2023年生产计划管理流程精选5篇

1/132023年生产计划管理流程精选5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“2023年生产计划管理流程精选5篇”，希望大家可以喜欢。生产计划管理流程【第一篇】为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作计划。加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2/132、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的.年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。生产计划管理流程【第二篇】2.1与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；3.员工应知应会培训与操作标准化：3/133.2协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。二、成本控制：1.制造费用控制1.1员工工资控制在产值比例3%以下：a对生产线员工实行全面计件，包括班长；b充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效；d提升班产效率（措施见----三、产量提升）；1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下：a提高班产效率10%，减少水电汽摊销5%；e规范车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制****；2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验，以减少漏奶与内销奶数量；2.4各工序质量保证，减少内销奶数量3.pe材料利用率；其它材料损耗小于定额3.1保证设备（模具）质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理；3.2设人随时对瓶重进行检验；3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间；4/133.4每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与班长，主任绩效工资挂钩；三、产量提升1日产量到7月份提升到****1.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项；1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间；1.3对劳动密集的岗位（如手工套标，返包）实行自动化与机械化改进攻关；1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用；2生产劳效提升：2.1进行员工工作动作分析，推广标准动作，组织3次以上进行劳动竞赛；2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件；2.4实行员工abc分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗；四、交货期保证1销售计划完成80%：按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，统计当日计划完成率；2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量.b类产品备有一至三天的库存量，5/13c类产品按需货计划做最小批量生产，不超产；五、安全管理：2安全防范与警示：2.2与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患；3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理；六、员工士气：1员工培训：1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟；1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论；2.员工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事；2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等；3执行力到位对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。所有的管理关键在于人！事在人为，2023年打算以企业文化为核心，在人的`管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，6/13细节管理等管理方法来实现目标。管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。一、上班前管理人员应干工作如下：一、上班中管理人员应做如下工作：线组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。二、下班后管理人员应干如下工作：生产主管实际工作（一）每日工作：1．协助物控员全面了解物料情况。2．根据物料情况安排生产。3．每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。4．跟踪相关文件执行情况。5．审批相关单据。6．记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。7．了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。8．现场文明生产整体统一指挥。9．现场摆放统一指挥。10．及时开现场分析会。11．审批各种报表。每周工作：7/131．每周工作总结会（质量指标）。2．考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。3．两次班组会议。4．及时传达公司发展精神。5．找组长或员工谈心。每月工作：1．月总结。2．月重点工作安排。3．审批工时。4．30日盘点工作安排。5．工作总结报告。6．制定本月组长培训计划。7．分线开员工大会。8．评定奖罚员工。--------生产计划管理流程【第三篇】根据公司20xx年安全生产工作要点具体要求，落实各项安全工作，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针。进一步完善安全生产责任制度，逐级落实安全责任制，明确安全主体责任，积极推进安全生产网格化管理工作。坚持落实安全教育，不断提升全员安全意识和安全技能。同时根据公司安委会的统一部署和要求，逐级落实安全检查，强化隐患排查治理工作，为公司安全经营发展创造了良好的环境。现将8/13全年安全工作汇报如下：一、年度安全责任目标书分解、安全生产经费计划与落实等安全生产基础工作开展情况年初，公司按照集团公司20xx年安全生产工作要点具体要求，结合生产经营实际编制公司20xx年安全工作要点。20xx年，公司主要围绕全员安全责任制，落实网格化管理;围绕消防安全，加强隐患排查;围绕产品安全，加强质量监管;围绕工程安全，加强施工管理;围绕资金安全，加强风险控制;围绕人员安全，加强安全教育六个方面强化制度建设，夯实基础管理，提高安全管理水平。为切实落实安全生产主体责任，明确各岗位安全职责，公司根据各科室、各岗位职责细化安全目标责任书，按照单位领导与分管负责人，分管负责人与各科室，各科室与所属员工，各科室与各班组，各班组与所属员工的原则层层签订安全目标责任书，逐级分解安全责任指标，签订安全责任书x份，以确保安全生产工作的顺利开展。结合公司实际情况合理编制安全生产经费预算，建立台账明细，确保专门用于完善和改进安全生产条件的资金有保障。20xx年，安全生产经费使用明细主要为：购买手推式干粉灭火器x具，灭火器箱x个，应急演练用烟雾弹x个，消防器材维修费用x元，共计x元。二、20xx年安全工作计划1、坚持“一岗双责”落实好本质安全工作。强化安全管9/13理基础，逐月安排执行《公司20xx年安全工作分解落实表》，重点做好隐患排查治理工作。2、持续推进安全生产网格化管理工作。进一步对网格化责任单元进行细化，明确全体职工的安全生产责任、责任范围和考核标准。3、突出重点，深化安全生事故隐患的专项整治，定期组织综合、专项、重大节假日安全检查，加强专营商店、仓库重点部位及施工现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、继续加强安全培训教育。继续对员工应急处置、安全管理制度等知识进行培训，全面促进安全生产顺利有序进行。4、坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的`方针，依法做好员工职业健康监护、劳保用品领取与发放工作，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对热水器、燃气壁挂炉厂商安装、维修人员的监督考核，定期组织人员对热水器、燃气壁挂炉安装情况进行检查，督促各厂商加强安全意识，规范热水器安装等。生产计划管理流程【第四篇】第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为中心，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，负责全公司生产活动，组织协调物料平衡，依据生产计划保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第五十四条生产门根据各部门、各车间的汇报，认为将影10/13响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。第五十五条生产协调会依据实际情况由生产部组织召开，由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。第五十六条每月28日为公司生产调度例会日，公司主管生产的副总经理、各生产部门负责人、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。调度会由主管生产的副总经理主持，主要内容为通报当月生产情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。文档为doc格式。----。生产计划管理流程【第五篇】建立生产计划的编制.执行.检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。公司所有产品生产计划的管理。氯碱车间.有机硅车间.生产基建部.市场部.保运车间。4.1.1各车间根据生产能力.产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度.年度生产计划。市场部根据市场11/13规划及销售预测，负责做出日.周.月度.年度销售计划。4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种.规格.产量.完成日期及水.电.汽.原材物料消耗配套情况。（附件：标准计划样表）4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周.月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间.部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间.部门。4.1.4生产计划的编制必须科学.合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周.单月生产能力，使生产计划全面.科学.准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。4.1.6周生产计划应根据原材料和水.电.汽.设备检修情况及库存情况，经综合平后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间.市场部及调度室。4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水.电.汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。4.1.8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经12/13综合平后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。4.2生产计划执行情况的检查和调整。4.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按量完成。4.2.2生产基建部负责对生产计划编制.执行