6S课程讲义

JOHN2019/9/30郑记企管1课程大纲壹.6S观念贰.6S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.安全JOHN2019/9/30郑记企管2一.何谓6S6S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu安全shitsuke12345教养shitsuke6JOHN2019/9/30郑记企管3二.推行6S的目的目的3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.安全公害的保证2.提高效率1.降低成本JOHN2019/9/30郑记企管4◆6S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善JOHN2019/9/30郑记企管5调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?6S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!◆6S观念JOHN2019/9/30郑记企管6◆6S观念垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为…JOHN2019/9/30郑记企管7◆6S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变JOHN2019/9/30郑记企管8◆6S观念◆6S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿×人脈JOHN2019/9/30郑记企管9◆6S观念在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等)JOHN2019/9/30郑记企管10◆6S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。请问您要选择哪一种?JOHN2019/9/30郑记企管11◆6S观念推行6S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失败者找藉口贰.6S具体做法JOHN2019/9/30郑记企管13◆6S的具体做法1宣导沟通2教育训练—(用周会、月会、干部会议)3规划执行4检查评估5颁奖(颁发红、黑旗竞赛)6提出改善措施JOHN2019/9/30郑记企管14◆6S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益参.整顿定位要诀JOHN2019/9/30郑记企管16◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,可分为三种时效性:经常使用偶尔使用很少使用JOHN2019/9/30郑记企管17◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找每小时用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周围、抽屉，标示管理每周用放在事务柜、零件柜，颜色管理JOHN2019/9/30郑记企管18◆整顿定位要诀偶尔使用一个月以内放在架子上一个月以上放在墙边或小仓库◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找JOHN2019/9/30郑记企管19◆整顿定位要诀很少使用六个月到一年放在仓库一年用不到装箱放在地下室仓库,并列表管理◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找JOHN2019/9/30郑记企管20◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的：JOHN2019/9/30郑记企管21◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分图形：方形：长形：短形：不规则：零短小：JOHN2019/9/30郑记企管22◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散2.短的、小的3.不规划4.工具5.螺丝6.拆封(鲜小零件)7.华司8.塑胶小零件9.螺帽10.垫片肆.整理(Seiri)JOHN2019/9/30郑记企管24整理(Seiri)1.去除不必要之物——丢3.要决定一个放置场所2.要与不要东西区分要不要1.可再加工利用2.可检修再用3.可成为其它替代品4.可成为别行业原材料5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6.废弃物:找合法厂商处理按规定手续办是报废品(丢)JOHN2019/9/30郑记企管25放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。123丢JOHN2019/9/30郑记企管26整理的具体活动事例主题活动事例整理层别管理与发生源对策1.不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策3.大扫除4.不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究6.外周围除草7.仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除JOHN2019/9/30郑记企管27到底要整理哪些呢?对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油,制定回上方法确保通道顺畅,不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理伍.整顿(Seiton)JOHN2019/9/30郑记企管29整顿(seiton)1.排除“找”的动作2.随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理4.排除“寻找”的困扰5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行JOHN2019/9/30郑记企管30整顿(seiton)三不(物品)倒塌滚动碰到3D定容定量定位无生锈瑕疵混入JOHN2019/9/30郑记企管31整顿(seiton)人三不不合理不均匀不经济清除三Ｋ脏乱危险辛苦(低效率)三不状态不安全不健康不满情绪JOHN2019/9/30郑记企管32整顿的具体活动事例主题活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1.指定位置,包装状态放置2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛)3.归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子6.先进、先出管理(仓库)7.揭示物,标示物张贴.8.文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等JOHN2019/9/30郑记企管33如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须好,不能放在线外定位不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置在,也应考虑遵守保管规定堆放处物品的放置办法是按、、等分类大小长短形状放置时注意入得,要想到今后使用时移动的方便安稳放里面或下面,放外面,不能直接放在大的小的地上陆.清扫(Seiso)JOHN2019/9/30郑记企管35清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清除干净方法:1.用手检2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角JOHN2019/9/30郑记企管36清扫的具体活动事例主题活动事例清扫打扫点检与绿化活动1.每日上班前五分钟6S2.个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检扫除道具以下的工夫让它透明化4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸)5.机能部位的6S(清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫JOHN2019/9/30郑记企管37如何把清扫工作做好呢?◆清扫是整理、整顿、清洁的最后一环◆6S做好,清洁也容易做了◆全体员工具体分工,定期执行◆养成自已的现场空间(干净空间)◆自己打扫的习惯是很重要的(自动自发)◆垃圾掉在地上,马上捡起来◆管理人员更应该有这种精神◆只要每个人本着这种自动自发的精神行动◆那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净JOHN2019/9/30郑记企管38清扫(seiketso)●无污垢,合乎卫生的无公害场所●时常维持卫生状态,6S的成果●防止各种漏油、废油、排气、灰尘、机台上的切削●照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境柒.清洁(Seiketso)JOHN2019/9/30郑记企管40◆如何做好清洁工作◆工厂里使用各种液体、油类不能漏在通道上,沾在墙上及人体身上◆工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸气、灰尘等污染环境,都要清除◆办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章◆厕所、冰箱、工作间保持清爽环境◆工作服、工作鞋也应保持清洁JOHN2019/9/30郑记企管41◆清洁的具体活动事例主题活动事例清洁目标管理与6S的标准化1.核对符号2.仪表管理区域3.恒温标签4.方向、轮转标示5.输送带尺寸标示6.开关标示7.电压标示8.配管颜色9.润滑符号10.危险色11.消防器标示12.防呆标示13.责任标示14.钢索管理15.点检符号16.精度管理标示17.限界标示18.颜色管理19.透明化20.噪音振动防止捌.教养(Shitsuke)JOHN2019/9/30郑记企管43◆教养(shitsuke)◆工作现场规则的遵守◆遵守规定、标准养成的好习惯◆日常打招呼,见面问好.◆注重服装、仪容、礼貌.◆人人有良好的工作教导◆言行表现出教养、工作气氛融洽◆做好良好人际关系JOHN2019/9/30郑记企管44有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢谢您!很抱歉!您很棒！◆教养(shitsuke)JOHN2019/9/30郑记企管45主题活动事例教养养成习惯与创造有规律的工作场所要不断地教育训练1.绿化活动2.广播清扫3.一起做广播体操检烟蒂、垃圾等100%出勤周期4.安全鞋穿着5.共同场所管理6.异常处理训练7.自己的责任8.电话、问候、接待等教育教养9.6S手册建立10.透过镜片的认识,拍摄作战◆教养(shitsuke)JOHN2019/9/30郑记企管46造成日后的不便要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找花掉5.5元/分×30=165元(损失、浪费)脏乱是人造成的物品不会自已乱养成好习惯一次就做好、随手归定位贪一时的方便,会不划算◆教养(shitsuke)玖.整顿实务JOHN2019/9/30郑记企管48◆划线区分色幅宽备注区隔线(走道线)出入口线通行线黄色黄色黄色10cm(定位)放置场线在制品作业台烟灰缸等不良品白色白色白色红色5cmJOHN2019/9/30郑记企管49◆地板油漆场所颜色备注地板作业区绿色通道橙色(黄色)休息場所天蓝色仓库灰色JOHN2019/9/30郑记企管50◆标示(1)单位别制一课课长:品启业30CM60CM制二课课长:XXX30CM60CM全檢組班长:OOO20CM30CM女化妆室12CM25CMJOHN2019/9/30郑记企管51◆标示(2)机器别、设备别(3)区域别(4)产品别(5)生产别(6)工程别(7)流程别JOHN2019/9/30郑记企管52◆标语(1)ISO精神(2)6S精神(3)品质精神(4)交期精神(5)产量精神JOHN2019/9/30郑记企管53◆标语今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm75cm经营理念突破创新热忱服务品质政策专精服务品质满足客户需求2003年度品质目标制程不良率至1%↓公MARK司JOHN2019/9/30郑记企管54◆海报(1)形象(2)观念(3)士气(4)团队(5)6S精神JOHN2019/9/30郑记企管55◆看板管理品管课看板管理进料管制制程管制公告事项出货管制客诉管理目标管理JOHN2019/9/30郑记企管56◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。1数据管理A:产量B:质量C:交期D:出勤E:营业额等2目标管理A:产量B:不良率C:客户抱怨金额比率等目标JOHN2019/9/30郑记企管57◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。3日常管理A:自主检查表B:首件确认C:机器点检表等D:管理回报资料JOHN2019/9/30郑记企管58◆颜色管理(1)档案夹(2)产品标签(3)看板数据(4)料篮(材料、半成品、成品、不合格品)(5)仓库材料时间性JOHN2019/9/30郑记企管59◆颜色管理质量手册(档名)品保部编号PB-013.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色公MARK司2019/9/3060十.安