6S活动实战-生产管理(PPT33页)

6S活动实战1、为什么要选读这本书？2、6S对高校适用、实用么？3、6S是如何推行的？4、我们该怎么推行6S？引子肖智军业界誉为国内“6S管理第一人”。肖智军曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理一、6S管理概述“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。起源作用提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。一、6S管理概述含义6S就是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。核心6S管理的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，6S管理就难以开展和坚持下去。一、6S管理概述作用提升企业形象减少浪费安全保障的基础标准化的有效推进提升员工归属感提升工作效率品质保证的基础一、6S管理概述实施原则自己动手的原则规范、高效率的原则持之以恒的原则把推行6S管理当作大扫除误区主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理二、6S管理定位影响工作结果的三个因素品质文化人的能力规范及细节决定成败管理体系6S管理是品质文化的基础6S管理是提升现场管理能力的基础6S管理是员工素质提升的利器主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理三、6S管理内容1、整理区分不同的事、物，再对不需要的事、物加以处理。三、6S管理内容2、整顿把需要的事、物加以定量和定位。整顿的三要素：场所、方法、标识整顿的三原则：定点、定容、定量3、清扫将工作场所看得见和看不见的地方打扫干净并保持良好的工作环境。推进步骤：员工教育、实施区域责任制、彻底地清扫、点检、检修、制定清扫标准三、6S管理内容4、安全通过制度和具体措施来提高安全管理水平，防止灾害的发生。(这是对5S的补充)安全管理实施要点：建立系统的安全管理体制重视员工的教育培训现场巡视(制度化)、排除隐患创造明快、有序、安全的工作环境三、6S管理内容5、清洁是在整理、整顿、清扫、安全管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并使之制度化与标准化。清洁活动推进要点：职责明确重视标准化工作形式多样的考核检查新员工教育三、6S管理内容6、素养提高全员文明礼貌水准，促使每们成员养成良好习惯，遵守并按照规则执行。培养员工素养的三个注意事项：形似且神似领导表率长期坚持主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理四、6S管理推行的过程控制推行的十三个步骤：说明及教育前期的宣传造势导入实施(选定样板区)成立推行组织拟定推行方针及目标拟定推行计划、日程及实施方法考评方法确定四、6S管理推行的过程控制推行的十三个步骤：全面推进6S管理纳入定期管理活动全方位有计划的过程控制评比审核评分考核、奖惩及竞赛办法检讨修正、总结提高主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理五、6S管理有效推行的四大法宝有效推行的四大法宝：借助外力领导重视全员参与持续改善主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理六、有效推进6S管理的工具有效推行的五种工具：洗澡活动红牌作战定点摄影寻宝活动3U-MEMO活动主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理七、目视管理含义是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，同时它也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。七、目视管理作用主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理八、6S管理与其它管理其它管理：JIT(精益生产)ISO9000系列标准TQC(全面质量管理)TPM(全面生产性管理)ERP(企业资源计划)