7S及无尘室管理培训资料_卢黄华

0南昌欧菲光科技股份有限公司—品质中心7S及无尘室管理内部教育训练7S培训系列教材制作：卢黄华1欢迎词欢迎大家参加本次课程培训，希望本课程能为您打下一个良好的基础，提高您的管理能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话传呼机上课期间请将您的手机开为振动或关闭.2、吸烟请在课堂内请不要吸烟.3、其它课期间请不要大声喧哗,请举手提问,请不要随意走动.课堂要求7S运动推行实务训练2主要内容要点:推行7S的目的与意义7S的基础概念介绍成功推行7S活动的实例讲解无尘室管理规定（特别要求）7S运动推行实务训练37S运动推行实务训练7S起源20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：5S活动是我们成功的关键。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，简称“7S”47S运动推行实务训练7S1、降低生产成本2、改善生产现场8、客户参观无需准备3、提高员工素质6、确保设备的使用寿命5、产品的品质水准提升4、现场的生产效率提高7、良好的公司形象展现推动7S是为了…57S运动推行实务训练55推行7S活动的目的和意义一：67S运动推行实务训练66误区一“我们没有时间做7S”剖析：现在我们大多数基层管理干部面对稽核员稽核的缺失后，都喜欢说这句话，那么我们扪心自问一下，如果，给我们充足的时间我们会做好7S吗？理由一：7S并不是我们的工作任务，也不是主管强加给我们的工作量，而是我们平时一个工作习惯的具体表现，所以，要求我们在上班前和下班后的几分钟将自己身边的工作环境管理好并保持。理由二：7S的精髓在于“全员参与，自主管理”所以，它并不是某一个人的事情，而是我们一个团队的精神风貌，个人做好了，自然而然团队也就优秀了。77S运动推行实务训练77剖析：现在我们大多数基层管理干部和员工都直接的认为搞大扫除就是做7S，其实7S并不尽然如此.理由一：7S活动是全员改善活动，它实质上是一个系统的PDCA管理模式。理由二：做好7S活动有多种形式，“大扫除”只是其中的一种形式而已，7S是以素养开始，以素养结束的，所以，我们必须充分发挥自己的主观能动性，结合现场实际情况去采取合适的方法做好7S.“7S已经做了，我们搞了大扫除”误区二87S运动推行实务训练88我们先看下面两个图片推动7S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。97S运动推行实务训练99优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。107S运动推行实务训练1010117S运动推行实务训练1111提供全体人员参与的机会借全员参与加强所有人员的责任感企业管理好坏的指标消灭问题于萌芽状态时常保持最佳状态减少人为出错机会改善/改变人员行为培养人员在平日细心良好的工作环境能吸收人员留下来“7S”的目的与意义127S运动推行实务训练1212“7S”的目的与意义提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感安全保障，避免意外事故的发生效率提升、降低损耗及浪费；品质有保障，减少出错机会；创造舒适、愉快的工作场所；加强员工之间沟通增加可使用的面积任何来宾过来参观，不需做事先准备137S运动推行实务训练二：7S基础概念介绍7S定义日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，简称“7S”。147S运动推行实务训练整理（Seiri）含义:在工作现场，第一步整理需要与不需要的东西保留需要的东西,撤除不需要的东西目的:腾出空间,防止误用实质：有用的与没用的进行有效区分157S运动推行实务训练要什么？1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、拖车、堆高机。4.正常使用中的手工具、镆、治具。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）167S运动推行实务训练不要什么？A、地板上的：1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2．油污3．不再使用的设备治、工、模具4．不再使用的办公用品、垃圾筒5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框6．呆料或过期样品B、桌子或橱柜的：1．破旧的书籍、报纸2．破椅垫3．老旧无用的报表、帐本C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的提案箱、卡片箱、挂架4．过时的月历、标语5．损坏的时钟D、吊著的1．工作台旁老旧的指示书2．不再使用的配线配管3．不再使用的老吊扇等177S运动推行实务训练整理的推行要领1、深切体会，建立共识。2、工作场所，全盘点检。3、订定（需要）与（不需要）的基准。明确什么是必需品,增加场地前,必须先进行整理4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。5、不需要物品之处置。6、需要物品调查使用频度，决定必要量。7、每日不需要物品点检(每天循环整理)。18整理效果对比推车没有固定的区域标识对推车进行了专门的区域标识实施前实施后7S运动推行实务训练19整理效果对比实施前实施后作业台面没有进行规划布置对作业台面进行了专门的区域规划，实现了物品摆放的定位7S运动推行实务训练207S运动推行实务训练整顿（Seiton）含义:需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需时立即放回的状态。即寻找时间为零,放回时间为零分类定位之后，要明确标示,用完之后，要物归原位。目的:工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序;217S运动推行实务训练整顿重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。227S运动推行实务训练1．落实整理工作2．决定放置场所3．决定放置方法(定点、定容、定量)4．划线定位5.标示(标准/统一性)整顿的推行要领23整顿效果对比实施前实施后活动前，地面通道没有方向导引标识活动后，对地面通道布置规划了方向导引标识地面通道没有方向导引标识对地面通道布置规划了方向导引标识7S运动推行实务训练24整顿效果对比实施前实施后活动前，物料桌没有规划物品放置区域标识活动后，物料桌规划了物品放置区域标识物料桌没有规划物品放置区域标识物料桌规划了物品放置区域标识7S运动推行实务训练257S运动推行实务训练清扫（Seiso）含义：不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污渍之状态。(是对环境和设备的维护和点检)勤于擦拭机器设备，勤于清扫工作场所。目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。267S运动推行实务训练清扫的重点清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。所以清扫就是对环境和设备的维护和点检。277S运动推行实务训练清扫图片范例隐蔽地都清理干净地面干净明亮287S运动推行实务训练清洁（Seiketsu）含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。透过视觉管理并持之以恒，维持前3S之效果。目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成；297S运动推行实务训练清洁的重点7S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。307S运动推行实务训练清洁推行要领（1）落实前3S工作（2）制订目视管理、颜色管理的基准（3）制度化（4）制订稽核方法(部门)（5）制订奖惩制度，加强执行(公司整体)（6）维持7S意识（7）高阶主管经常带头查，带动重视317S运动推行实务训练清洁图片范例所有走道都有清楚的方向标志327S运动推行实务训练素养（Shitsuke）含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。日文原文[身美]，现译成[素养、修身]。透过进行上述6S之活动，让每一位同事养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到[以厂为家，以厂为荣]之地步。品质向上运动改造人性思维提升道德目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。337S运动推行实务训练素养的重点素养不但是7S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在7S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，形成惯例，养成遵守规章制度的良好的习惯。347S运动推行实务训练素养推行目的（1）持续推动前6S至习惯化（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)（3）制订礼仪守则,实施教育训练（新进人员加强）（4）推动各种精神提升活动357S运动推行实务训练头发外漏未带手套违规行为讲解367S运动推行实务训练文件袋已坏未更换点检表未及时点检违规行为讲解377S运动推行实务训练安全（Safety)含义：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身安全和生产的正常运行；减少经济损失；387S运动推行实务训练安全重点安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。建立系统的安全管理体制；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境；397S运动推行实务训练安全图片范例物料掉入正在工作的设备中，在未关闭电源的情况下，将手伸入去捡物料手来不及抽出，被夹具压伤电源插座已坏未更换40安全示范图片活动后，在机台前布置警示区域标识、并粘贴警示标签提醒员工注意安全在机台前布置警示区域标识、并粘贴警示标签提醒员工注意安全7S运动推行实务训练417S运动推行实务训练节约（Save)含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。