收集日本多家成功6S管理规定(外部)

6S管理规定1目的文明生产，优化环境。一目了然，定置管理。严格操作规程，禁止违章作业，根除安全隐患，杜绝浪费，保证品质。2范围本规定适用于公司部门。3职责3.1“6S”管理委员会由公司各部门主管组成，负责公司“6S”推行和检查工作。3.2“6S”管理委员会每月或不定期检查生产现场和办公现场管理情况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。3.3制造部成立“6S”督查小组，加强生产现场的“6S”监督检查。4“6S”定义“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这样六个内容。4.1整理：是指对生产、办公现场子进行清理、清除、清净。清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。清净：将清除后的空间清理干净。4.2整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下不的常用物料/物品重新定规划放置，既定位置，农业政策品名或品目，定数量。做好标识，区域管理工作，色彩管理。一目了然。4.3清扫：指在整顿就位的基础上，对业已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。4.4清洁：清扫是由不达标到达标的变化过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它具体指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。4.5安全：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，特别是化工材料实施全方位安全防护，核心在于预防。4.6素养：指人员守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。5生产现场要求光亮5.1地面、墙壁5.1.1将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。5.1.2爱护地面油漆，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，补漆规范，班中勤清扫、班后见光亮，每日上午、下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。每周三、六选彻底清扫油压机油污、灰尘等。现场的废弃物、垃圾须随时篇目箱，定时倾倒。5.1.3车间墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。地沟盖板完好，保证安全，沟内污泥、尘埃、积水清理及时，设专人排水，每日检查清扫一次，每周1次彻底清扫。5.1.4保持通道畅通，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道2小时以须经领导批准。5.1.5各部门严格在指定区域作业，经协商借用的区域，由借用部六负责借用区域地面清洁和设施完好。5.2将一切长期不用和报废物品清理出现场，厂房内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品不得直接放在地上，须采用托板垫底整齐摆放，小件用盒、箱装好，并做到与通道垂直或平行。工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤工作。对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。5.3设备、设施、工装5.3.1将一切长期不用和报废的物品清理出现场。5.3.2工具柜定位摆放，上面不许乱摆放物品，业期清洁，定期检查，保持完好。5.3.3电器箱、消防栓上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。5.3.4每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。保持设备开关灵敏，接地好，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置，包装流水线每天清扫二次，保持流水线下成无垃圾，物料，存货流水线每周清扫一次，流水线上物品每周清扫二次。5.3.5保持计量器具在合格证的有效期内使用，仪表指针不用的归“零”。5.3.6不许用焊枪和割矩清渣或敲打工件，不许在地上滚动气瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、气割。5.3.7乙炔瓶有防止回火装置，各类减压阀不许用螺栓作顶针。空调管道，空气管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清扫干净。2．5米以上每周擦抹清扫干净下．5.4合理利用资源，杜绝任何浪费。5.4.1物料统一领取与发放，由专职人员专职管理。5.4.2低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用进竿监督和管理。5.4.3工厂设立废料箱，回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用的材料分别放入废料箱和回收箱。5.4.4不许浪费水、电、气等资源。5.5其它5.5.1进入厂房按规定必须着工作服，佩戴工作证和手套等。5.5.2未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。5.5.3坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。5.5.4下班前工位长必须检查水电气是否关好，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。5.4.5每周检查维护消防器材一次。6办公区域要求6.1地面、墙面6.1.1将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。6.1.2保持地成清洁，做到无杂物,无明显灰尘和污渍。现场的废弃物，垃圾随时入箱，并每天定时倾倒垃圾，每日上班前办公室人员清扫各自责任区卫生，下班后清洁公用吸尘器清扫地面，月假期间用洗涤剂彻底清洗一次。6.2将桌面、柜体6.2.1将桌面、柜体中一切不用品清理废弃处理。6.2.2桌面干净，无灰尘、杂物、污渍。6.2.3柜体、抽屉内清洁、整齐、无杂物，柜体内品目/品号标识清楚。6.3其它6.3.1办公室内照明：重要客人来访和离由人事部统一开关灯，人少局部开灯，人离灯灭。6.3.2办公室的照明用灯和房屋建筑物配件损坏8小时内报修，2天内（照明灯2小时内）修复完毕。会议室和公共场所的4小时内报修，6小时内修复完毕。6.3.3不准随意移动办公家具，人离收拾个人桌上物品，座椅靠座回位，6.3.4不许随意张贴，办公室管理看板摆放在柜体上。7宿舍及公寓管理宿舍及公寓楼按相关规定8其它厂区内严禁吸烟，不随地吐痰。9检查及处罚规定9.1检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。9.2“6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。9.3公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。9.4一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。9.5宿舍及公寓楼出现不合格，按《公寓楼管理规定》。9.6对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。任楼矿第四季度6S管理工作计划为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作计划：一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕安全生产，务实创新，扎实推进，力争所有单位6S管理通过验收。二、工作思路：全面展开、层次推进三、工作方针：服务、指导、督促、整改、落实、兑现四、季度工作目标：1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。五、十月份工作（一）工作目标：实现三个“无”，即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”（二）开展工作：1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。2、10月15日前，1、2号生产楼室外线路整理完毕。3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请，6S办公室进行验收。4、下发6S管理“操作分解步骤”。5、月底进行全矿6S考核评比。（三）工作措施：1、对发现的问题下发整改联系单，限定时间整改，在矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上，没有按照要求和时间整改的，按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。2、集中和动态检查、督促、整改。六、十一月份工作（一）工作目标：树立三个“6S样板区”，即6S办公区、6S库房区、6S工作区。（二）开展工作：1、6S动态检查。2、督促各单位完善6S日常管理制度，建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公室，此项工作纳入单位6S考核，11月15日之前完成。3、下旬召开6S管理先进典型现场会。4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。5、月底进行全矿6S考核评比。6、筹划2009年6S工作计划。（三）工作措施：1、根据十月份检查情况，选树6S典型单位，成熟一个，推广一个。2、在典型单位召开现场会，并总结经验。3、集中和动态检查、督促、整改。七、十二月份工作（一）工作目标：实现三个改观，即矿容、矿貌、职工精神有改观。（二）开展工作：1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。3、集中与动态检查、督促、整改。4、总结表彰。5、制定下发2009年6S管理工作计划。二00八年十月一日陕飞集团持续做好6S管理愿景规划工作来源：中华预订网发布时间：2008-10-3110:32:466S管理星级评定是陕飞集团今年的一项重要工作，也是实现管理目标的重要手段。陕飞集团提出，要坚持“以制度规范行为，以执行培育习惯，以习惯促进素养，以素养营造和谐”的指导思想，深入持久地推进6S管理，实现规范化和常态化管理，使其与企业文化相融合，更加适应陕飞集团发展要求，并向纵深推进，逐步升级。陕飞集团还不断加强动态考核，建立新的评价体系和激励机制，通过建立管理星级评定、动态管理模式，激发全员参与6S管理的积极性和创造性；结合精益管理，完善和落实各项规章制度，强化执行力；以提升员工素养为核心，以不断改善为重点，进一步提升陕飞集团整体形象，构建和谐人文环境，使陕飞集团6S管理工作实现新跨越。今年年初，陕飞集团制定了未来6S管理的愿景目标：即到2008年底，100%单位达到一星级标准，10%单位达到二星级标准；2009年底50%单位达到二星级标准，10%单位达到三星级标准；五年内实现100%单位达到三星级标准，10%单位达到四星级标准，最终全面达到五星级标准。从今年开始，6S管理星级申报和评审工作将每季度进行一次，6S管理联合检查组作为评审机构，具体负责各单位6S管理的日常检查、考核及评审工作，并制定了详细考核和奖罚细则，实行动态管理。陕飞集团要求6S管理主管部门要切实履行职责，严格执行《陕飞集团6S管理规定》要求，按照6S管理标准对各单位加强协调、监督、检查和考核，使6S管理工作得到全面深化和推进，确保按计划达到6S管理星级评定状态；针对存在的问题，严格对照6S管理执行标准，举一反三，认真分析原因，推广先进单位的管理经验，结合本单位实际，制定出切实可行的措施，消除各种安全隐患和不良影响；进一步加强员工学习与培训，认真组织职工学习体系化文件，不断提升员工专业技能和个人素质；加强现场管理，不断探索新的管理思路和方法，提升6S管理成效。同时，要求各单位领导一定要高度重视，指定专人负责，认真抓好工作落实，确保各项工作见到实效。尽管6S管理星级达标工作存在诸多困难和受到不利因素影响，但有良好的管理基础，有陕飞集团领导及各主管部门的共同努力，我们坚信只要各单位领导痛下决心，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6S管理体系化文件，消除各种不利因素影响，年内星级达标的目标就一定能够实现，6S管理的无穷魅力也将最终推动企业不断走入良性发展轨迹。