办公区5S培训教材

WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造5S培训资料——办公区江苏威尔曼科技股份有限公司WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造我们目前的现状5S是什么如何做好5S5S的误区和正确认识4123目录WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造我们目前的现状：WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造我们目前的现状：WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造我们目前的现状：WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造我们目前的现状：WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造我们目前的现状：WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造第一感觉：脏、乱！我们目前的现状：WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造•1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；•2、5S就是打扫卫生；•3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；•4、5S可以包治百病吗；•5、5S活动看不到经济利益；•6、这个行业不可能做好5S；•7、5S活动太形式化了，没什么实质内容；WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造•基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。•如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。•5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果5S真的有这么神奇吗？？？WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造5S是什么WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造5S是什么整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，规范化。形成习惯，提高整体素质。WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造8S（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）演变5S是什么WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造•5S是一种管理•需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈•每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善5S是什么WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造整齐、清洁的工作环境吸引更多的忠实顾客更大的发展空间行业内成为学习榜样企业形象5S是什么WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率5S是什么WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造如何做好5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造整理含义将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。目的腾出空间防止误用5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造推行要领1、全面检查2、制定“要”与“不要”的判断基准3、清除不需要物品4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制定废弃物处理办法6、每日自我检查整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造制定“要”和“不要”的基准表，同时反省不要品产生的根源。整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造5S好！现场检查整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领马上要用的暂时不用的长期不用的要区分对待!整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领将需要的物品的数量降到最低程度例如：减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领为何会有这么多废品？分析检查改善整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造提问1、图片中存在什么问题？3、会产生什么样的影响？4、我们应该怎样做？2、为什么会产生这样的问题？整理5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造含义将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序整顿5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造推行要领1、要落实前一步整理的工作2、确定放置场所3、确定放置方法4、划线定位5、做好标识整顿5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造放置场所◇物品的放置场所原则上要100%设定◇物品的保管要定点、定容、定量◇生产线附近只能放真正需要的物品放置方法◇易取◇不超出所规定的范围◇在放置方法上多下工夫标识方法◇放置场所和物品原则上一对一表示◇现物的表示和放置场所的表示◇某些表示方法全公司要统一◇在表示方法上多下工夫整顿5S三要素WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放办公桌或工作台上每天现场存放（工作台附近，文件架）每周现场存放（文件架、文件柜、抽屉）非必需物品每月现场的文件柜、储物柜三个月办公室、仓库（文件柜、储物柜）储存定期检查半年办公室、仓库（文件柜、储物柜）储存定期检查一年办公室、仓库（文件柜、储物柜）（封存）定期检查两年办公室、仓库（文件柜、储物柜）（封存）定期检查未有用定不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃整顿5S放置准则WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造[管理责任者]管理此架责任者姓名[架子表示标签]表示架子种类的标签[柜子内表示标签]用此标签表示下段的内容文件柜如何整顿？整顿5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领整顿5S1、彻底整理，只留下需要的物品；2、合理利用空间，100%定位放置，根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法；3、利用各种颜色、数据等进行标识WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造整顿5S（1）办公桌从左到右（供参考）：•文件柜（主要存放归档类文件）•文件架（主要存放常用类文件）•电脑显视器；•鼠标垫及鼠标；•水杯；•内线电话；•外线电话；WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造（2）抽屉（供参考）：笔、订书机、即时帖、便条纸、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；空白稿纸、各种空表格、信封、名片、记事本等放置第二抽屉内；个人的参考资料、书藉及个人物品等，可放置第三抽屉；•L-comSuzhou•35整顿5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造（3）坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，下班或离开半个小时以上，椅子应放回桌面下。整顿5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造电线：应理得清楚，并扎在一起桌下的电线：应有明显的标识！整理后的文件柜整理后的文件架示意图WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造含义经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗清扫5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。推行要领1、建立清扫责任区2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝4、建立清扫基准，作为规范含义清扫5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造如何清扫？①看不见的地方，也要彻底打扫干净。②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。清扫5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领清扫5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造A1区(张)B1区(赵)C1区(王)C2区(沈)C3区(李)A2区(胡)E1区(贾)要领清扫5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造清扫5S干净、整洁WeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成清洁5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造为机器、设备、环境清除油垢、尘埃、打扫干净，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，彻底根除不良和脏乱的源头更是“清洁”。特别说明清洁5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造清洁5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造要领清洁5S1、连续不断的进行整理、整顿、清扫活动；2、花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度；3、每天保持5S评价的心情，不断改善办公5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神素养5SWeEngageinLiftcomponentManufacture我们致力于电梯零部件的制造公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以