7S

7S培训教材温馨提示请将手机调于振动状态！课程大纲1、7S的定义2、不搞7S的5大理由3、搞7S的意义4、怎么搞7S5、结束语7S是什么？•“7S”是什么？•7S是广受推崇的一套管理活动，包括以下内空：1、SEIRI整理2、SEITON整顿3、SEISO清扫4、SEIKETSU清洁5、SHITSUKE素养6、SAVE节约7、SAFETY安全7S的定义7S的定义（二）整理需要的东西和不需要的东西加以分类；不要的东西除去，需要的东西保存清扫身边和工作场所需打扫得干干净净，没有垃圾污染整顿需要的东西在要用时能轻易地拿到素养为遵守规定的事项养实行其他4S的习惯清洁清扫过的地方要维持无脏污状态节约对公司一切资源加以爱护，不浪费安全确保员工健康，安全，确保设备、设施无故障不搞7S的五大理由？？7S5大不重要原因难道7S真的没有用吗？不搞7S有什么不好吗？让我们回顾一下以下的场面是否就发生在我们的身边、、、为什么会这样？？搞7S的意义（一）老方；我终于找到了！！搞好7S的意义（二）经理要的文件终于找不到搞好7S的意义（三）1.资金的浪费：2.场所的浪费：3.人员的浪费：4.士气的浪费：5.形象的浪费：6.效率的浪费：7.品质的浪费：8.成本的浪费搞7S的意义（四）7S太重要了！.塑造好的企业形象：.对保护环境有益：.增强员工归属感：.安全有保障：搞好7S的意义（五）搞好7S的意义（六）7S定律：7S是一良药，效果特好，简单易服。怎样搞好7S？现在我们已经明白了7S的重要性，那么怎样才能搞好7S：7S7S7S7S7S怎样搞好7S怎样搞好7S——整理不能用--------------不再使用-----------可能会使用（一年内）-----6个月到一年左右用一次----1到3个月用一次---------------每天到每周用------------------如何区分要和不要的物品？场所废弃处理放储存室怎么做好7S——整顿空间腾出规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆放整齐、明确怎么搞好7S——清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理发现脏污问题杜绝污染源***领导者带头怎么搞好7S——清洁贯彻上面3S运用手法红色标签目视管理查检表怎么搞好7S——素养（一）素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念整顿：从心中就有将应有的定位的想法清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法素养：心中不断追求完美的想法怎么搞好7S——素养（二）7S活动始于素养，终于素养一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行7S易于流于形式，不易持续提高素养主要靠平时的经常的教育训练认属企业，参与管理，才能收到效果怎么搞好7S——素养（三）员工应确实遵守作息时间，按时出勤工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说，打瞌睡，吃零食等）服装整齐，戴好标识卡待人接物诚恳有礼貌爱护公物，用完归位不可乱扔纸屑果皮怎么搞好7S——素养（四）员工应确实遵守用水，用电原则。工作应保持良好状况，避免七大浪费。怎么搞好7S——节约员工应确实遵守工作的各项安全规定。工作中应保持良好情绪。按照工作规定整齐做装。怎么搞好7S——安全搞7S的5常法则常组织常整顿常清洁常规范常自律