解密富士康IE（PDF31页）

2014年9月YY课程解密富士康IE中国工业工程网络学院徐厚龔金華郭太隆2014/8/20課程大綱一.富士康的IE理念二.富士康的IE理念如何落地課程大綱一.富士康的IE理念二.富士康的IE理念如何落地--總裁評IE“IE作為通用科學,是價值工程,所以每個人都要學IE,所有技委會的同仁都應該學IE,它是一個必修課,是基礎”-總裁,2003年11月“在我心目中,模具是工業之母,IE就是工業之父,母親給你成長的基礎,父親給你茁壯的空間”-總裁,2004年5月“IE和IE技委會絕對是我們核心競爭力的重要組成部分”-總裁,2006年7月一.富士康的IE理念---富士康IE学院创始人一.富士康的IE理念成本品質交期彈性服務創新全球化結果成本品質交期彈性速度創新成本品質交期服務速度成本品質彈性服務成本交期彈性品質交期成本品質成本顧客迫使製造商／供應商生產／供應少量多樣客製化或大量且低成本的一般化商品(Commodity)企業管理目標趨勢變遷一.富士康的IE理念---恐龍這麼強壯為甚麼也在地球上消失一.富士康的IE理念達爾文“Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,notthemostintelligent,buttheonemostresponsivetochange.”在變動的時代裡能夠存活下去的物種不是那最強壯的也不是那最有智慧的而是那些最能適應環境的一.富士康的IE理念--IE如何面對以上之趨勢變遷•IE人員除了要懂得應用IE之基礎知識與手法的能力還要有敏感度與診斷問題的能力。•IE人員要具有經營與策略管理的能力。•IE要有善用IT與整合的能力。一.富士康的IE理念一.富士康的IE理念客戶需求財務及投資分析產品配銷與售後服務包裝及品質檢驗產品研發與樣品試作外包及供應商產品製造與現場控制生產規畫物料採購與庫存管理物料庫存市場資訊產品功能投資還境訂單樣品資訊生產計畫排程資訊採購庫存計畫資訊原物料及零主件物料製造問題產品銷貨成品貨品及服務品質問題--產銷循環系統一.富士康的IE理念---要成為有敏感度的IE人？•IE無處不在，無所不能。不僅要入境隨俗還要扮演改變習俗的角色。不能成為久聞其臭而不知其臭的人•要有利用5W1H之敏感度。(其中Why最為重要，而且是指為甚麼問題會發生問題，而不是只問為甚麼目的要做改善這件事)•敏感度要廣深高速。一.富士康的IE理念--敏感度如何才會有？•要培養觀查力(常動腦去思考)•常常建立問題假設•要善用數據來證明假設的成立一.富士康的IE理念---Efficiencyvs.Effectiveness•Efficiency(效率)是速度(是執行計畫的速度)•Effectiveness(效益)是結果(是目標達成的比率)敏感度要有廣深高速外還要有效益一.富士康的IE理念---策略是什麼？策略就是:做選擇(取捨-Tradeoff-選擇與放棄)，設定限制(何者可為,何者不可為)、選擇要跑的比賽，並且根據自己在所屬的位置，針對你的目標量身訂做出一整套活動。方向、時機、程度(富士康)一.富士康的IE理念---策略的本質要有一個好的策略的第一步是你要有一個正確的目標(rightgoal)。主要的目標就是有投資就要有回收(投資報酬率-ROI)。因此,企業要問自己的第一個問題是:「我們有正確的目標嗎？」「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」一.富士康的IE理念---恐龍怎麼死的？因為恐龍在打鬥的過程中受傷流血了但因為它的身體變大後神經系統反應變慢了免役系統變鈍了血流不止而死(久聞其臭而不知其臭)一.富士康的IE理念--資訊系統(IS)的重要因為資訊系統貫穿了所有價值鏈上的活動；資訊系統提供了所以活動改善效益的機會，因此資訊系統滲透到價值鏈的每個角落(好像我們的神經系統ㄧ樣)。應用資訊科技，不僅可讓你達到企業的整合，更可以協助你做出即時而且正確的決策。所以IS要能支援。ManufacturingControlandReportingSystem(MCRS;就像是神經元ㄧ樣)一.富士康的IE理念•IT是讓系統運作的重要工具，但它不是靠技術來達成這一目標的，一個成功的IT技術之應用是要靠你的方法論與創意才能發揮它真正的功效。例如：KPINetwork一.富士康的IE理念---IE是甚麼？•IE是效率專家(I’mEfficient)•IE是身體裡的白血球(動物只靠白血球治病)•IE是啄木鳥(Debug;抓蟲)•IE是工業醫生(身理與心理)診斷的能力、開藥方、研究防治的能力、具有心理慰藉的功能。•IE還要成為會應用策略及IT技術的醫師要有醫師的存在才能使恐龍健康快樂的活下去。一.富士康的IE理念課程大綱一.富士康的IE理念二.富士康的IE理念如何落地二.富士康的IE理念如何落地---BM&IE工作方向績效管理6Sigma價值工程經營管理現場工程提案改善帳務正確資源分配與有效運用成本管理成本分析報價管理P&L預測附加價值服務Corp.IE、CapacityBMIEVE+OEBM+IE•BCM•STDCost•VE•Layout•OE•LeanOrg.•KPI•CIP•PM•AR•AP•P&L•CostAnalysis•PriceManagement•經營管理•資源調度•投資/價值評估二.富士康的IE理念如何落地---XXIELH處運作模式KPI管理成本績效的掌控競爭力目標公司願景/策略財務目標策略目標INL經營層形而上-有效性-效用&BusinessThinkingUPPH產能利用良率稼動率資源調度有效性形而下-執行力-效率速度品質工程服務彈性換線換模人力精實異常工時IE培訓IE規劃執行價值工程的應用資源的有效分配與運用空間效用時間效用價值效用IE6δ/提案改善空間產值加工工時C/D金額成本流程改造/組織再造策略規劃安全資訊安全零工傷客訢提案改善專案選擇資源分配投入產出交貨周期專案控制空間利用研發周期utility二.富士康的IE理念如何落地--XXLHIE處發展方向成本績效的掌控資源的有效運用與分配價值工程的開創IE6δ/提案改善•CostAnalysis&Control–RunningCostandBOMCostAnalysis&Control–建廠成本分析及掌控•WorkforceRationalization–參照業界﹐建立合理的DL/IDL比例﹐并不斷改善，使人力資源合理配置•Layout&Re-layout–5棟H區廠房建立協調規划﹐最大程度滿足公司成長之產能需求–新地塊的合理有效運用規划•價值工程/價值分析專案VA/VE應用于NPI﹑SCM及建廠不斷應用推廣–優化產品功能﹐尋求產品代替材料及提高建廠效率二.富士康的IE理念如何落地---xx工業工程管理系統架構成本管控•預算編列•預算管控•底標製作•COO設施規劃•設變管理•區域利用率•Utility產能規劃•生產預測設定•產能平衡•產能利用率•人力需求現場工程•標準工時•異常工時•生產產量•OEE提案改善•提案簽核管理•提案統計查詢專案管理•專案規劃•ActionItem追蹤•工作執行簡報文件管理•文件簽核管理•會議記錄管理工業工程管理系統IE技術推展•知識管理•人力管理•教育訓練二.富士康的IE理念如何落地---組織功能架構資訊系統規劃/改善專案改善推動BU全員活動整合Module新廠規劃產品標准成本管理設施/産能有效管理各處現場工程二.富士康的IE理念如何落地---MODIE組織運作規劃客戶MODIE產品1.BU各處模組制造BLU制造供應鏈策略采購產品設計品質管理2.CorpIE3.IE學院4.HenryHsu1.效率提升人力精實人因工程精益生產產能管理2.成本降低工費成本系統工費成本管理3.專案改善自動化資訊系統新廠規劃投資預算4.組織學習教育訓練規劃教育訓練推動教育訓練考核團隊活動組織價值創造核心競爭精益管理學習成長規劃設計計劃執行二.富士康的IE理念如何落地---MNTIE組織結構圖IE部林裕仁經理&謝建中副理＆周立鳴現場工程課葉x成本工程課秦x治具工程課吳x專案工程課李xTTL:18人TTL:7人TTL:6人TTL:4人工作執掌工作執掌工作執掌工作執掌新機種承接作業標准制定修改動作優化與制程改善生產線人力需求評估生產產能負荷評估工費核算工費降低推動預算管理異常工時統計治具設計治具裝配產線自動化開發績效管理SFC系統維護SFC系統改善廠房布置二.富士康的IE理念如何落地Q&A謝謝各位!