XX汽车座椅部件有限公司5S目标行动计划书（XLS）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座期間：（08年1月～08年12月）会社名：XX5S/安全推進活動目標行動計画書(1/3)承認审查起案計画実績1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.5S推進活動韋昌海1)各部門自主分散的5S活動→公司統一的行动谷/韋立案／組織建立2)5S検查表的彻底実施5S推進組/各部署試行／効果確認／水平展開／改善／運用※和安全卫生委員会整合立案／組織建立※每月按月度重点項目推進実施試行／効果確認／水平展開／改善／運用※午休后3分钟5S活動的持续実施効果確認／改善／運用計画実績2.災害事件発生为0的挑戦陳雄1)安全生産教育実施安全衛生委員会実施／確認／水平展開／検討2)通過KYT活動的展開，不断削減危險要素安全衛生委員会/各部署試行／効果確認／水平展開効果確認／改善／運用※事前感知卡的活用和KYT活動展開試行／効果確認／水平展開効果確認／改善／運用※交叉点検実施試行／効果確認／水平展開効果確認／改善／運用※消防演习実施実施／確認／検討計画実績2件1件●実行課題評価●実績評価・5S活動推進完成度（按計画階段）・月次災害発生件數100%：○5点：100%5点：0件75%：4点：75%4点：1件50%：△3点：50%3点：2件25%：2点：25%2点：3件0%：×1点：0%1点：4件4月度評価7月度評価10月度評価1月度評価改訂日総経理副総経理Mgr総経理副総経理Mgr総経理副総経理Mgr総経理副総経理Mgr%点会社方針：全員参加型活動で社員全体の連帯感を強化。Andyzhang活動目標：·5S全员参与·全年0災害監視項目実　　行　　課　　題日　　　　程　　　　計　　　　画備　考1Q2Q3Q4Qリーダー（担当者）100%100%100%100%総合評価2件1件0件0件評　価　点　の　定　義4月度見直し7月度見直し10月度見直し1月度及び通期見直し総合評価内　　　　　　容／100%　・　／10点／100%　・　／10点／100%　・　／10点計　　画　　の　　改　　訂／100%　・　／10点原纸承認済期間：（08年1月～08年12月）会社名：XX5S推進活動目標行動計画書(2/3)リーダー（担当者）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.5S推進組織的建立谷/韋2.5S活動計画的制定韋3.5S活動宣導、教育訓練5S推進組/各部署4.选定5S活動样板區，進行样板區整理、整頓5S推進組5.整理、整頓全面展開各部署6.設備清扫和目視管理的推進5S推進組7.推進方法実施（製度化和標準化）5S推進組8.考核評価5S推進組9.改善実施各部署10.管理层巡視診断管理层11.素养活動導入5S推進組12.検討和奖惩5S推進組/各部署13.5S持續改善5S推進組/各部署1Q2Q3Q4Q実行課題15S推進活動監視項目行　動　計　画日　　　　程　　　　計　　　　画実行課題評価期間：（08年1月～08年12月）会社名：豊愛「広州」安全生産活動目標行動計画書(3/3)リーダー（担当者）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.安全生産組織的建立/决定陳2.安全生産教育活動計画的制定陳3.職前安全生産教育活動実施陳4.崗前/作業安全生産教育活動実施各部署5.各部門内部的安全生産活動（早会宣導等）各部署展開6.推進方法実施（製度化和標準化）安全衛生委員会7.事前感知卡的運用展開安全衛生委員会/各部署8.KTY活動展開安全衛生委員会/各部署9.交叉点検実施安全衛生委員会/各部署10.消防演習実施安全衛生委員会/各部署11.置場職業病評估及定期体検人事総務部12.管理层巡視診断管理层13.検討和総結安全衛生委員会14.持續改善安全衛生委員会/各部署1Q2Q3Q4Q実行課題2災害事件发生为0的挑戦監視項目行　動　計　画日　　　　程　　　　計　　　　画実行課題評価附件5S月度重点実施項目表№期間1掉落品的拾起地面上、設備内、貨架下（放进规定的容器内）1月度2部品放置區，临时放置品的整理整確認有无混入異物，確認正规數量、正规部品　（清掃焊渣、2月度頓（去除設備内的污垢）油渍、沉淀物）3通路掃除清除通道上的障碍物，投放到貨架或放进台車、周转板3月度4作業工具、台車的整理整頓放回指定的场所，確保无磨損、破損、欠品4月度5完成品、部品货架的整理整頓无脱焊、无破損，修正不规范標示，清扫貨架底部，修正不5月度規范的區划线6工作台、用品柜的整理整頓確認工具、检具的污垢、破损状况，確認帳票的污垢、胶套6月度的破損状况，清理不必要的物品、確認基准在庫数量，并对用品柜上鎖7休息区的整理整頓摆正乱了的桌子、椅子，清掃地面7月度8設備的清掃无堵塞、摩擦、过热、裂纹、缠绕、磨損、松動、脱落等，8月度无異音、異常振動，无氣、油等液体和粉尘泄漏、飞散、泄漏，无不需要的物品、配线、配管，无劣化部件9生产线内标示和揭示物的整理整頓无倾斜、揭示袋无破損　（除去污垢、油渍），标示无污垢、9月度（去除治具的污垢），目视化管理无破损、可读取、可識别10素养有日常5S活动（早会宣导、每日3分钟5S活动実施等），四10月度心三义务的展開，早操积极参加，按規定着装、佩戴工卡，仪容整洁，遵守公司規定11规定事项的执行遵照標準和作業指导书进行作業，有異常、紧急事件发生时11月度的应急对应規定，遵守开始、停止的規定12办公室的5S部门的重点目标、目标管理都理解，需要的文件资料能马上取12月度出，办公桌椅干净整洁，空调、计算机、电话机、打印机保持干净，员工精神面貌良好，仪容仪表及行为规范符合公司规定行動重点行動要領捡起掉落品设备内、地面上（放进规定的容器内）去除设备的污垢用碎布拭去灰尘、污垢生产线内揭示物的整理整顿　　　（去除治具的污垢）无倾斜、揭示袋无破损　（除去污垢、油渍）作业工具的整理整顿放回指定的场所确保无磨损、破损、欠品部品放置场的整理整顿取出口的整理整顿（去除设备内的污垢）确认有无混入异物确认正规数量、正规部品　（清扫焊渣、油渍、沉淀物）清理直接摆在地上的物品清扫设备、货架底下清除通道上的障碍物投放到货架或放进台车、周转板修正不规范的区划线和物品（货架、设备）对照白线，使其与白线成水平直角确认限度样品状态（污垢、破损）维持其正常状态（有效期限、保管状态）生产线内标示的确认与修正无污垢、无破损可读取、可识别清扫制电箱冷却扇确认有无漏气、漏油、异音对气体3件套、油压器、润滑油泵、焊接机等的点检作业工具台車的整理整顿无磨损、破损、欠品工作台用品柜的整理整顿清理不必要的物品、确认基准在库数量，并上锁生产线内揭示物的整理整顿　　　（去除治具的污垢）确认检具的污垢、破损状况确认帐票的污垢、胶套的破损状况休息区的整理整顿摆正乱了的桌子、椅子清扫地面完成品、部品货架的整理整顿无脱焊、无破损修正不规范标示清扫货架底修正不规范的区划线主题内容实施状况的确认修补剥落的区划线担当现场的确认制造办公室的整理整顿椅子上的５Ｓ,桌子的5S备用品的点检（去除电话、垃圾桶、书柜的污垢）确认主题内容的实施状况确认垃圾桶的分类担当现场的确认設備的清扫目视化管理素养办公室的5S　・通过开展持续性的５Ｓ活动，创造一个能够确保安全与品质的工作环境　・通过该活动的开展，创造一个能够立刻判断正常与异常状态的工作环境　・通过该活动的开展，创造一个能够立刻判断正常与异常状态的工作环境　・为了能尽快发现异常状态并采取对策，防止停线　・通过全员参与的形式，加强大家对工作的归属感确认有无混入异物确认正规数量、正规部品　（清扫焊渣、油渍、沉淀物）椅子上的５Ｓ,桌子的5S备用品的点检（去除电话、垃圾桶、书柜的污垢）