公司常规管理制度样例最新10篇

公司常规管理制度样例最新10篇公司常规管理制度范文20通用范文制度规范员工行为，规范企业管理，在制度面前实现人人平等。接下来给大家分享公司常规管理制度范文，希望对大家写公司常规管理制度范文有所帮助。公司常规管理制度模板【第一篇】第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能;2、相关工作经验和资历;3、在职工作表现与操行;4、完成职位所需要的有关训练课程;5、具备较好的.适应性和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。第五条晋升操作程序1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。公司常规管理制度模板【第二篇】根据公司经营管理的现状，经公司总经理会议研究决定，公司实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部门。各部、处人员编制及其职责范围如下：一、各部门工作职责1、总经理职责1.1全面监管公司各部门日常工作。1.2召集主持开总经理会议。1.3主持部门经理述职会议，审批各部门工作计划。1.4促、检查各部门工作计划的执行情况。1.5根据公司发展情况，制订公司发展战略，提出公司发展的具体战略目标。1.6签发总经理令，规范公司在管理和经营过程中临时出现的各种问题。1.7监督、检查财务人员对公司财务管理制度的执行情况。1.8及时处理顾客意见和接受顾客的投诉。1.9公司制度规定的其它职权。2、市场开拓部的工作职责2.1市场开拓部经理的工作职责2.1.1根据公司发展战略和战略目标，制定市场发展，业务拓展，售后服务的规划和招商计划。2.1.2定期举行部门员工的各种经验交流会和述职报告会。2.1.3.收集市场反馈信息，并加以整理后向总经理汇报。2.1.3了解和掌握本行业的市场发展态势和运价情况，研究对策和方略，以在市场竞争中取胜。2.1.4整体把握市场发展动向，总结在市场运作中出现的问题，调整经营策略。2.1.5公司制度规定的其它职责。2.2市场开拓部业务经理工作职责2.2.1营业目标的拟定及达成情况的报告。2.2.2市场资料的调查与反映。2.2.3掌握并收集市场上其它产品的价格体系、性能、行销方式，提出改进方案和措施。2.2.4客户资料的建立与运用。2.2.5新客户的开发。2.2.6收帐及帐款的异常处理。2.2.7新产品资料的报告。2.2.8对市场开拓部经理负责，向其请示和汇报工作。3、市场售后服务部工作职责3.1市场售后服务部经理工作职责3.1.1实施并完成总公司安排的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。3.1.2负责对客户的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训以及内部员工的培训。3.1.3负责讲师团的组建工作。3.1.4负责对讲师、美导老师工作的安排、监督和管理。3.1.5定期和终端客户保持联系，建立良好的合作关系。3.1.6规划促销业绩目标并分配。3.1.7规划各阶段促销策略以及统筹安排各顾客所申请的会议、活动并及时将安排通知综合服务部。3.1.8促销业绩统计及促销情况分析。3.1.9负责制定和实施经销商促销辅导计划。3.2品牌主管工作职责3.2.1负责计划组织实施监控全省市场售后工作;3.2.2负责美导的工作安排管理及加盟店活动计划、要求统筹;3.2.3各种市场信息处理和售后的投诉和建议的处理;3.2.4产品技术咨询培训、市场售后工作全面监控及培训工作。3.3客服部工作职责3.3.1以顾客满意为中心，时刻维护公司形象。3.3.2从全局出发树立良好的窗口形象，礼貌大方地与顾客沟通。3.3.3熟悉业务运作，掌握应酬技巧，以高度的热情与责任感满足来访顾客的要求。3.3.4负责顾客电话预约订货、顾客退换货手续的办理等。3.3.5接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。3.3.6定期向上级汇报工作情况。3.3.7负责客户接待及电话咨询、电话投诉及建议的处理。3.3.8负责客户各种配送及返点。3.3.9负责与厂家沟通及订货。3.3.10负责各种会议申请及回复。3.3.11负责掌握和了解市场信息及公司售后服务状况。3.3美导老师工作职责3.3.1拟定工作计划，交售后服务部经理批准后执行3.3.2负责从加盟合作伙伴的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训、心态培训等。3.3.3实施并完成公司安排的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。3.3.4收集客户意见，及时向部门经理反映，以便及时调整经营对策。3.3.5定期与客户保持沟通，建立良好稳定的客户关系。3.3.6与开拓部门密切配合，把售后服务工作跟进、优质。3.3.7严格按照售后服务部工作大纲提供优质高效的售后服务。3.3.8对售后服务部经理负责，向其请示和汇报工作。4、后勤部工作职责4.1后勤部主管职责4.1.1人力资源管理：负责员工招聘培训，离职及员工考核、制度政策的拟定工作。4.1.2公司行政管理(负责客户、厂家老师的接待安排)4.1.3配合销售部做好后勤综合管理服务工作组织、协调、安排;4.2行政人员工作职责4.2.1负责公司各项规章制度的监督及总经理办公室决议的贯彻执行。4.2.2做好来客接待。需食宿的客人，报财务人员负责安排。4.2.3做好电话话务工作，及时向各部门传达电话内容及信件的收发。4.2.4负责公司专业书籍的借阅。4.2.5负责公司销售人员、美导的出差行程的统计及市场销售的反馈信息统计。4.2.6负责公司的公文、资料公司常规管理制度模板【第三篇】第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传；第二条消防器材的更换、维修和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要给予行政处分；第四条公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的&39;定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室给予密切配合；第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥善处理；第六条存放、使用易燃、易爆物品的业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必须符合防火规定；公司常规管理制度模板【第四篇】为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎诚形象，特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;水电工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。二、水电工进场时候要认真熟悉该工地的电路和水路改造要求，严格按照要求的工艺方式施工。三、水电工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序。换掉的.衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面;垃圾必须清理干净并运至小区指定位置，违者发现一次，罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。四、要注重细节，线槽及穿线管要横平竖直，底盒水平，底盒内不得有水泥，内丝弯头和内丝三通固定位置必须合适。五、电线按照要求分色;水管按照要求分布;强弱电改造必须按照规范分离;电工线路改造必须按照空间位置区分。六、水电工工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。十三、水电工进场需先熟悉本制度;如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。十四、本公司的质量总监、设计师以及授权的管理人员具有处罚权，本公司经理有裁决权。被罚人员必须可以询问处罚原因，质量总监必须出具处罚的书面依据，被罚人员必须在罚单上签字;被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效;如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责。十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字;签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。公司常规管理制度模板【第五篇】第一条目的本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。第二条考试方法考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。第三条任职调查和体检是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。第四条考试时间笔试两小时，面试两小时。各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：(一)应聘部门所需的专业知识;(二)应聘部门所需的具体业务能力;(三)领导能力和协调能力;(四)对企业经营方针和战略的理解;(五)职业素质和职业意识。第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。公司常规管理制度模板【第六篇】第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。第二条公司名称：宁夏广软科技有限公司第三条公司住所：银川市民族南街184号第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。第二章公司的经营范围第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。第三章股东的姓名王涛郭