6s精益管理——整理

1S:整理1.整理的真意2.整理的定义与目的3.启示：舍弃的考量点（成本）4.整理的方法及流程方法1：定点摄影（摄像）方法2：整理的重点方法3：整理的核心工具方法4：现场检查，整理习惯化12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124531735448549271836453391212345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546471S整理真意•整理真意为组织化1.整理的定义将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。解释必要物：现场所需要的必要数量的物品，不影响正常工作。不要物：一类是物品本身不被需要；另一类是物品本身被需要但是数量太多，或出现得太早、太晚。腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的作用启示：•整理需要有“舍弃”的智慧与决心。•哪些是要舍弃的，哪些是要把它留下来?•最重要的考量点：成本！两个单一的成本使用成本折旧成本时间时间叠加成本？边际分析法综合成本时间最佳时间记住：舍弃的智慧=如何节省成本生活中的整理箱、收纳箱定点摄影（摄像）现场检查区分要与不要：留则整理，不留则清理保留整理的方法及流程图核心工具——红牌作战不要物品、需要物品整理分类处理清除现场检查及进一步改善规范化、习惯化方法1•一、定点摄影（摄像）1.定义定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果。利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。（1）拍摄相同的拍摄对象；（2）标注摄影日期；（3）利用看板公告，为今天的现状定格。同一相机同一位置、同一高度、同一方向定点的选择，以车间为例：全景点半景点特写点—车间入口或某高点能够拍到整个车间；—车间入口或车间的中间位置；—脏乱差的地方，准备改善的地方。把规定的要求或是没有达到规定的要求，最形象的传示给员工和领导。阶段照片摄影日期评分建议第一阶段4.1501.处理一些无用的物品2．进行整顿3.制作文件一览表XX公司定点摄影图表部门：部门负责人姓名：现场责任人姓名：案例第二阶段4.254文件夹背脊标签要统一，最好用颜色划线显示，使之容易放、容易找阶段照片摄影日期评分建议XX公司定点摄影图表2通过6S推行前后现场照片的对比，让员工明白6S的重要性。图片案例：白云山和黄中药以6S管理打造精益企业图片对比案例白云山和黄中药以6S管理打造精益企业1.整理的重点：第一个就是要进行区分mustwant33物品1.要使用2.不使用3.不需要4.启示：•整理需要有舍弃的智慧与决心。•舍弃的智慧=如何节省成本•整理最重要的考量点：成本！两个单一的成本使用成本折旧成本时间时间叠加成本？边际分析法综合成本时间最佳时间5.定点摄影(摄像)定义对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果。6.定点摄影(摄像)要点（1）拍摄相同的拍摄对象；（2）标注摄影日期；（3）利用看板公告，为今天的现状定格。经常使用的留在工作场所使用频率较低的放在你周围，如柜子或工具柜内使用频率很低的放进库房，标识并妥善保管不再使用的坚定不移的处理掉–是否有用–是否经常使用–数量是否过多处置方式:–就近放在工作区域–丢弃或卖掉–放在仓库–多余部分或是丢弃或是放在仓库试试划线6S中整理阶段存在问题•1.现场人员对一些不要物有所保留怎么办？•2.基层人员对改善问题不敏感或不能全力配合怎么办?•3.整理工作效果不错，但是无法长期维持怎么办？•4.遇到把有用的东西当废品卖掉怎么办？