《6S推行操作手册》

天胜机电6S活动推行手册6S活动推行目标通过开展6S活动，规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。6S活动推行方针开展6S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。“6S活动推行手册”目录序言………………………………………………………………………………（）第一章总则……………………………………………………………………（）一、目的……………………………………………………………………（）二、范围……………………………………………………………………（）三、6S的定义………………………………………………………………（）四、责任……………………………………………………………………（）第二章直接作业区管理准则…………………………………………………（）一、适用区域………………………………………………………………（）二、准则内容………………………………………………………………（）第三章间接作业区管理准则…………………………………………………（）一、适用区域………………………………………………………………（）二、准则内容………………………………………………………………（）第1页第四章6S稽查内容与扣分标准………………………………………………（）一、整理、整顿……………………………………………………………（）二、清扫、清洁……………………………………………………………（）三、素养……………………………………………………………………（）四、安全、节约……………………………………………………………（）第五章推行组织系统…………………………………………………………（）一、组织……………………………………………………………………（）二、结构……………………………………………………………………（）三、职责……………………………………………………………………（）四、有关事项规定…………………………………………………………（）第六章6S每月定期查核与奖惩规定…………………………………………（）一、6S每月定期查核二、6S每月成绩评比……………………………………………………（）第七章6S专题发表与年终发表……………………………………………（）一、6S专题发表奖与惩…………………………………………………（）二、6S年终发表奖与惩…………………………………………………（）“6S活动推行手册”正文第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。二、范围本文件适用于本企业各直接、间接部门和单位。三、6S的定义1.整理(seiri)物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。2.整顿(seiton)将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。3.清扫(seiso)定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的第2页整齐、干净、亮丽。4.清洁(seiketsu)环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。5.素养(shitsuke)遵守作业规则，养成良好的作业习性，培养主动积极、团结互助的精神。6.安全(safety)作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。四、责任1.本企业所有6S活动管理事宜都须依本管理办法执行。2.凡本企业员工均应熟悉本办法并遵守，由各单位主管严格督导。3.本文件内容的修订，由行政部召开会议决定。第二章直接作业区管理准则一、适用区域1.本公司所有直接作业区的相关部门和单位。2.本区域涵盖下列单位。（1）事业一部（2）事业二部（3）公司办公室二、准则内容1.整理部分（1）原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。（2）料架正确使用，并定期清理。（3）现场摆放的物品定时清理。（4）铁柜、置物架等定时清理。（5）工作桌面和抽屉定时清理。（6）过期文件定时清理，减少公文数据的积压。（7）单据非当月使用需入柜保管。2.整顿部分（1）同一区域的私人用品需定位放置(或同一方向位置)。（2）文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。（3）消耗性用品(例如，手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。（4）加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。（5）箱子、零件箱等定位放置，且摆放整齐。第3页（6）产品跟换或停止生产后，相关用品应收拾归位。（7）通道(走道)保持畅通，且不得摆放任何物品(暂存区除外)。（8）电源线、电话线排列整齐。（9）所有零件定位放置。（10）进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。（11）同一区域的计算机设备，统一方向定位摆放。（12）同一区域地方电话、文件架，统一方向定位放置。（13）垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。3.清扫部分（1）机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理擦拭。（2）下班前应打扫作业场所，收拾物品。（3）废料、余料、呆滞料随时清理。（4）抹布、包装材料定期清理。（5）垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。（6）电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。4.清洁部分（1）排定轮职打扫作业场所。（2）定期擦拭窗户、门板、玻璃等。（3）合理设定盆景放置位置。（4）工作环境保持整洁、干净。（5）设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净，无杂物。（6）工作桌、工作台上不得任意放置物品。（7）长期放置(一周以上)的物品、材料和设备须加盖防尘设施。5.素养部分（1）遵守作息时间，按时出勤。（2）工作状况良好(无谈天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象)。（3）不破坏工作现场的环境(例如，乱丢垃圾、工具任意摆放等)。（4）使用公物时、能保持清洁。（5）下班或停工后能及时打扫和整理。（6）统一穿戴工作服、劳保用品，并保持仪表整洁。（7）待人接物有礼貌。（8）用餐时自觉排队。6.安全部分第4页（1）隔离有害物、易燃易爆物品，并加以标识。（2）正确操作各机器设备、工装夹具。（3）设立必要的消防设备和设施。（4）非吸烟区禁止吸烟，电源线走线排列整齐。（5）电源插座应标明电压。（6）危险地位应注明标识“危险！请勿靠近！”等字样。（7）休息时间员工一律退出岗位休息。（8）不得带火种进入车间及工作区域。（9）做好工伤事故的预防工作。7.节约部分（1）节约使用各类物品，例如，原料、零件和辅料等。（2）节约使用水源、电源，例如，下班时关掉工作区的电源。（3）粮食的节约，不乱倒饭菜。（4）各类窗体、纸张、文具的节约。第三章间接作业区管理准则一、适用区域1.本公司所有的间接作业区域。2.本区域涵盖下列单位。（1）总经理（副总经理）办公室（2）采购部（3）生管部（4）行政部（5）业务部（6）技术部（7）质量部二、准则内容1.整理部分（1）办公室物品归类放置，且摆放整齐。（2）办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。（3）文件柜顶部不许放置物品(除盆景外)。（4）资料及时整理、分类及归档。（5）文件柜内物品分类存放，保持清洁、美观。（6）桌面和抽屉定时清理，保持整洁。（7）窗体、文件定时清理，减少公文、数据的积压。2.整顿部分（1）离开工作台(工作岗位)或下班后，椅子归回桌下。（2）同一办公室的(或办公区)私人用品定位（或同一方向位置）放置。（3）通道(走道)区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。第5页（4）电源线、电话线排列整齐。（5）同一办公室(或办公区)的计算机设备统一方向定位摆放，而计算机线一律用胶带扎妥，显示器与打印机分别放于左、右两边。（6）同一办公室(或办公区)的电话、文件架统一方向定位放置。（7）消耗用品(例如，抹布、扫把等)定位放置。（8）所有办公设备(仪器)都定位放置，并标识保管人。（9）进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。（10）同一区域用同一颜色的文件架，且统一文件架上的标识。（11）所有区域的垃圾桶一律放置在桌下靠通道的一边。（12）办公室(或办公区)所有办公设备一律定位放置，且摆放整齐。3.清扫部份（1）办公桌(工作台)保持清洁。（2）过期文件(档案)要销毁。（3）下班前应整理周围物品，打扫卫生。（4）地面定时清扫。（5）办公桌、设备、门窗、墙壁等定时清扫(擦拭)。（6）公布栏、记事栏保持整洁、美观。（7）制定防止不干净措施，并随时清理。4.清洁部分（1）排定定期轮流打扫。（2）盆景保持清洁。（3）设备、工具保持清洁。（5）办公环境保持清洁。5.素养部分（1）人员遵守作业时间，按时出勤。（2）工作环境保持安静(不大声喧闹)。（3）注意遵照规定使用使用公物。（4）不许随意丢垃圾，保持周边环境的清洁。（5）待人接物有礼貌，电话礼貌的对应与备忘录。（6）上班时间不在公共办公区大声喧哗，做与工作无关的事。（7）统一穿戴工作服装、厂牌，并保持仪容整洁。（8）不偷盗企业财物。（9）用餐时自觉排队。第6页6.安全部分（1）隔离有害物品、易燃易爆物品，并做好相应标识。（2）各种设备有正确的操作说明。（3）消防设备定位设置，且拿取方便。（4）各类电源线的排列安全，电源插座标明实际电压值。（5）危险地位注明标识“危险！请勿靠近！”字样。第四章6S稽查内容与扣分标准一、整理、整顿1.原材料、在制品、良品和不良品未分开。2.机台、模具、夹具和作业台放有水杯等私人物品。3.生产线旁边的胶箱未统一方向摆放，超过外蓝线、不成直线。4.机台、作业台未统一方向摆放，超过黄线、不成直线。5.离位后椅子未归位，或多余的椅子未定位摆放。6.《作业指导书》看板、技能评鉴卡等未定位挂好，东倒西歪，又脏又乱。7.垃圾等杂物放入组件盒内，未放入垃圾箱或纸篓内。8.多余的设备、工具，例如如电烙铁、、模具等未清理出现场或定位摆放。9.不良品未做标识，或定位摆放。10.原材料、在制品、半成品、成品未标识，或标识的方向未统一。11.物料区/仓的原材料、在制品、半成品、成品未分类、定位、定量放在筏板上。12.运输物料未用拖车，直接在地面上推动。13.修护工位台面摆放不整齐，元器件、物料、机器未定位放置。14.生产线台面、台下的电源线、排插未定位放置，乱拉乱接。15.办公室人员离位后，桌面的文件资料未整理、归位摆放。16.有效文件和数据未归档，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。17.办公用品、用具，例如计算器、活页夹和订书机等未定位放置。18.通道（走道）不畅通，放有其他物品。19.同一区域的计算机设备未统一方向定位摆放。二、清扫、清洁1.机器设备、计算机、工装置具、作业台、工作桌、计算机桌、办公桌、文件柜、盆景等地方有灰尘。2.灯管（架）、支架、横梁等地方有灰尘。3.风扇空调未打扫。4.地上有纸屑、胶袋、纸板、垃圾、螺钉、塑料件或电池等。第7页5.地上有水渍，洗手间旁除外。6.天花板或墙上有蜘蛛网。7.物料区/仓堆放的物品未加防护。8.纸篓、垃圾箱的垃圾未倾倒。9.消防器材上积满灰尘，未打扫。10公告牌上不用的记录超过一天未清除。三、素养1.在上班时间内未穿工作服、戴帽子。2.上班时间谈天说笑、看小说、打瞌睡或吃零食。3.把零食拿到车间、办公室。4.上班时间把脚踏在物料箱上。5.上班时间脱鞋，把鞋扔在一边。6.接、打电话用语不文明。7.接受检查时不理睬，出言不逊，拒签。四、安全、节约1.易燃易爆品未进行隔离，并标识清楚。2.消防设备未检验，或检验已过有效期限。3.安全门放有物品。4.有物料围住消防器材及高压区域。5.超高、超重、超量运输物料。注：1.上述任何一项缺失出现一次即按标准扣分，若同一区域出现N次同一缺失，按N次计算。2.工位、作业区的缺失由区域负责部门承担责任。3.检查时，受检查区域指明一人全权代理陪审和签名确认。第五章推行组织系统一、组织1.为顺利推行并落实6S活动，特成立6S活动推行委员会。2.凡本厂员工皆属组织内会