实验室5S指南

2前言…------------------------------------page25S指南的意义-----------------------------------page35S流程------------------------------------page4办公室手册------------------------------------page51S(整理)------------------------------------page62S(整顿)------------------------------------page153S(清洁)------------------------------------page214S(清扫)------------------------------------page275S(素养)------------------------------------page35实验室手册------------------------------------page411S(整理)------------------------------------page422S(整顿)------------------------------------page493S(清洁)------------------------------------page554S(清扫)------------------------------------page615S(素养)------------------------------------page68生产手册------------------------------------page741S(整理)------------------------------------page752S(整顿)------------------------------------page823S(清洁)------------------------------------page884S(清扫)------------------------------------page945S(素养)------------------------------------page100附件------------------------------------page1063前言Starting…“瞬息万变的社会”——这个词如今频繁地出现在我们的生活中，但是相对于如此快速的脚步，我们的意识和态度却显得如此缓慢。我们互相告诫，今天的世界不会为我们等待，但是我们所做的一切却恰恰是去被动的等待那些即将改变我们的变化如今，离丰田公司实施TPS已经50多年了。作为一个制造服务业的系统，多少年来，TPS其已经被其他公司不断模仿，并已成为一条企业获得成功的基本定律。甚至连丰田公司自己都不了解为什么其他公司必须跟随着它的步伐。他们似乎也并不为他们的系统感到骄傲，但是他们也在思考是否选择这个系统已经彻底没有悬念了。Whatisthedeal?他们之所以不会为这个系统感到骄傲是因为这是他们的生活方式，是从他们的文化中自然而然提炼出来的。他们也将其视为极其平常的事情。当然，与其他具有革命性的系统一样，TPS系统也非一日便能完成的。它必须经受试验和错误、失败和反对的考验。但是丰田人并没有停止他们的脚步，最终他们获得了“世界最佳公司”的荣誉。丰田人将TPS和5S系统视为其自然行为和思考方式的产物。他们并没有期望通过5S来获得一些特殊的荣誉，而仅仅认为其实一种必须的工具，就好像早晨起来要刷牙洗脸一样。他们相信他们可以在工作过程中通过执行5S来提高工作过程中的道德水准。对于他们自身，它也是一种基本的行为，其可以提高他们的生活质量。将其作为他们生活的基础，可以使他们的生活有更多的提高。“退却”或许只发生在一瞬间，但是这一瞬间需要很长的时间去恢复。5S是丰田人的生活方式和生活哲学。漠视这一生活中的基础一课会使你的工作停滞不前。正确的生活方式便意味着你生活价值的提升，随之而来的便是你自身的发展和进步。这才是我们所说的“幸福”一个所有员工都充满幸福的公司，这是我们在新时代追随BV和它价值观的价值。北中国区精益管理经理SolomonZhang4BV5SPolicyBVinternationalconsiders5Stobeanessentialpartofoperatingourfacilities.5Sprincipleassistfacilitiesinincreasingworkspacesafety,improvedhousekeeping,enhancedproductivity,andhigheremployeemorale.Thereforewearecommittodeploying5Sprinciplesanddisciplineintoourdailyworkandfullybelieveitwillhelpuscontinuetoaddvaluetoourcustomersandsupportthegrowthofourbusiness.BV5S方针BV国际检验集团视5S为我们运营服务的基础。5S为我们增强工作场所安全性，使工作环境整齐有序，提高工作效率，提升员工工作积极性给予强有力的支持。由此，我们致力于在实际运营服务中推行5S各项政策与方针，并坚信5S活动将持续为我们的客户与事业的成长带来价值。___________________MuseMAProductionControlDirectorCPSNorthChina.55S指南的意义TheMeaningof5SGuidebook5S是我们加速工艺流程的坚实的基础和有力的依靠。在推行5S系统的过程中，通过设置明确的标准和一贯的执行，为我们带来了长足的进步。尤其明确的是，通过目标点分配系统提高了员工的参与性，也提高了公司资源系统的安排.我们编撰5S指导手册的动机是希望在审计中更加透明，也离统一标准更近一步。.审计系统并不是附加的，详细的说明，它使审计人员有许多不同的审计标准。这可能也会变成另外一种固定思维，发展成一种不正确的现象。基于讨论、获取一致的意见并成文基础上决定的可视化使得“怎么样?”,“上下50%是多少?”和“什么是合适的标准?”变成了可以回答的问题。havebecomeanswerablequestionsbyvisualizationthatisdecidedbydiscussions,agreements,anddocumentations.这是我们这本5S指南的核心内容。由于指南对所有5S领域来说更清楚、目标更明确并更易于理解，所以必须建立完善的系统，并将此作为一个共同的追求目标。我们相信，抓住5S真正的概念并加以提高可以帮助BV一步步走的更远，因为这对我们的目标有着更清楚的理解。TheLeaderof5SSub-Committee65S的过程1S整理2S整顿3S清洁4S清扫5S素养5S!!完成!!7整理方法可视范围内不需要物品的整理办公室内的整理工作，包括对可储存的办公家具、设备和文件进行可视化管理，对突出物的整改和对废弃物及时的处置。为了优化办公室的工作环境，需要执行最基本的5S工作，这也代表着整个流程的开始。Forsortingwithintheoffice,visualizationshouldbeconductedforfurniture,equipment,documentandtrashthatcanbestoredandwhichstandoutandwhichcanbedisposedofimmediatelyandimprovedupon.TooptimizethespaceoftheOfficeforworking,thiswouldinvolvethemostbasic5S,whichrepresentsthestartofthewholeprocess.通过使用红标和蓝标，可以帮助我们去除办公室内不需要的物品和准备清扫工具，以保持办公家具的清洁。通过超市化管理，可以将固定设备和耐用消费品的供应控制在一个恰当的时间；通过合理安排文件，可以优化工作环境；通过垃圾的分类收集，可以进行可视化管理。Byusingtheredandbluetags,itisnecessarytobravelyeliminatetheunnecessaryobjectsandtopreparecleaningequipmentssothatthefurniturecanbemaintainedcleanly.Bymanagingasupermarket,supplyoffixturesanddurablesshouldbesuppliedatappropriatetimesandbyarrangingthedocuments,theworkingenvironmentshouldbeoptimizedandbyseparatingandcollectingthetrash,managementofvisualizationcanbecreated.步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5红标/蓝标清理工具超市化的耗品管理SupermarketforConsumables文件的整理废弃物的分类审计9步骤1未进行整理整理的范例SomeevidenceofSort现场的红标区域和红标系统RedTagareaandsysteminplace现场的红标和持续使用的范例RedTaginplaceandevidenceofcontinuoususe现场的整理系统可用来在物品转入区域前对其进行检查Systeminplacetoreviewitemsbeforeintroductionintoarea办公桌上较为凌乱，橱柜内物品放置无序，整个办公室的安排非常马虎。Thetopofthedeskisinamess,theinsideofthecabinetisinanupheavalandtheofficeisarrangedinamindlessfashion.虽然桌子的上层没有分隔线，但是物品仍安排的仅仅有条。虽然橱柜上没有标签，但是里面的物品仍可一目了然。员工在这样的环境中可以轻松地放入和取出所需物品。红标作战应指派专人执行。红标应被放置在醒目处，而且要附上记录表以显示其使用状态。Theredtagareaisassigned,theredtagisplacedwhereitcanbeseenwellandtheusagestatuschartisattached.管理人员应在醒目处提供红标使用记录表。如果现场未提供该表，则表明不存在需贴红标的项目Amarkedredtagusagechartisavailableandifnoneisavailablethan,noitemshouldexistthatredtagshouldbeattachedto.使用蓝标时，应同时附上使用记录表。如果现场未提供记录表，那就表明不存在需贴蓝标的项目Abluetagisinuseanditsusagestatuschartisattached.Ifthereisnomarkedusagestatuschart,thannoitemexistthatabluetagshouldbeattachedto.检查清除无需物品的系统效率Reviewtheexistenceandeffectivenessofsystemsforeliminatingunneededitems整理系统10红标可用于标示出区域内不需要的物品。红标使用记录表可显示出处理这些物品的过程。整个处理过程可采用“Yes”标志追踪改善情况。如果这些物品被交换、出售、赠予或是捐献，则需要将其显示在记录表上。在红标区域内的物品只能记录在红标上。Thisisanindica