现场管理5s培训演示文稿2

我们的目标：“一流环境”、“一流的人”东西摆得零零乱乱，空间给人一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间我们有下列问题吗？(2)办公桌、工作台上无从下手生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。我们有下列问题吗？(3)“要发货了吗？这些图号的零部件早就加工出来了，你们去找吧！”急等要的东西找不到，心里特别烦燥我们有下列问题吗？(4)现场管理混乱，没有固化的管理方法；客户考察参观时现场来一下突击，无亮点可看；质量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，难有突破；员工自主管理做不到，没有模式；零缺陷、零故障、零损失、零浪费一直没有成为我们心中的追求；大家都知道班组建设重要，但谁也没有把它纳入制度去管理；设备管理不到位。用设备的人不管设备理念口号有一些，但少有能够运行的工具方法；糟糕的现场如果总是伴随着我们，它会不会也就是这个“N－(N－1)”地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。5S实施第一阶段地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段整理事实上，烟蒂、纸屑、焊条头、工艺垃圾在我们的现场地面是否绝迹？是否每一位员工都养成了不可逆转的好习惯，你要他扔他都不会扔？所说的烟蒂、纸屑……的含义是广义的，它包括还没有引起我们注意的其他杂物、废弃物而言。在｛整理、整顿、清扫、清洁｝的“第一阶段”，要把它们彻底界定。激励方法：实行5S评比，在适当场合上，给现场不达标单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励精神与提高效率的效果。整理公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段查看地面，将不使用的东西，悉数清除如何实施5S，从第一阶段提升到第二阶段仔细查看，从一个角落看到另一个角落。工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。地面上、货架上、工模具上、机器设备上、休息区等，有没有放置不使用的工具、物品？今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。不用到的，收藏起来，或丢弃。通道上的东西，必须立即搬走。只有做到下列两项重点，才能从[第一阶段]提升至[第二阶段]：1、地面上绝不放置工具、物品。2、不会用到的工具、物品，妥善处理。整理内容墙边杂乱、通路阻塞。5S实施第二阶段虽然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。整顿公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段地面上虽然清理了，可是下列情形仍然存在：1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢，尤其那些隐藏的角落。2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。地面上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理。在这个阶段也要实行评比，在适当场合（规定的每周现场活动检查日）上，由主管给现场区域单位负责人颁发一面红色（黄色、黑色）旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，以收到激励精神与提高效率的效果。整顿公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段查看墙面，将不必要的工具、物品从墙边清除掉。如何实施5S，从第二阶段提升到第三阶段自己动手清理。自己动手清理墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还要打扫干净。墙面清理最好自己动手，而且由各组分区担任清理。清理后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。只有做到下列两重点，才能从[第二阶段]提升到[第三阶段]：1、责任区（含通路）必须划分清楚。2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行负责。整顿内容通道清除了，清扫也完成了，可架子上与机器设备上仍杂乱无章。5S实施第三阶段虽然墙角、墙边、柱边清理干净了，但工具箱、机器设备还没有清理干净。清扫公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段通路清除了，地面与墙面、墙角墙边也干净了，可是架子与机器设备上依然存在下列情形：1、架子与机器设备上仍乱七八糟、杂乱无章，堆满了工具、零件、杂物。2、工具箱内塞满了手套、皮鞋。3、工具箱被锁起来，或圈围在栅栏里面：打开一看，堆满了一大堆不用的废物和私人收藏物。这是[整理、整顿、清洁、清扫]项目中，已经进入[第三阶段]。在这个阶段也要实行评比，在适当场合（规定的每周现场活动检查日）上，由主管给现场区域单位负责人颁发一面旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，以收到激励精神与提高效率的效果。清扫公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段查看架子上，将材料、零件、工具明确地加以区分如何实施5S，第三阶从段提升到第四阶段材料、零件、工具明确区分。工具、零件、计测用具、检具、夹具等要区分清楚，不要乱七八糟放在一起，必须做到一目了然，才算合格。如果架子是用铁板围起来的，铁板要卸除，使架子里的物品能一目了然。物品、工具放置妥当之处，该加盖的加盖；该加锁的加锁。必须做到下列三项重点，才能从[第三阶段]提升到[第四阶段]：1、必须做到一目了然。2、使用频繁的工具，放在身边，不常使用的工具，收藏在工具室内。3、用完了就立即放回原处，放的方法也要加以规定。清扫内容架子与设备机器清扫完了，各种用具存放也有了区分，但未做到[物品工具之摆放定位、标示、容易取用]。5S实施第四阶段物品工具的摆放定位、标识、容易取用清洁公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段通道清除，架子与设备机器、墙角墙边都清扫，整理清洁干净了，地板上堆置的不使用物品、工具已经全部整理了，然而下列情形仍然存在：1、切屑、切粉散乱一地。2、架子上所收容的物品，没有贴上标签、写明名称、或编上号码，放置方式没有考虑到容易取用。3、经常使用的工具，计测用具并没有适得其所。4、机器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用不易。没有做到[物品工具的摆放定位、标识、容易取用]。在[整理、整顿、清洁、清扫]项目中，已经进入[第四阶段]在这个阶段也要实行评比，在适当场合（规定的每周现场活动检查日）上，由主管给现场区域单位负责人颁发一面旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，以收到激励精神与提高效率的效果。清洁公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施5S的五个阶段——从第四阶段提高到第五阶段物料工具摆放要定位、标识、容易取用；要保持整理、整顿、清洁、清扫。如何实施5S，从第四阶段提升到第五阶段物品摆放定位、标识、容易取用。保持整理、整顿、清洁、清扫。除了象超级市场一样，放置区域必须有明确区分之外，数量也要表示出来，最好先由一个工作现场示范，进而逐渐推广。物料工具的摆放要定位、贴上标签，写名名称或编号；放置方式要考虑取用；经常使用的工具应放在手边或规定位置；机器、工具零件，文件等，必须排列得一目了然，容易取用。工艺废物，应及时清理、处理。零件的放置排列方法，也要花一点心思去安排。可以用五个为一个单位，使数量一目了然，容易清数，以便记账、领用或申购若做到下列四项，则才能从[第四阶段]上升到[第五阶段]：1、物料工具的摆放定位、标识。2、工具、物品摆放一目了然，容易取用。3、切粉、切屑、焊渣直接收容。4、架子整理得井然有序，一如超级市场的，并指定一个工作现场为示范现场。清洁内容经常保持整理、整顿、清洁、清扫，作业区也清清洁洁，物品堆放一如超级市场区分得明明白白。5S实施第五阶段整理、整顿、清洁、清扫形成习惯，日日如此，月月如此。素养公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段产生污垢的原因，已经完全消除，并且做到下列情形：1、不清除也没有污垢。2、物品、工具的放置法及数量都标识得一清二楚，一如超级市场一样，容易取用。虽然经过整理，经过一段时间之后，不用的废品自然又会累积起来。全体员工必须养成定期[整理、整顿、清洁、清扫]的习惯。有了日常定期[整理、整顿、清洁、清扫]的习惯，生产才得以顺利进行，品质也才会稳定。若做到不清扫也没有污垢，公司各处“赏心悦目”，墙壁、墙边、机械、架上、地面——到处干净整洁。同时物品、工具的放置数量都标识的一清二楚，就如超级市场一样，容易取用。这时现场的[整理、整顿、清洁、清扫]已经做到极致，从而达到[第五阶段]。素养公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段素养内容就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人！许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这是他涉世之初的第一份工作，因此他很激动，暗下决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的期望。没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！从那以后，他变得心灰意冷一蹶不振。在这关键时刻，同单位一位前辈及时地出现在他的面前，她什么话也没有说，亲自洗马桶示范给他看。等到洗干净了，她从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而尽！她用实际行动告诉他：经她洗过的马桶，不仅外表光洁如新，里面的水也是一干二净的。从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。他就是康拉德·N·希尔顿。这个故事在美国妇孺皆知，成为诠释追求工作卓越精神的最佳典范。如果你只是为公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把公司的事业当成自己的事业，即使你去洗马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！在这种力量驱动下的人，他们永远保持最旺盛的工作热情、最忘我的工作态度，他们就成为每个组织和机构最欢迎的雇员、每一个公司最欣赏和重用的人才。美国之所以成为经济强国，可以毫不夸张地说这主要归功于美国的每一个组织，每一个角落处处充满像希尔顿那样具备超乎寻常的“精神力”的人：他们在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他们不仅仅维持工作或恪尽职守；他们更深入内在，寻求更多的东西。他们工作是为了内心的满足，他们因为满足而愿意全力以赴，他们愿意为了工作与企业一同成长；他们在没有其它外力的刺激下从内心照样迸发出激情，他们这样做只是为了让自己能做得更好。而上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。我们称他们为“优秀”，也可以称他们为“自动自发”、“自觉自愿”。他们把最简单的事坚持每天都能做好，所以做到了“不简单”；他们在平凡的岗位上创造了超越岗位的业绩，所以做了“不平凡”。让我们一起行动起来，实现我们的共同目标！