推行5S战略规划p14

－战略规划刘谦2005.1.21诀•现场收集信息•全员参与•充分授权•领导设定目标•领导全过程参与•追求简单推行专员邹方明机修肖锋电气刘合设备管锡平环保李照远副组长（维修）高连新质保王传军保安许学兵副组长（质管/保安）饶云CPS吴英才MD戴刚甲醛/制胶段波后处理刘丛飞DP江乐清副组长（生产）安神原料/单板郑红铸供应王献忠计划/储运李刚副组长（物流）刘少平IT杨德宁总经办万立红行政李真人事李真副组长（人事行政）刘谦推行小组组长以上为推广小组成员中国现场改善网企业管理资料免费分享平台培训良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键中国现场改善网企业管理资料免费分享平台培训•对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。•对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要的话，请咨询公司内训。•对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。标准•对全车间的区域进行单元划分，形成5S单元。对每个单元，规定范围，责任人，5S布置图及5S标准。并现场统一标识张贴。•根据各单元的标准编制成《PTPHB5S标准手册》中国现场改善网企业管理资料免费分享平台执行•由各车间、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。中国现场改善网企业管理资料免费分享平台督查•日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查，检查结果次日公布。•周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公布。•月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人评比参考。中国现场改善网企业管理资料免费分享平台考核•制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。中国现场改善网企业管理资料免费分享平台宣传•创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。•不定期组织以5S为主题的趣味小活动。•检查过程中的随时指导和培训。中国现场改善网企业管理资料免费分享平台形成习惯•周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。•形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理中，专职小组就可以撤消了。专职人员学习及培训（内部）2.1-2.735S推广计划书2.16-224推广小组成立大会2.235首次5S知识宣传准备2.23-3.76第一期5S宣传专栏出台3.87全员5S培训开始（4次）3.10-3185S单元划分3.10-3195S单元标准制定3.10-4.10105S标准手册出台3.10-4.30115S标准试运行5.1-5.31125S标准正式运行6.1-12.31135S考核方案出台5.31145S项目评估12.1中国现场改善网企业管理资料免费分享平台积跬步以致千里同心协力，获取成功！