6S培训节能总结

6S、节能、培训2013年度工作总结尊敬的公司领导、同事：大家好！时光飞逝，转眼间2013年已经过去，在公司各级领导和同事的关心、支持和帮助下，我们扎实开展各项工作并认真完成了各项任务，现总结如下：工作完成情况一、6S方面：2013年是践行6S的关键年，这一年6S已经从热闹展开逐步趋向稳定提高。为保证6S工作的持续改进和提升，一年来我们采取了以下具体措施：（一）、更加明确6S办公室及各部门的具体职责。（二）、确定6S管理由整理、整顿、清扫巩固阶段逐步向清洁、素养、安全标准化阶段提升。（三）、制定《车间颜色和划线标准》、《研发科技楼6S管理承诺书》、《废料存放管理规定》、《厂区卫生责任划分图》等文件，健全6S管理制度。（四）、组建部门6S兼职检查员队伍，进行人才培养和部门监督。一年来，6S办公室和部门6S兼职检查员组成的检查考核组，先后46次对各部门工作场所、周边环境进行了检查验收。其中检查记录问题1100多项，督促部门整改，保证了6S管理的持续改进；通过检查，部门间加强了相互学习和交流，同时培养了检查员的专业知识和管理能力，为6S管理工作的深入开展，打下了良好的人才基础。（五）、拓展6S管理范围。从车间到宿舍、从现场工作环境到员工乘车行为，努力进行改善和提高。（六）、强化6S管理的宣传。利用新员工培训、宣传栏、6S报等多种形式，营造浓厚的6S氛围，提升员工的参与热情。一年来，公司现场发生了可喜变化：工作场所整洁有序，区域明确，通道畅通，标识清晰；资料柜、工具柜、货架物品摆放整齐、标识清楚；废旧物品明显减少；外围环境明显改善；同时整改了一批消防、生产安全隐患，提高了员工安全意识，另外盘活了部分厂房和区域，提高了土地面积利用率，实现了生产效益与6S管理两不误，生产单位整体形象得到明显改善，有力地促进了工作质量和工作效率的提高。随着6S管理理念的深化，公司员工在思想认识上逐步接受并认同6S管理，从“要我做”逐步转变到“我要做”。各部门都非常重视6S管理工作的开展，其中汇银织造公司最为积极主动，现已成为我们银仕来集团内部的6S标杆单位，为其他部门树立了榜样。从今年8月份新项目试生产开始，6S就开始推行，从最基本的划线定位、物品定置管理、机器设备、生产产品的标示、办公室的物品摆放、各工序安全操作规程的学习与宣传等方面展开，现推行良好。在各部门协作下，《厂区卫生责任划分图》得到了很好的执行和保持，消灭了卫生死角。针对废旧物品管理长期存在的脏、乱、无序的现象，严格督促部门认真落实《废料存放管理规定》，对各类物品采取定时运送、分类放置、及时处理的措施，做到了废旧物品的有效管理。全年共卖出废铁12车、废塑料2车，废木头9车、废铝5车，向新项目输送风道2车，部分可利用物品，部门已随时应用。二、节能公司能源利用情况1、老厂区能耗情况分析：主要能源消耗为电、水（自来水、软化水）、煤（蒸汽）、汽油柴油、空压气五类。2013年，公司共利用能源20009吨标准煤，与去年21245吨标准煤相比，耗能减少了1236吨标准煤（见下表）。附：公司2012年与2013年能耗数据表格分析年份类别2012年用量2013年用量同比分析备注总用量折标煤/吨总用量折标煤/吨总用量折标煤/吨折标系数电/KWH1174411361443311666657414338-774562-951.229水/吨3634819232008082-43401-112.571燃煤/吨9170655075615400-1609-11490.7143柴汽油/升15843617017585618917320191.4714空压气/立方------暂未计量小计2124520009-1236从上表中看出，本年度的能源消耗中，统一折算成标准煤耗分析得出（空压气暂不统计），用电占年度总能耗71.65%，燃煤占本年度总能耗的26.98%，用水、汽油和柴油占本年度总能耗的1.37%。结合我公司2012年与2013年产量情况、能源利用情况进行对比，2013年总能耗较2012年同比减少用能6.17%，纱线产量同比年增长5.51%，坯布产量同比年增长4.85%。具体分析如下表：品名产品产量部门用电量/万度2012年2013年同比增长2012年2013年同比坯布(下机量）5802万米6098万米296万米（4.85%）8916.14万度8662.38万度减少253.75万度（2.85%）纱线(入库量)6751吨7145吨394吨（5.51%）2730.7万度2900.97万度增长170.18万度（6.23%）2、新项目能耗情况：主要能源消耗为电、水、空压气三类。鉴于厂区正在项目建设时期，部分能耗计量器具尚未安装，现依据记录数据整理如下：（见下表）。新项目2013年能耗产量汇总表品名产量(入库量）公司总能耗（标准煤/吨）备注2013年2013年折标煤折标系数纱线9-12月633.32吨用电量260.499万度357吨1.229日常工作（一）、节能办主要工作：1、对内主要工作内容：（1）、制度健全方面：依据此前建立的节能现场管理及节能技术管理指导文件，进行了《公司节能现场巡查制度》、《节能技术改造质量记录》、《能源管理控制程序》等文件的起拟，逐步由分散式向系统体系化管理过渡，现已提出申请，建议在2014年导入国家鼓励推行的《能源管理体系》标准化管理。（2）、现场方面：按《公司节能现场巡查制度》的标准，对公司节能现场的节点进行逐一确认汇总并采取定期、不定期的方式，对现场设备维修及保养情况进行检查，并对车间现场存在的能源浪费现象进行督查，保证能源的合理利用。（3）、数据统计方面：积极做好各项能源数据的统计、整理及汇总工作。各部门每日上报能耗数据，及时将其进行统计并录入分析，对于发现超出预警线的异常现象，及时回馈给各部门，以便于其进行原因分析并做出整改。对各类能耗数据进行整理汇总，按照纵向及横向对比的方式，分析出能耗量的使用增减情况，并回馈给各部门以能效分析的方式进行原因分析及总结，提高部门节约用能的管理力度。（4）、督导和汇总节能技改项目落实：按季度对各部门节能能耗情况进行汇总对比；按季度核实各部门的节能技改计划落实情况，并组织人员进行审核验证，对技改项目落实奖励。到目前为止，共通过了一二季度的节能技改奖励审查，共发放技改奖励资金82711元，三四季度因技改项目较少，合并到一起进行验证审核。（5）、节能政策及文件的收集：为积极争取政府部门的节能奖励和表彰，跟踪先进节能技术，通过网络、对口部门、兄弟单位等渠道搜集并整理相关资料和信息，并将其纳入日常工作职责。2、对外主要工作内容：（1）、做好对口监管部门的相关数据和相关材料的填报工作。落实每月对环保部门全口径数据和节能办网上系统的填报；此外，配合环保部门填报污水处理的药剂用量等相关信息，配合节能部门接受市节能监察技队的年报审核及验证工作、公司技改项目及新项目相关能评的核查等工作、填报区节能办转发的关于省节能环保产业发展情况调研、电机节能调研等材料。（2）、公司节能技改项目的申报工作。13年上半年，公司以纺织生产线节能技改项目为主要申报材料，申报了市、区节能重点项目，并获得区节能技改项目三等奖，获批奖励资金5万元。这方面的主要工作是对项目前期可研材料内容的提供及完善，对项目后续的环评、节评报告的完成及政府部门相关审查文件的跟进工作。组织申报材料参加由省节能办、纺织协会等部门组织的评选，被评为《山东省低碳生产先进单位》。下半年，主要是针对公司建设能管中心项目进行前期的材料整理、数据核算、节能审查、环评审查等工作，在公司领导的支持下，项目现已通过区、市审核，完成了立项手续。（3）、整理、汇总节能节水设备退税的相关材料。节能节水设备的使用，符合条件规定的设备可以在当年减免部分税金。自10月份至12月底，对今年公司节能节水设备开始进行收集，并对需要提供的性能参数、能效标准、设备合同及发票等材料进行整理、汇总。现已报至财务部，合计金额600余万元。（4）、协助做好清洁生产审核工作：自3月份开始公司开展清洁生产审核工作，组织了各部门主要负责人进行的清洁生产材料学习和考核。根据协议单位要求，建立了清洁生产工作小组，并收集整理各项所需的具体数据，如产品情况、设备情况、原辅料情况、环保设施现状，具体能耗来源及用量、技改项目及相关设备发票等资料。协议单位根据提供材料进行再整理，节能办协助其进行现场勘察及确定。现清洁生产审核材料已由协议单位完成，已报环保局待审。（二）、节能技术改造：2013年节能管理及改造措施41项，共投入资金44.11万元；全年可节约资金约325.02万元。其中节能设备更替及技术改造共26项，共投入资金39.71万元；全年可实现节约资金173.54万元。各部门利用闲置资源、修旧利废项目共15项，投入改造资金共4.4万元，全年可节约资金151.48万元。技改汇总表单位/部门节能项目类别数量投资额/万元全年节约额/万元纺纱技术改造110.417.28节能措施8--34.33银仕来技术改造1222.16131.04节能措施22.761.68汇银技术改造20.151.65节能措施20.11.35动力部技术改造11723.57节能措施31.654.12合计4143.71325.02说明：通过节能技术改造实现节能实物量，共折合标准煤599.44吨（等价值）。其中：节电64.06万度、节用蒸汽4033吨、节约水8028吨。(三)、业务学习方面为提升节能工作的管理水平，委派亓素华参加山东省能源管理师的培训和资格考试；安排工作人员到车间现场学习设备知识；组织系统学习《能源管理体系》知识；到鲁泰等先进企业参观、学习节能经验。三、培训：1、新员工培训：2013年共计培训新员工1657人，培训更加全面化、系统化、流程化。主要内容：企业概况、薪酬福利、人事制度、考勤制度、注意事项、消防培训、6S管理、企业文化、安全培训、军训。2、推行《三级安全教育培训卡》对新员员工进行公司级、车间级、班组级的三级安全培训教育并考试，提高员工安全意识，建立员工安全培训档案。3.车间内部培训培训部负责监督、检查车间培训的实施情况。培训部每月底整理汇总各车间上交的下月车间培训计划并绘制出《车间月度培训计划表》。每月不定期抽查车间培训的实施情况，对查出的问题告知车间主任，令其整改。（1)今年公司与淄博技师学院合作,开展了《银仕来电工培训班》，共24人参加，学习16课时，经过理论和实践考试，有22人获得相应的高、中、初级证书。4.专业培训(2)公司于12年8月份开始导入90系统，至今已经有16个月的时间，由于落地工作的突出，公司被评为落地省级标杆企业。公司分别于13年3月和11月，又派50名员工参加了92届和159届90的学习，员工的积极性得到提升，促进了各方面工作的持续改进。（3）拟任职干部培训：对新上任的拟任职干部进行了《程序文件》和《管理技能》培训。（4）今年其它专业培训主要有：《机械基础》、《消防实战演习》、《设备管理》、《内部讲师培训》、《职业化素养》、《执行力》等。（5）专业类培训采取的是内训与外训相接合的方式，目的主要是提高员工的业务技能和综合素养，为学员提供了很大帮助。5、日常工作（1）、组织落实了2014年《培训需求调查》工作，并根据调查分析结果，撰写《培训需求调查报告》，据此制定了《年度培训计划》，进行会签，并下发各单位。（2）、协助各部门做好自行组织的各种专业培训，做好培训室及相关器材的有效使用和管理。（3）、进行培训课程的改进和补充。（4）、开展与高等院校、职业培训机构的交流与合作。。（四）住宿管理1、落实每周一次联合检查、每月进行一次人员盘点。检查结果已随时和部门进行了沟通解决。2、新项目安装人员的住宿：从6月27号开始，公司新项目进入全面安装阶段，按装和售后服务人员的住宿安排也非常关键，截止12月16号共安排5487人次。3、新项目公寓人员的安排：安排21户双职工、11名工程师、所有安装人员等入住，为公司节约资金3万余元，缓解了男公寓的住宿压力，同时安排8户双职工入住15号楼。（五）其他方面