6s管理的推行策略

1陕西省西安西缆幼儿园刘永艳6s管理的推行策略26s推行的重、难点解析家长的参与与配合6s持续推行的策略36s的重、难点解析4问题意识立足现场是基础团结协作（全员参与、全系统参与）一、推行6s的三种心态5就是打扫卫生等闲下来在做做完其他工作再来做6s活动二、6s与日常管理相结合6人：规范化（人需要激励）事：流程化、规范化物：物品的有序化73、循序渐进，逐步展开制定阶段推进重点，将阶段重点和长期目标相结合•分析现状，从最容易看到效果的方面开始。比如物品的管理。..\班级6s标准.doc8画平面图物品的每个流动点作控制•案例：教师的培训记录本的管理在训练的过程中，教职工对6s的理解和认识逐步加强，再将其深入到日常管理的各个环节。总结、反思计划的落实（3）每日6s自检时间9(2)细化流程管理细化各项工作的流程标准流程化、可视化大型活动组织中的6s..\起床.DAT..\一日环节的时间管理.doc10（4）制度落实与保障工作制度组织机构每位人员的工作职责、权利和义务的说明；..\6s组织制度.doc检查制度分层次的检查办法，如自查、直接上级的检查以及全园的检查办法；每日、每周的检查..\行政人员检查时间表.doc评分标准工作的项目即评分的项目，各项目评分以及嘉奖措施；..\6s评估100条.doc11奖惩制度加奖金额公开、具体；..\6s管理嘉奖制度.doc宣传工作制度负责人、周期、哪些形式；..\宣传考核文档(4).doc各种操作标准整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。•..\各环节标准\整理安全.doc12始终如一的坚持执行标准细且具体把握实际的工作的情况131415161718•日本人将6s的理念深入到生活的衣食住行：超市的蔬菜；街道的自动售货机；抽水马桶的独到设计；飞机餐；机场大巴的行李；……让每个人方便、优雅、舒适、有尊严的活着！19四、领导的态度决定6s的成败1、园长的态度（1）您是否能通过学习把握6s的核心理念？（2）您是否把6s作为一种信仰，相信他可以让您的团队战斗力更强？（3）您是否在自己的日常工作中努力践行6s？（4）您是否有持续的耐力和勇气去全身心的关注6s的进展？......20园长的决心决定6s能走多远！212、中层的态度（1）您理解6s的核心意义吗？（2）您认可你们园长的管理方式吗？（3）您愿意通过推行6s提高自己的管理能力吗？（4）您相信通过推行6s能改变不尽人意的方面吗？......22中层的执行能力决定6s推行效率的高低。23家长的参与与配合24一、家长参与的原则：选典型、重参与、多回访选典型：典型人、典型事25重参与：邀请家长参加幼儿园的活动，感受幼儿园的办园理念，了解幼儿园的文化和管理办法。26多回访：家长沙龙，家长论坛，向家长介绍我们的思路，从家长的视角反馈我们需要改进的方面。27二、6s管理提升家长工作的品质在新生家访活动、日常幼儿分组联络工作、未来园幼儿回访、组织大型活动、每日家长交流、回答家长问题等工作中，教师将6s管理的理念运用到这些活动的开展过程中，细化了每项家长工作内容，流程化、规范化的管理赢得家长对我们工作的尊重。2829三、家长参与6s的改善家长助教日每周五家长参与6s的评选活动306s推行的策略31一、持续改善应该有的思想：发挥众人的智慧；发现错了立即纠正32不说不行的理由，只找能解决问题的办法33能做的先做，不要等到万事俱备才做34多问几个为什么35二、将目视管理进行到底1、定义：用直观的方法，可以揭示出管理状态和管理方法，全体员工用眼睛就可以看出我们工作的进展情况。实践：会场的目视管理362、高效率的管理方法实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。373、目视管理的规划统一：实行标准化，消除五花八门的现象。简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜。实用：不摆花架子，讲究实效。严格：现场所有人员都有错必纠，赏罚分明。38西缆幼儿园目视管理的案例39目视管理规划：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况；一般区域、走道线、区域划分线；不合格品区、不合格品容器、故障设备工具、异常状况；绿色1、颜色使用规定：黄色红色402、虚、实线使用规定：•实线：固定物品放置区；----------•虚线：流动物品放置区；------线条宽度规定：•室内地面区域划分线：线宽2cm；•室内台面区域划分线：线宽1cm；•室外区域划分线：宽度6cm413、目视管理中的物品管理：要点1：明确物品的进、销、存数据。方法：使用存卡就近管理库存与进出仓记录。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用平面图与定位图标相搭配的方式管理。424、目视管理中的设备、工具管理：要点1：清楚明了地表示设备、工具所处状况。方法：使用标示牌或颜色牌标示。要点2：明确设备、工具的正确操作、使用与保养方法。方法：就近张贴设备、工具使用说明书或操作对错图。435、目视管理中的人员管理：要点1：确保人员着装与工作岗位的统一性。方法：张贴标准着装与配戴照片于进出通道。要点2：明确人员去向。方法：制定幼儿出勤情况看板。要点3：维护工作场所的纪律与秩序。方法：制定并张贴工作场所行为准则。446、目视管理中的操作方法管理：要点1：明确各岗位的工作职责。方法：规章制度、岗位职责上墙管理。要点2：确保操作方法的正确有效。方法：制定工作行为要点，张贴于主要工作场所。要点3：重点管控异常多发环节。方法：在异常多发环节做醒目标示。457、目视管理中的环境管理：要点1：确保储存区域环境的清洁方法：各区域制定并张贴6Ｓ责任人与环境要求表，定时维护环境的整洁。468、目视管理中的安全管理：要点1：危险部位识别。方法：要给人有高低、突起之感；使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：确保消防器材的正常有效与安全通道的畅通。方法：现场设置消防器材点检表与安全通道巡查表，张贴消防设施提示标志。要点3：明确突发事件的紧急处理对策。方法：制订突发事件处理流程与人员职责表，并张贴在工作场所。47让创意活动给6s的推动加油1、开展创意活动的目的：•全园保持6s的热潮。•持续改善，达到某项工作不断提升的目的。•发挥教职工的热情和聪明才智，凝聚人心。2、开展创意活动的注意项目：•创意活动的主题和开展进度要进行整体规划，有头有尾，只奖不罚。•鼓励教职工全园参与，并辅之以一定的物质和精神奖励。•创意活动的效果纳入到部门的工作考核中，引起上下一致的重视。481、分部门检查，各部门参与评价，保证管理的公正。2、分时间段检查，每个时间段的工作状态得到掌握，保证工作的深入性。3、周汇总、月汇总，有效地评价机制是保证任何一项工作良好开展的积极导向。4、以标准为基点的评价。5、嘉奖、公示，树典型，扬正气。（五）评比考核是6s持续的法宝49对自我的不断改进，实现自我品质的提升50美国一家网站调查了1000位成功人士，99%的说不清为什么能够取得成功，有的说靠感觉，有的说是靠自己的勤奋，有的说是自己对所从事的事情充满了兴趣，没有放弃，始终坚持，终究取得成功。伟业是如何建立的？网站公众征集了1000份完美的成功计划，这里面涉及面很广，包括如何成为一名成功的作家，如何成为一名商人......51经过专家反复讨论，最后评选出来100份完美、操作性强的方案，它们详尽列出了每小时应该做的事，甚至包括了每天、每年的休息时间是多少，工作时间是多少，启动资金、成功所需费用，这些方案让人看了都有种冲动，认为这些方案制定者一定能是成功者。52•后来专家们走访了这些评选出的方案制定者，原来在现实中，这些被评选出来的优秀方案的制定者全都是未成功的人士，或是正在努力过程中。53网站最后得出的结论是：•人生伟业的建立，不在能知，而在能行！6s只有起点，没有终点，让我们一起努力！55谢谢！