情况,在尊重置换岗位员工和用人部门及单位意见的前提下,采用推荐、招聘、竞聘等多种方式,为供求双方提供双向选择的机会。第二十条人才的公司内部流动,须按公司规定履行调动审批手续,用人单位不得自行调动,违者每发现一例,对接收单位罚款2000~3000元。第二十一条人才在内部调动之前均须办理好工作移交,与原单位结清一切相关手续,移交时间:本市内3~5天,外地5~10天,特殊情况需要延长时,报请主管领导同意后方可延长。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内部调动超过时效按作废处理,重新补办手续。发生的费用由个人承担。第五章员工人事考核第二十二条人事考核是通过对员工在一定时间内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价,来促进人力资源管理工作的公正和高效,提高员工工作热情和工作效率,以使企业具有较强的竞争力。第二十三条人事考核的评定结果将运用于以下几个方面:1、教育培训,员工自我开发;2、合理配置人员;3、晋升、提薪;4、奖励。第二十四条对员工的人事考核每年进行一次,填写《公司员工考核表》(附件四)。主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为优、良、中、差四个等级,其直接主管对其考核结果负责,考核结果报人力资源部留存备案。第二十五条为保证人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守以下原则:1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价;2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等个人偏见,排除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公正的评价;3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价;4、考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。第二十六条对连续两次考核结果为优秀者,由人力资源部或所在单位推荐晋升、提薪或进入后备干部名