公司6S现场管理培训()

6S现场管理培训2019/9/30做事名言彼得．杜鲁克(PeterDrucker)：「做对的事比把事情做对更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)2019/9/306S内容•公司目前现状和不推行带来的结果•何为6S•6S的作用与好处•6S的推行步骤•配合6S的管理技巧•6S的推行注意事项2019/9/30关西目前情况1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则3、各个部门的9001建设还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改进。4、人员结构、知识结构不统一，知识和经验参差不齐，对现代管理没有一定的概念。5、大多数人形成思维定式，没有变通的思维。6、大多数人持续学习的能力和对新的事物接受度较低。7、各种制度建设还相当不完善，目前形成的制度还有待持续改进。8、缺少对不合理东西的持续改进动力和意识，听之任之!2019/9/30工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良2019/9/30工厂的第一印象脏乱的工厂？2019/9/30工厂的第一印象•物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障•工装夹具随地置放—效率损失，成本增加•机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降•地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦提问：你们自己列举我们的部门的不合理的现象？--并改正。2019/9/30特效药－6S6S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。2019/9/30公司管理的宗旨•统一方针•统一指令•统一行动•统一标准•统一管理•最终形成安全、有序、井井有条，形成舒适而清洁的花园式工厂2019/9/30推行6S是为了…1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情激情5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所7.塑造良好的公司形象6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房6S2019/9/30客户的需求交期(Delivery)价格(Cost)安全(Safety)产品(Product)品质(Quality)2019/9/306S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标6S程序化标准化6S的真正目的2019/9/306S的内容•整理（SEIRI）•整顿（SEITON）•清扫（SEITO）•清洁（SEIKETSU）•素养（SHITSUKE）•安全（SAFTY）节约（SAVING）2019/9/30现场管理6要素•5M1E-人、机、料（物）、法、测量、环2019/9/30整理（SEIRI）•定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。•目的：把“空间”腾出来活用。•效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念•注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」2019/9/30整顿（SEITON）•定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示•目的：不浪费“时间”找东西•效果：从心中就有“将应有的定位”的想法2019/9/30清扫（SEITO）•定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生•目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮•效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法2019/9/30清洁（SEIKETSU）•定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果•目的：通过制度化来维持成果•效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法2019/9/30清洁（SEIKETSU）•定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果•目的：通过制度化来维持成果•效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法2019/9/30素养（SHITSUKE）•定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯•目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人•效果：心中有不断追求完美的想法2019/9/30安全（SAFTY）定义：培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人效果：工安零事故，安心工作。2019/9/30节约（SAVING）定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。2019/9/306S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人第7个S节约第6个S安全2019/9/306S三大支柱•创造一个有规律的工厂•创造一个干净的工厂•创造一个目视管理的工厂2019/9/30表解三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，6S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练1、清除呆、废品运动2．大扫除3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示2019/9/306S与各管理工具的关系6S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业2019/9/306S的由来•基础是-5S(从日本引进)•扩大的5S5S+Safety（安全）+Saving（節約）•推展的5S个人、家庭和社会2019/9/306S的作用与好处6“S”•Sales：6S是最佳推销员•Saving：6S是节约家•Safety：6S对安全有保障•Standardization：6S是标准化的推动者•Satisfaction：6S形成令人满意的环境2019/9/306S是最佳推销员•被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单•由于口碑相传，会有很多人来工厂参观•提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心2019/9/306S是节约家•6S活动可节省消耗品、用具及原材料•节省工作场所•降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费•能降低工时，提高效率2019/9/306S对安全有保障•宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然•遵守堆积限制，危险处一目了然•走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅•危险点有防护和警告2019/9/306S是标准化的推动者•“3定”、“3要素”原则规范现场作业•大家都正确的按照规定执行任务•程序稳定，带来品质稳定，成本也安定2019/9/306S形成令人满意的环境•明亮、清洁的工作场所•员工动手做改善、有成就感•能造就现场全体人员进行改善的气氛•经由6S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展•全员参与的6S活动，能塑造出良性的企业文化2019/9/30推行步骤•1、成立推行组织•2、拟定推行方针及目标•3、拟定工作计划•4、培训•5、宣传和沟通•6、6S活动试行2019/9/30成立推行组织•建立6S活动导入流程图•成立推行委员会•确定组织职责•责任区域的划分2019/9/30•目标要明确•目标要量化•目标要能够实现，可达性•目标与组织的方针相关•目标要有时间限制拟定推行方针及目标SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable制定方针，作为活动的指导原则制定目标，指明努力的方向2019/9/30拟定工作计划•明确时间和进程：按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期•资料的收集•制定措施2019/9/30培训•全员的6S培训•干部6S培训•评审委员的教育培训2019/9/30宣传和沟通•先期各项宣传活动的推行•标杆厂观摩•推行手册和海报标语•外力或专家的督促•最高管理者的承诺2019/9/306S活动试行•前期作业准备•红牌作战•整顿作战•活动办法试行和调整2019/9/306S活动试行评价•制定评分标准•准备评价资料•客观、公正、有记录地实施评价•整改措施。2019/9/306S活动全面实施及检查6S的全面实施1.试行结果检讨，确定正式实施办法2.高层领导决心下达3.实施办法消化•活动检查（自查、互查和专项检查）2019/9/30评价公布及奖惩•评委会检查结果公布•实施奖惩措施2019/9/30综合分析与持续改进•问题点的整理和检讨•定期检讨：融入IE和QC手法•制定改善措施并实行：采取5W1H手法•监督改善效果2019/9/30纳入日常管理标准化2019/9/30内容提要•何为6S•6S的作用与好处•6S的推行步骤•配合6S的管理技巧•6S的推行注意事项2019/9/30何为目视管理把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。2019/9/30配合6S的三大技巧•目视管理的运用•颜色管理的运用•3UMEMO的运用2019/9/30目视管理的方法•红牌作战•看板管理•警示灯•标准作业表•错误示范板•错误防止板2019/9/30目视管理的特点•从远处就能看得清楚•标示想管理的事项•“好”或“不好”立即可分晓•谁都能遵守，并能立刻矫正•谁都能使用，并且使用方便2019/9/30目视管理的着眼点•透明化•状态视觉化•状态的定量化2019/9/30何为颜色管理将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。2019/9/30颜色管理的特点•利用人天生对颜色地敏感•能用眼睛看得见的管理•分类层别管理•调和工作场所的气氛，消除单调感2019/9/30颜色管理的方法•颜色优劣法•颜色层别法•颜色心里法2019/9/30何为3UMEMO为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。2019/9/30推行6S需要的三“心”•上层领导有决心•中层干部要关心•员工要有责任心2019/9/30整顿的推行要领•要落实前一步骤（整理）的工作•布置流程，确定放置场所•规划放置方法•划线定位•标识场所物品（目视管理的重点）2019/9/30清扫的推行要领•建立清扫责任区（室内外）•执行例行扫除，清理脏污•调查污染源，予以杜绝•建立清扫基准，作为规范2019/9/30素养的推行要领•持续推动前4S至习惯化•制定共同遵守的制度•制定礼仪守则•加强教育培训•推动企业文化进步2019/9/30安全的推行要领制定危險品管理。遵守工安守则進行工安演練明確工安警示標示2019/9/30清洁的推行要领•落实前3S工作•制定目视管理、颜色管理的基准•制定稽核方法•制定奖惩制度，加强执行•维持6S意识•高层主管经常巡查，督促落实2019/9/30節約的推行要领減少浪費產生，不制造浪費隨手做好環境保護，保護地球加强資源回收，以節約為目的推动至家庭，減少開銷，開源節流2019/9/30图解6S2019/9/30谢谢