银行合规演讲稿范文题目_银行合规心得体会范文演讲稿范文【精编5篇】

1/15银行合规演讲稿范文题目_银行合规心得体会范文演讲稿范文【精编5篇】演讲是练习普通话的好机会，特别要注意字正腔圆，断句、断词要准确，还要注意整多篇讲来有抑有扬，要有快有慢，有张有弛。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家分享的“银行合规演讲稿范文题目_银行合规心得体会范文演讲稿范文【精编5篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。银行合规演讲稿题目【第一篇】尊敬的各位领导、同事们：今天我来给大家做一场关于银行合规经营方面的演讲，主题是风险管理。在当前经济形势下，银行合规经营更是成为了各大银行必须面对的问题。而风险管理作为银行合规经营的重要组成部分，其重要性也是不言而喻的。首先，风险管理可以帮助银行更好地规避市场风险和信用风险，降低资产损失和违规风险，提高银行整体的.风险管理水平，保障银行的资金安全和经营稳定。其次，风险管理可以帮助银行建立完善的风险管理体系和内部控制机制，加强风险信息的收集和分析，提高风险识别和监测能力，保证银行业务的合规性和透明度。2/15最后，风险管理还可以帮助银行加强与监管机构的沟通和合作，及时响应政策变化和监管要求，保持银行的合规性和良好的行业声誉。总之，风险管理是银行合规经营中非常重要的一环，只有建立完善的风险管理体系和内部控制机制，才能够更好地规避市场和信用风险，保障银行的资金安全和经营稳定，实现良性发展。谢谢大家！银行合规演讲稿题目【第二篇】：--县支行综合管理部申志慧（春的播种：）扎根于邮储银行这片沃土，怀揣美好的梦想与希望一年以前，带着青春的梦想，带着对未来的憧憬，带着满腔热情，我挥手告别了熟悉的校园，穿着梦寐以求的工作制服，我行走在邮储银行宽敞明亮的大楼里，短短的一年时间，我清楚的感觉到自己经历了许多，改变了许多，体会了许多，成长了许多，我觉得我是幸运的。现在的我褪去了在校时的张狂，留下更多的是稳重与热情；没有了曾经的彷徨，追逐的是梦想与希望；放弃了好高骛远，信仰的则是脚踏实地。--。在这里，我深刻感受到邮储银行为我们每位员工。提供。发展的平台是多么宽广，感受到了大家庭的温暖与感动。千里之行，始于足下。为更好的掌握业务知识，提高业务水平，3/15我认真从小事学起，从点滴做起，记不清多少次的点钞练习，练到手指酸痛；记不清多少次的背诵，写有操作代码的笔记本充斥着我的大脑，学习是枯燥的，成长却是快乐的，这使我很快进入了角色，觉得自己就是这儿不可或缺的一份子，每天都斗志昂扬地投入到繁忙的工作中去。邮储银行就是有这样的亲和力让我有主人翁的心理认同。在进行后的每时每刻，我都能从。领导。和同事们身上感受到“以客户为中心”的服务原则。原以为银行的工作轻松，但进银行不久我就发现，为了客户延迟下班、周末加班是常有的事。银行合规演讲稿题目【第三篇】尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我叫王莉，来自xx银行，我演讲的题目是”建设合规文化，推进村镇银行稳健经营“。对于竞争日益激烈且高风险的金融业而言，银行合规文化建设具有更深沉的内涵和外延，那就是在银行中树立合规的理念、倡导合规的风气、营造合规的氛围。”安全性“是银行经营的首要原则。要确保安全，就必须做到合规守法。从巴林银行的轰然倒塌到引发全球金融危机的次贷风波，从几千元的资金挪用案到9000多万元的邯郸惊天大案，无不向我们昭示着4/15合规文化的极端重要性。合规创造经济效益、合规创造社会价值。合规是银行稳健经营的第一要旨，更是员工与银行共同成长的不二法则！我行在成立初期过于注重业务发展，忽视了风险防范和合规建设，因而出现了一些问题，造成了一定的负面影响。这引起了我们的深刻反思，究其根源，其实是合规建设没有做好。我行新领导班子认识到合规的重要性后，立即开展合规文化建设，加强内控管理，以合规文化为先导，以稳健经营为基点，一边纠正发展方向，一边打造全新的村镇银行。经过多方努力，村镇银行的资产质量明显改善，经营效益稳步提升，呈持续、健康、稳步发展的良好态势。村镇银行作为新型农村金融机构，几年来的发展事实告诉我们：合规经营是兴行之本，从严治行是生存之道，转变观念是行动之源，建设合规文化是发展之基。那么，如何做好合规文化建设呢？首先从思想上树立合规意识。要让全体员工意识到合规建设是经营管理的本质要求，不是监管者要我做，而是我们自己要做，要自觉地做。让合规的观念渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中。其次从行动上强化合规经营。进一步建立健全合规管理机制。由行长牵头，层层落实责任，明确各部门岗位职责。实行业务部门自我合规控制，风险5/15部门事中与事后检查防范两道防线相结合的机制，对授权授信、重要空白凭证管理、查询对账、档案管理、重要岗位人员轮岗和休假、监控录像等重点环节进行每月检查、定期汇报、逐月分析，随时排除隐患和漏洞，防患于未然。最后是加大辅导和督查，加大问责，加大处罚力度，使合规者得益，违规者受损，使合规文化建设落到实处。朋友们，合规文化建设只有起点没有终点，让我们积极行动起来，从身边的点滴小事做起，从本职工作做起，让合规成为习惯、让合规创造价值，用实际行动，为银行的合规文化建设贡献一份力量！谢谢大家！银行合规演讲稿题目【第四篇】尊敬的各位领导、各位同事：大家好。今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸。今天我发言的题目是“公司合规文化建设”。希望能对大家有些帮助和启发。第一、合规文化及重要意义。所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事必须要合乎规则和常理的一种理念。具体到我们的企业中，就是在企业运营的过程中要遵守立法机构和监管机构发布的法律法规、监管规则、行业惯例、公司内部规章制度，以及职业道德规范的准则。6/15合规文化有以下几点理念：首先，合规创造价值。合规管理本身虽然并不能直接为公司增加利润，但是一系列的合规活动能够为公司争取到有利于未来发展和业务创新的外部政策环境、避免业务活动受到限制；通过内部制度的持续修订，形成一整套具有较强执行力的、程序化的内部制度，将日积月累的各种良好做法沉淀下来，将大大降低公司管理成本并增强企业风险控制能力，提高资本回报，最终为公司创造价值。其次，全面合规、全员合规。合规管理应覆盖所有业务、各个部门和分支机构和全体工作人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在合规管理的空白或漏洞。合规是公司所有员工的共同责任，公司全体员工都应参与合规管理。公司高层应当在整个公司中做出表率，设定鼓励合规的基调。“合规从高层做起”是有效的合规管理体制得以建立的基础。再次，主动合规理念，是指企业内部自上而下的所有从业人员主动遵守各种规章管理制度，自觉维护规则的有效性与权威性的一种理念。具体表现在：主动发现合规风险隐患或问题，主动改进相应的业务政策，行为手册和操作程序，主动避免任何类似违规事件的发生和主动纠正已发生的.违规事件。同时，还应主动对相关责任人采取必要的惩戒措施。对于主动报告问题或隐患的，可视情况减轻处罚，甚至免责，乃至给予奖励。现在在我们企业中有存在这样一些现象。具体表现为。有的为完成短期的任务和经营目标违规操作，已经造成了经济损7/15失；有的虽未造成实际经济损失，但是没有严格执行企业内部管理规章制度和操作流程的现象突出，存在大量风险隐患。而这些现象的深层次原因还是合规守法意识欠缺，反映出我们的合规文化还没有完全渗透到日常管理和决策中。如今，在互联网金融飞速发展的同时，也带来了诸多问题和风险。该业务在中国还属于探索发展阶段，具体监管规范尚未出台，国家政策指引不明，在这样的情况下，如果我们不谨慎经营，很容易触碰国家法律红线，最终可能导致企业发展陷入困境。培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善企业全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是公司树立良好企业形象，持续稳健经营的重要保障。第二、如何实现合规文化。（一）制定科学合理的制度。在合规管理中，必须制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作为合规风险管理的纲领和保障，落实合规文化的理念。制度必须能够量化风险，明确责任，操作性强。不仅需要有全体员工遵守的规章制度，还可以通过分析各个部门和岗位的差异性和实际情况，制作岗位手册和操作程序，细化操作过程中的风险，为每一个业务流程提供合规理论基础。制度不应该是一成不变，要在实践中不断完善，修补各种因为发现或者新事物的出现而形成的漏洞，通过制度层面不断具体8/15和完善的方式，形成事事都有明确工作标准、处处都有严格纪律约束的良好氛围，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。（二）培养合规意识，克服被动心理。制度只能够完善，不能够完美，所以只有强化员工的合规思想和意识，才能实现“双保险”。合规意识是公司文化的重要组成部分，培养合规意识，不仅要倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和行为操守准则，更要让合规理念渗透到每个员工的思想中，让员工认识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责，而且高层管理人员要做好表率，从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，强化决策和管理过程中的合规意识，并监督各部门树立合规经营观念。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。（三）建立有效的监督、激励、奖惩机制。要使合规文化有效实现，必须建立行之有效的监督和举报机制，倡导自觉、主动的监督意识。要建立起覆盖每个管理人员和员工的责任追究体系，强调“合规管理与操作”是每个员工义不容辞的责任。要实行责任认定细化，对每一次违规都要认定相关责任人，同时领导层要树立正确认识，确保每一条制度、每一次通知都认真组织学习和认识，保证规章的传达到位。公司要建立正向激励机制，将内控管理成效与考评机制相结合，9/15考核机制中要体现内控合规的重要性，采用全面评估方法实施绩效考核，对遵守制度表现好的给予加分，合规管理做得不好的给予减分，报告重大合规风险有功者给予奖励。可以将积极探索和实现内控的结果与各部门目标同时考核，与各级管理人员绩效考核挂钩的方式，来引导和推动内控管理目标实现。在绩效考核之外，还要要制定另外的合规文化管理奖惩制度，建立合规文化奖项，采用目标激励、业绩激励以及物质激励等措施，激励员工合规操作。对合规文化执行好的部门和个人予以表彰和奖励，使优秀员工感受到成就感，起到带动辐射作用，激发管理人员奋发向上的内在动力，进而引导、督促员工对合规文化的追求。（四）重视合规文化的培训。要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出实践。要加强学习，把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规范操作，把优质服务贯穿于公司的整个业务活动和领域，把合规文化建设贯彻于公司员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个公司的管理与决策之中。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。合规文化建设是以公司员工为载体而存在的，是公司企业精神的综合反映，是公司核心竞争力的外在体现，关系到我们公司的兴衰成败。10/15相信在经济竞争激烈的今天，只要我们能够树立起良好的企业合规文化意识，肩负起自己的责任，开拓进取，勇于创新，公司一定能有更辉煌的明天。银行合规演讲稿题目【第五篇】尊敬的各位领导、各位评委：你们好!首先，请允许我代表x中行，向精心组织本次大赛的各位领导及同仁，表示真挚的感谢!向在座的各位同志致以亲切的问候!今天，我演讲的题目是：建立合规文化，构筑钢铁长城。我们都渴望生活幸福，日子滋润。作为中行人，我们幸福的源泉就是----创造效益，防范风险。然而，只有业务发展，才能创造效益;只有建立合规文化，才能防范风险。业务发展和合规文化，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，业务发展离不开合规文化。鲁迅先生说过,打开窗子,清新的空气进来,苍蝇、灰尘、臭气也跟着进来。如今，现代经济迅猛发展，也带来了诸多问题。以利益最大化为目的，无需信守游戏