丰田--5S基本概论

15S-企业生存・发展的基石5S----现场基础管理篇---用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法Lqz2企业的人材育成5S----现场基础管理篇講座講口学習学模仿訓練訓TWITJI訓練練実践講座座会议室办公室学習習做作业口/眼/手/足传授3企业人才是能够实践的人5S----现场基础管理篇知识—只有知识，不亲自实践--企业无法获益，个人也得不到成长经验--学习、培训、实践、再学习、再实践，增长知识和经验，企业和个人才能得到发展4大家认识一下指定1名学员，在3分钟内掌握组内其他每名学员的①②③④分组相互介绍5S----现场基础管理篇A,B,C,D四个小组4-6人/组A组在介绍时------------B组在介绍时------------C组观摩D组观摩5■善于利用--------，找到最有效的工具。沟通的方法5S----现场基础管理篇■自信、得体。■准确、迅速（层次清楚、简要）。6【口】字加2笔，能够组成多少个汉字沟通/集思广益办法（点子）总比困难多5S----现场基础管理篇75S-企业生存・发展的基石5S----现场基础管理篇---用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法第一部分精益现场所认识的5S85S?何谓5S？5S----现场基础管理篇95S----现场基础管理篇Safety安全Save节约Study学习Shukan习惯Sukebe助平5S?105S----现场基础管理篇Smile微笑寒暄Smart迅速Sensible团队合作Speedy速度Systematic系统，一目了然5S?115S----现场基础管理篇SeparateandScrap区分有用与无用SortandStraighten分类便于寻找ScrubSpreadStandardize欧美等国家对5S的解释5S?整齐干净Sweep推广应用Shine规范化Steict125S----现场基础管理篇请每个小组的1位学员代表回答什么是5S5S?「清扫」和「清洁」----------？？？？？问答互动环节13整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISOU清潔SEIKETSU躾SHITUSKE5S5S----现场基础管理篇14整理---将需要和不需要的物品分开整頓---定物品定量定位置管理清掃---清除污垢,垃圾,油渍清潔---清洁乱源,上游对策躾-----自觉行动,全员参加5S----现场基础管理篇5S155S的概念和起源1955年日本劳动安全协会率先提出2S:安全始于整理,终于整理整顿。----丰田最高顾问丰田英二--------------日本能率协会中井川正胜率先提出5S：安全的2S＋--------------3S于著述「最优化生产的能率管理」中首次提出整理・整頓＋清掃・清潔・躾5S的理念在80年代中期，由日本迅猛传开5S----现场基础管理篇16（1）所谓整理5S----现场基础管理篇整理将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品腾出空间，防止误用含义目的175S----现场基础管理篇杂乱的现场185S----现场基础管理篇整理安全有保障么？195S----现场基础管理篇未整理的实例205S----现场基础管理篇未整理的实例21处理掉不需要的（过期文件等）定位保存可再利用的（再生纸等）要领①区分：马上要用的；暂时不用的；长期不用的②处理：可有可无的物品坚决处理掉③效果：将需要物品的数量降到最低5S----现场基础管理篇整理22区分必需品和非必需品红牌作战必需品非必需品挂红牌看板管理定品定位定量立即处理整理5S----现场基础管理篇限期封存23整理-----清除(变卖)不要的物品5S----现场基础管理篇●锈蚀,废弃的设备;卖不出去的产品;不良的零部件……整理管理成本UP工数UP24整理的效果5S----现场基础管理篇●必需品放置位置是否更明确了?●工作方便了么？顺手了么?●空间是否宽绰了?●手边、脚下没有了不用的、过时的零件、工具、材料、资料了么?整理255S----现场基础管理篇■请思考-------长期闲置的物品给企业带来的是什么?整理不好的后遗症■提问互动环节26以购买时的原值来判断是否遗弃5S----现场基础管理篇整理的观点以使用价值来判断是否遗弃态度坚决，行动果断！27要诀；5S----现场基础管理篇整理要诀和要点要点；要与不要，一留一弃不要的坚决处理掉28（2）所谓整顿5S----现场基础管理篇将需要的东西，摆放成一目了然并便于查找、使用的状态工作场所一目了然省掉寻找物品的时间含义目的整顿29未整顿的状态5S----现场基础管理篇30某酒店早餐座位5S----现场基础管理篇某超市停车场某家庭梳妆台未整顿的状态31酒店的用品、用具5S----现场基础管理篇列车/飞机座位部队营房/弹药库手术托盘整顿的思考在我们的身边和日常生活中超市的货架中西药柜银台功效是什么-----？？？？功效是什么-----？？？？325S----现场基础管理篇整顿-----定物定量定位管理●按照所需项目内容,数量,使用频度区分●充分利用标识,划线,颜色区分●充分利用代码,符号，图形等区分●节省物品取放时间P01rtrtu1u1N5N5N5N3N3整顿●保证FIFO⇒容易-------？33●标识,标牌,色彩区分IJLＤＬＲＡBCＩCＪＬP-31-11-22-13-12-23-25S----现场基础管理篇整顿的3定345S----现场基础管理篇场所整顿的3要素方法标示什么物品？什么位置？最大最小存量；投入和取用方法？35ﾄﾞｯｸﾚﾍﾞﾗｰ（1階）事務所（2階）食堂、更衣室サブルートメインルートﾄﾞｯｸﾚﾍﾞﾗｰﾄﾞｯｸﾚﾍﾞﾗｰ(1階)かんばん室(2階)大会議室道場ﾄﾞｯｸﾚﾍﾞﾗｰﾄﾞｯｸﾚﾍﾞﾗｰ空箱ｾｯﾄﾄﾞｯｸﾚﾍﾞﾗｰTFTE#2GTMC#1(7.2mx32ﾚｰﾝ)全体で35.2mＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃１GTE7.2mFTCEGTE7.2mTFTE#１ＴＦＴＭ＃２FTCEＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃３GTMC#1(7.2mx32ﾚｰﾝ)全体で35.2mＴＦＴＭ＃２ＴＦＴＭ＃２ＴＦＴＭ＃２ＴＦＴＭ＃２`計画wｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲｳｪｲＴＦＴＭ＃１ＴＦＴＭ＃１ＴＦＴＭ＃１ｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲTFTE#１ｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲﾃｨﾝｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲｳｪｲ補給パーツＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃３ＴＦＴＭ＃１SMG01SMG02SMG03SMG04SMG05SMG06SMG08SMG07SMG11SMG09SMG10空箱置き場GTEFTCESM01SM02SM03SM04SM06SM07SM08SM09SM11SM12自社便TE2S03TE2S01TE2S07SCM01TE2S04受入場受入場受入場空箱ｾｯ受入場受入場受入場受入場受入場受入場受入場受入場受入場空箱ｾｯﾄ空箱ｾｯﾄ空箱ｾｯﾄ空箱ｾｯﾄ空箱ｾｯﾄ空箱ｾｯﾄ空箱受入空箱受入ｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝｾｯﾄﾚｰﾝ空箱受入空箱受入空箱受入空箱受入空箱受入空箱受入空箱受入空箱受入●施划区域线并运用色彩区分5S----现场基础管理篇整顿36第2次发货区⑨⑨⑩⑨JＫＴ７第１次发货区MQF空箱区异常区TL5S----现场基础管理篇整顿37区分必需品和非必需品红牌作战必需品非必需品挂红牌KanBan管理定品定位定量立即处理整顿5S----现场基础管理篇限期封存38①合理利用空间，确定物品合理摆放顺序办公桌左侧中部办公桌右侧右侧5S----现场基础管理篇整顿要领39要领②分类摆放，利用颜色、数字进行标识5S----现场基础管理篇整顿40整顿的效果5S----现场基础管理篇41PNZ0072345439898PMZ1072345439898PM20073245439898PNZ00732454898985S----现场基础管理篇整顿■标示相当不明确，极易发生--------？■这样的标示，容易区分么？42分别用下面趣味符号区分的话，员工会感谢我们的。。。。。5S----现场基础管理篇整顿的技巧妙用43TFTM21天津DEF设备厂DOCKRS1北京ABC塑料制品有限公司5429-1-1●KBN背番号区分5S----现场基础管理篇整顿技巧使用例44●物品放置区MAX/MIN/几层●放置方式拖盘,货架、区划线●AD标识、连号、颜色、图形●出入库管理●物品异常区(溢出,不良)红色标识5S----现场基础管理篇整顿采用的方法455S----现场基础管理篇整顿的实际小例子46●目视化管理版5S改善的工具5S----现场基础管理篇47要诀；5S----现场基础管理篇整顿要诀和要点要点；科学布局，取用快捷（30秒内）依使用工序位、频度、轻重、大小等因素合理安排位置和存量48●2S实施的3原则1)不要的物品坚决处理掉2)该减少的一定要减少3)改变环境和生产方法5S----现场基础管理篇整理整顿实施要领49（3）所谓清扫5S----现场基础管理篇经常清扫，保持清洁保持整洁的工作环境确保良好的工作心情含义目的清扫505S----现场基础管理篇清扫不是已经做了2S了嘛？？515S----现场基础管理篇清扫完全看不到2S的效果呀・・・・52划分包括走道在内的责任区域，彻底清扫5S----现场基础管理篇清扫53清扫-----清除垃圾,污垢●清扫设备,发现设备质量,安全隐患●清扫地面,确保安全通道●清扫桌面,确保信息资料及时共享●清扫周边,确保清洁环境●改善工作环境/提高工作热情5S----现场基础管理篇清扫54要领①全员动手，不依赖保洁人员②即使看不见的地方，也应认真清扫5S----现场基础管理篇清扫55发生源对策请前进一步前进一小步文明一大步5S----现场基础管理篇56珍惜裤子和鞋子,不要弄湿它们嗷!5S----现场基础管理篇发生源对策575S----现场基础管理篇发生源对策发生源---使之靠近到小便时应该的站位58清扫要干净去掉污渍（要对策到污渍发生源）清扫时要进行检查效果「-------？？」是关键5S----现场基础管理篇清扫假冒伪劣产品泛滥，特别是药品、食品、种子。措施1.教育消费者识别假货，提高辨假能力措施2.严惩销售假冒伪劣商铺、药房、农机站措施3.对制假者突击清剿，严惩不贷措施4.制定法律法规，强化法制管理，依法定期检查和抽查。59要诀；5S----现场基础管理篇清扫要诀和要点要点；清除垃圾，美化环境源流对策605S----现场基础管理篇提问与互动环节清扫举出你身边或者职场里「源流对策」的1-2个实例４名学员举例----MAX10分钟增加检验工序提高合格率----技术设计/工艺设计的SE以及制造SOP遵守训练修理技能缩短维修件交货时间----制造过程中的SOP保障品质研制增白剂使皮肤保持白嫩---饮食锻炼心情61（4）所谓清洁5S----现场基础管理篇将整理、整顿、清扫的最佳状态标准化形成制度并养成良好的习惯含义目的清洁62没有污垢，清洁卫生为了维持没有污物、干净整洁的状态，「５Ｓ的清洁」就是将整理・整頓・清掃作业形成标准化，使之固定，保持持续的效果。「----？」和「-----？」是关键点5S----现场基础管理篇清洁635S----现场基础管理篇清洁刚刚做完清扫呀当时评价检查结果不错呀64要领①保持整理、整顿、清扫活动的最佳状态②标准化、制度化、随时随地5S保持整洁的办公桌保持整洁的会议室5S----现场基础管理篇清洁655S----现场基础管理篇清洁效果保持制度化刚刚做完2S呀当时评价检查结果不错呀1)自上而下的方针管理2）5W2H的计划跟进并PDCA66要诀；5S----现场基础管理篇清洁要诀和要点要点；洁净环境，