目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)

1金正江大五金塑胶制品有限公司目视管理（5S）2015.11品管部培训教材—品质意识之简单一点2金正江大五金塑胶制品有限公司为何要推行良好工作场所整理品管部培训教材拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境。还可以避免或减少因工场整理不善而造成的损失。3金正江大五金塑胶制品有限公司整体而言，良好的工作场所整理可带来给公司好处：品管部培训教材1、提高产品质量2、增加工作效率3、建立安全及健康的工作环境4、孕育良好安全文化4金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材5S5金正江大五金塑胶制品有限公司何为5S？品管部培训教材整理整顿清扫清洁修养是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理外，5S蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。6金正江大五金塑胶制品有限公司何为5S?品管部培训教材7金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材但是…….8金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材装配好的成品未盖好灰尘掉落图片来自孙经理现场拍摄9金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材地面上掉落的包材（拷贝纸）图片来自孙经理现场拍摄10金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材地面上掉落的包材图片来自孙经理现场拍摄11金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材生产线旁边不相干的物品（很脏）图片来自孙经理现场拍摄12金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材生产线旁边不相干的物品（很脏）图片来自孙经理现场拍摄13金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材生产线旁边的垃圾桶脏乱图片来自孙经理现场拍摄14金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材15金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材但是非常遗憾，从2014起入库物料（半成品）只有20%是这样效果。还有80%是……效果！16金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材可惜！！80%是这样的场景。17金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材A、有胶袋B、无胶袋裸露C、玻璃瓶裸露严重的是没有任何防护还有这样的！18金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材此张是2014年12入库产品，现在的情景是差不多被灰尘所盖。——回答为什么产品要防护。19金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材目视管理20金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材何为目视管理？目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。也称：可视化管理看得见的管理一目了然的管理用眼睛来管理的方法21金正江大五金塑胶制品有限公司目视管理最大敌手：“藏”品管部培训教材22金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材目视管理原则视觉化——标示、标识，进行色彩管理；透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。23金正江大五金塑胶制品有限公司要能从远处也能辨认出来；任何人使用都一样方便、一样准确；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；目视管理要点品管部培训教材24金正江大五金塑胶制品有限公司定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理方法1品管部培训教材25金正江大五金塑胶制品有限公司标示法：将场所、物品等用醒目的字体表示出来。目视管理方法2艾滋病房品管部培训教材26金正江大五金塑胶制品有限公司分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。检验区生产区返工区成品区目视管理方法3品管部培训教材27金正江大五金塑胶制品有限公司图形法：用大众都能识别的图形表示。目视管理方法4品管部培训教材28金正江大五金塑胶制品有限公司颜色法：用不同的颜色表示差异。目视管理方法5品管部培训教材29金正江大五金塑胶制品有限公司方向法：指示行动的方向。目视管理方法6装配部品管部品管部培训教材30金正江大五金塑胶制品有限公司透明法：物品要开放，以便让其它了解其中的东西。目视管理方法7品管部培训教材31金正江大五金塑胶制品有限公司监察法：能随时注意事务的动向。目视管理方法8品管部培训教材32金正江大五金塑胶制品有限公司公告法：以公告牌的形式通知有关人员。目视管理方法9品管部培训教材33金正江大五金塑胶制品有限公司地图法：将物料的布置表示出来。目视管理方法10品管部培训教材34金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材颜色法颜色法监察法标示法标示法标示法35金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材地图法公告法地图法分区法标示法36金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材定位法定位法标示法37金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材透明法缺点在哪里？38金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材透明法39金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材透明法缺点在哪里？40金正江大五金塑胶制品有限公司品管部培训教材41金正江大五金塑胶制品有限公司金正江大五金塑胶制品有限公司制定目标。从5S活动开始。彻底确立物品放置方法的标示。标示物品的动态、流向。确立并标示基准。警告并标示异常状态。目视管理的实施重点品管部培训教材42金正江大五金塑胶制品有限公司金正江大五金塑胶制品有限公司完毕品管部培训教材