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5SWorkshopOHTsOHT15S5SWorkshopOHTsOHT2结果本次工作坊结束时,你将能够:•理解每个5S原则•明白对5S的需要及其用处•在工作场所进行5S审核•明白团队在实施5S过程中扮演的角色•实践在划定区域内实施5S•为区域绘制5S规划图和制定5S规则•草拟5S改进行动计划5SWorkshopOHTsOHT3日本的5S•Seiri–清除与分类•Seiso–清扫•Seiton–组织•Seiketsu–标准化•Shitsuke–通过纪律来维持5SWorkshopOHTsOHT4如果你能做到5S,那你任何事情都能做“如果能够做到5S,你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好,也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。”TakashiOsada5S:创造高质量环境的5个关键因素5SWorkshopOHTsOHT55S是生存和发展的关键5SWorkshopOHTsOHT65S是人人有份的工作!5SWorkshopOHTsOHT7Seiri–清除与分类“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西!”5SWorkshopOHTsOHT8清除与分类前后的照片幻灯片前后5SWorkshopOHTsOHT9不确定是否有用的东西,扔掉!5SWorkshopOHTsOHT10Seiso–清扫“所有东西都保持一尘不染”5SWorkshopOHTsOHT11清扫前后的照片幻灯片例子前后5SWorkshopOHTsOHT12洗车5SWorkshopOHTsOHT13有意义的清理“清洁就是检查。”5SWorkshopOHTsOHT14清扫周期检查修理对工作场所的自豪感清扫更好的精神面貌持续改善更好的质量更低的成本更高的利润5SWorkshopOHTsOHT15Seiton–组织“所有东西都存放在各自的位置上。”5SWorkshopOHTsOHT16组织前后的照片幻灯片例子前后5SWorkshopOHTsOHT17“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”5SWorkshopOHTsOHT18目视管理5SWorkshopOHTsOHT19推行目视管理前后的照片幻灯片例子5SWorkshopOHTsOHT20Seiketsu–标准化5SWorkshopOHTsOHT21例子-5S标准车间的5S规则•各人清扫自己的工作区。•立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。•检查表上的清扫任务在轮班结束前最后15分钟完成。•各人必须保持自己的工作台干净、清洁。•保持仓库整洁。•把所有的工具正确放回原处。•回家之前关好窗户。•保持茶室整齐、整洁。•进入车间之前要擦脚。•个人物品存放在锁柜里。5SWorkshopOHTsOHT22No14No15车间维护架化学品架小店车库清洁房氢气室电气室电池间拉丝检验锅炉室酸回收工业废液提炼区熔渣棚炉锅清偿打扫包装线电气室模具车间饭厅更衣室OfficesElectricRoom维护拉丝发送电镀发送杆材场行政太平洋线材内务管理区各团队每天负责指定区域的内务管理。每3个月按顺时针轮换一次,负责新的区域。储酸罐退火区小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃圾箱No17No16No8拉丝A班拉丝B班拉丝C班拉丝D班提升装置帐篷电镀A班电镀B班电镀C班电镀D班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G5G8G11G10WD1G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2WD3WD4WD5WD6WD9WD8杆材区例子-5S规划图OHT045SWorkshopOHTsOHT23“捡起来。打扫干净。放好。现在就动手!”5SWorkshopOHTsOHT24Shitsuke–通过纪律来维持5SWorkshopOHTsOHT255S要永远做下去!5SWorkshopOHTsOHT265S图表星期分数有问题的地方:货板歪斜原材料过多个人物品放在生产线上工具丢失本周重点:原材料过多5SWorkshopOHTsOHT27行动计划建议•人人都要献计献策。•思想要开通,要有创造性思维。•团队应该关注他们能够做些什么来增加价值(不要公开指责别人)。•行动计划应该包括:-应该采取什么行动?-谁是负责人?-行动应该何时完成,实际上是何时完成?5SWorkshopOHTsOHT285S改进行动计划5S问题改进行动谁?何时?完成情况清扫•一有溢出现象立即清理,轮班结束时清扫整个区域•从商店订购额外的扫帚和水桶整个团队星期五下午例子:包装机周围的地板上有皂粉覆盖。操作人员团队领导每天明天例子:清洁设备不见了Jamie和Lou星期三例子:橱柜凌乱不堪分类与清除•整理工具和备件—扔掉坏的,列出不见的。组织•为清洁设备画一个遮板5SWorkshopOHTsOHT295S规则范例1.所有的废物放进废物箱。2.尽快消除返工。3.没有个人物品摆放在工作场所。4.把所有的设备和工具放回正确的储存地点。5.轮班结束时归还所有的包装材料。6.出现任何溢出现象立即清理。7.轮班结束时清扫工作区域。8.关闭所有门窗,防止灰尘进入。9.不要在桌子和书桌上做文书工作。10.立即把所有文件归档。11.维修工作完成后进行整理。12.每周星期五清除布告牌上所有过时的备忘录。
本文标题:可口可乐内部5S-讲义
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