碧桂园：楼盘展示区快速完美开放及开发高周转要求

运营中心│1内部资料严禁外传展示区快速完美开放及高周转要求运营中心2018年3月内部资料严禁外传│2提前每一天项目总经理一定要认真研究所辖项目，对项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法的前提下，力求效益最大化。区域总裁及项目所有管理人员也要谨记并实践。——碧桂园集团董事局主席杨国强内部资料严禁外传│3摘要1、展示区开放理想工期35天；2、集团高周转要求：35-456-360，即35天完美开放；6个月集团资金投入到下一个项目；360天交楼联合验收。内部资料严禁外传│4目录一、模型说明二、工程策划及开放工期三、快速、完美、有效果四、相关工作要求内部资料严禁外传│5理论模型1：1栋局部2层的商业综合楼，综合楼2层设置3套可售样板房，无地下室。1、综合楼天然基础；总建面约2500平米，单层建面约2000平米；2、外墙一体板，全现浇，不做二次结构和砖砌体；3、售楼部内部采用满堂支撑体系，外部普通外脚手架。一、理论模型1展示区说明内部资料严禁外传│6理论模型2：1栋局部2层的商业综合楼，3套实体样板房设置在塔楼2层，无地下室。1、综合楼天然基础；总建面约1800平米，单层建面约1600平米；塔楼为天然基础，主体11层，无地下室，单层建面约400平面；2、塔楼样板房设置于2层，三层顶悬挑；展示区开放时3层以下外架拆除；3、外墙一体板，全现浇，不做二次结构和砖砌体；4、售楼部内部采用满堂支撑体系，外部普通外脚手架。一、理论模型2展示区说明YJ140YJ260房YJ180房内部资料严禁外传│71、做好前置工作：施工图纸、施工单位、材料采购全部前置；图纸满足施工需求，施工单位随时进场。2、维护好政府关系：为项目开发创造良好环境，保证项目开工后不停工。3、同步平行施工：展示区综合楼、园建绿化和塔楼板房同步施工，各板块独自施工，互不影响。每天至少两次垃圾清运、工完场清。4、所有工序及早穿插和合理穿插：前一道工序为后一道工序创造条件，合理穿插避免交叉污染、避免返工；24小时施工，有工作面就有人。5、严格展示区抢工“三不一要”：即展示区不准有材料堆场、不准有加工厂、不得有垃圾堆场，必须要有施工道路。6、做到一次成活、一次成优：做好图纸会审、样板先行、避免返工。一、理论模型相关提醒内部资料严禁外传│8高标准工程策划：展示区作战图四抢四保现场平面布置关键线路123各工序的施工周期二、工程策划内部资料严禁外传│9二、工程策划—展示区作战图展示区作战图：分解任务、责任到人、动态监控、销项管理项目部需与施工单位一起分解任务，制定详细的展示区施工作战图和施工计划：定工作范围、定责任人、定保障措施、定完成时间、定完成标准。做好销项管理、做好动态监控、做好计划纠偏。内部资料严禁外传│10二、工程策划—四抢四保1、抢临设保畅通合理规划施工道路，快速硬化，保证畅通；临时用电提前规划，配电箱前置保障提供。2、抢地下保地上抢临设保畅通抢主体保装修抢地下保地上抢立面保室外3、抢主体保装修4、抢立面保室外展示区管网精细规划，提前施工保证需求；避免重复开挖，确保与地下工程同步实施。压缩主体工期，预留装修时间，确保装修质量；工序提前穿插，分包有序协调，减少工作面交叉；材料提前下单，及时跟踪，提前进场一次性成型。展示区外墙及室内夜间施工，照明下施工，保证质量；室外园艺园建前置策划，提前安排，及时穿插快施工。内部资料严禁外传│11二、工程策划—模型1展示区平面布置展示区“三不一要”1、根据区域要求，展示区抢工要做好“三不一要”，即展示区不准有材料堆场、不准有加工厂、不得有垃圾堆场，必须要有施工道路。2、将综合楼及板房与园林区划分开，各为独立版块，独自的施工通道，独自施工，互不交叉。3、在货量区主施工道路的基础上布置展示区临时道路，开独立大门一个，自成环路，互不交叉。展示区临时道路采取砖渣施工，高出周边场地，利于排水，确保始终畅通。样板房设置于综合楼上园林景观区运营中心│12专人负责夜间照明，移动式照明配合固定式照明保证施工区域没有阴影、没有死角，为夜间施工做好准备工作。二、工程策划—模型1机械及夜间照明安排展示区抢工期间，沿综合楼南侧及东侧设置2台汽车吊或装配式塔吊，确保抢工期间材料调运安排。内部资料严禁外传│13二、工程策划—模型1关键线路123梳理重点123，抓关键线路，确保关键节点按时完成，有工作面就有人。室外重点：①泳池②管网③绿化综合楼重点：①大堂②样板房③卫生间内部资料严禁外传│14一、综合楼三、园建绿化4-5开放二、综合楼上样板房3-31室内装修完成4-1外立面拆架完成4-4联合验收4-4开荒保洁完成3-31外立面完成3-1开工3-15二层结构完成3-11一层结构完成3-22吊顶水电完成3-31室内装修完成4-3软装完成4-4开荒保洁完成3-11园建进场3-24绿化堆坡完成3-21园建主体完成4-4园建铺贴及绿化完成3-16室外管网完成二、工程策划—模型1关键线路123（35天）3-5基础完成梳理重点123，抓关键线路，确保关键节点按时完成，有工作面就有人。内部资料严禁外传│15二、工程策划—模型1关键线路横道图（35天）优化关键线路非关键线路备注：综合楼二楼的3套实体样板房平行施工，每套样板房装修时间13天。综合楼及综合楼样板房施工进度计划运营中心│16基础施工——土方施工（1天）综合楼土方量约0.6万方，4台挖机同步施工，1天完成基础土方施工。土方外运，后期回填使用货量区土方。运营中心│17基础施工——承台基础（5天）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）180010~15100~120钢筋工（t）2000.8~160砼工（m3）80025~30（两至三台泵车同时浇筑）工序\工期1土方开挖2垫层3承台钢筋绑扎4砼浇筑5柱钢筋绑扎6柱梁模板7基础梁钢筋绑扎8砼浇筑XX项目综合楼基础施工横道图12345优化关键线路非关键线路运营中心│18综合楼结构施工（11天、占关键线路10天）优化关键线路非关键线路工序\工期1一层柱钢筋绑扎2一层柱梁模板3一层顶梁板钢筋绑扎4一层顶梁板砼浇筑5二层柱钢筋绑扎6二层柱梁模板7二层顶梁板钢筋绑扎8二层顶梁板砼浇筑1011XX项目综合楼结构施工横道图123456789注：综合楼柱钢筋绑扎与基础施工穿插进行（1天）运营中心│19精装修施工（15天）工序\工期1234567891011121314151天花吊顶及墙身隔墙施工2天花及墙身扇灰3石膏线安装4地面及墙身铺贴5木饰面及柜体安装6工艺玻璃及不锈钢安装7墙纸施工8细部处理XXX示范区综合楼装修施工横道图优化关键线路非关键线路运营中心│20园林景观施工（25天）优化关键线路非关键线路序号工序\工期123456789101112131415161718192021222324251市政管线2泳池开挖+管线预埋3泳池结构施工4泳池铺贴5地形整理6大树种植7中层种植8地被种植9园建铺贴10铺草皮XX项目室外园建景观施工横道图运营中心│21泳池施工主要工序防水施工泳池铺贴泳池开挖管线预埋结构施工运营中心│22二、工程策划—模型2关键线路123YJ260房YJ180YJ118-AYJ118-BYJ140室外重点：①泳池②管网③绿化综合楼重点：①大堂②样板房③卫生间塔楼样板房重点：①主体结构②室内装修③外立面运营中心│23二、工程策划—模型2关键线路123（35天）一、综合楼三、园建绿化4-5开放二、洋房2层实体样板房4-4联合验收4-4开荒保洁完成4-3软装完成4-4开荒保洁完成3-1开工3-15二层结构完成3-11一层结构完成3-22吊顶水电完成3-31室内装修完成3-31外立面完成4-1外立面拆架完成4-1室内装修完成3-11园建进场3-24绿化堆坡完成3-21园建主体完成4-4园建铺贴及绿化完成3-16室外管网完成3-5基础完成3-1开工3-6底板完成3-11一层结构完成3-15二层结构完成3-19二层拆模清理完成梳理重点123，抓关键线路，确保关键节点按时完成，有工作面就有人。运营中心│24二、工程策划—模型2关键线路横道图（35天）优化关键线路非关键线路综合楼、园建绿化与模型1工期一致；塔楼及塔楼样板房施工进度计划工序/工期12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334351土方开挖及基础2一层结构3二层结构4三层结构5四层结构61-3F铝窗安装71-3F外墙抹灰81-3F外墙真石漆喷涂91-3F外架拆除10二层拆模清理11样板房室内精装修12软装13保洁及验收XX目塔楼及塔楼样板房施工横道图运营中心│25机械类别配置台数汽车吊或装配式塔吊2台塔吊2台汽车吊或装配式塔吊1、塔吊基础尽可能提前浇筑，塔吊提前安装；2、塔楼塔吊位置设置于展示区之外，保证展示区开放效果；3、展示区抢工期间，沿综合楼西侧设置2台汽车吊或装配式塔吊，确保抢工期间材料调运安排。二、工程策划—模型2机械布置塔吊塔吊覆盖区域运营中心│26三、快速、完美、有效果展示区开放要做到快速、完美、有效果，货量区预售证获取与展示区开放同步推进提前售：不打桩卖楼。策略：1、争取政府支持，给予招商引资政策；2、支付进度保证金；3、资金由政府监管。我们以测试市场、满足供给侧改革来说服政府支持我们实现提前售。提早售：降低法定预售门槛。策略：根据户型等情况决定开工栋数，如开2-4栋楼测试市场；更可尝试提前售与提早售组合取证。正常形象进度要求下的预售证获取策略：科学组织、做好工程策划、实施抢工安排，尽快获取预售证。核心目的是促进销售，实现高周转运营中心│27四、相关工作要求抓培训培训要全部覆盖，不留死角。以大运营为抓手，重点解决怎么做、如何做的问题；区域大运营做好培训统筹工作，区域大运营组长对本区域培训全部覆盖承责。抓推广集团全面实施展示区35天完美开放工期安排，对于已获取未签计划及今后获取的所有项目均强制实施。抓标杆正向激励：实现“35”的项目，集团内通报表扬，颁发奖状，并给予5万元现金奖励；负向激励：开盘工期列集团后5项目，区域总、项目第一负责人高管会通报批评。运营中心│28请指正，谢谢！