6S现场基础管理

6S现场基础管理主讲部门：管理部会议纪律1、会议期间手机调为震动或静音状态；2、有问题举手示意，不许随意外出；3、尊重发言人员，不交头接耳。4、使用普通话发言。处罚：迟到：罚站2分钟手机铃声响：罚站3分钟一、6S的起源和发展6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。定位不同:国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石，6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。6S的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了6S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行6S管理，提升人的品质。看一组漫画以加强印象工厂实行6S运动的理由工厂实行6S运动的理由工厂实行6S运动的理由团队合作工厂实行6S运动的理由精神面貌二、什么是6S？★整理（SEIRI）★整顿（SEITON）★清扫（SEISO）★清洁（SEIKETSU）★素养（SHITSUKE）★安全（SAFE）1S.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。2S整顿把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。3S.清扫清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。4S.清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。5S.素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。6S.安全：清除一切不安全因素，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，生产使用不可靠；3S效果怎么巩固？清洁出来献一招；安全遵规守制度，人员企业保障好；标准作业练素养，公司管理水平高。6个S之间关系口诀三、实施6S对企业的意义？★6S是最佳推销员；★6S是节约的专家；★6S是安全的守护神；★6S是质量标准的保证者；★6S是企业的代言人；四、实施6S对员工的意义？1.提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。3.减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入；4.赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。5.纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。各级干部以身作则五、推行6S运动成功的关键工作忙不是理由推行6S运动成功的关键PDCA的过程避免急功近利推行6S运动成功的关键6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易行难在实行6S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。严谨踏实六、公司目前车间现状（一）六、公司目前车间现状（二）塑料框摆放随意通道没有定位线六、公司目前车间现状（三）通道受阻六、公司目前车间现状（四）六、公司目前车间现状（五）公司6S具体要求及目标做一棵成长的苹果树一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子……其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。做一棵成长的苹果树不要忘记我们的生命是一个历程，是一个整体，不要太过于在乎一时的得失，成长才是最重要的。