TPM-TQM管理工具库文案大全(1)

工具目录第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表（四）月份生产计划表（五）生产计划安排表（六）周生产计划及实绩表三、生产控制执行工具（一）生产进度表（二）生产日报表（三）产量分析表（四）生产进度记录表（五）生产进度进程表（六）生产进程管理表（七）生产进度控制表（八）生产进度平衡表（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书（二）产品开发改良计划表（三）产品研发费用预算表（四）产品开发工作记录表（五）产品研究成果周报表（六）产品开发成果报告表第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表（二）技术创新专利调查表（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书（五）技术改造规划表（六）技术改造目标表（七）技术改造项目实施表（八）技术改造经济效益表第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书（二）工艺文件修改通知单（三）工艺装备验证记录书四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单（二）生产任务通知单（三）车间生产通知单（四）现场作业记录单（五）工作负荷分析表第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表（二）物料消耗周报表（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表（七）物料请购单（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表（二）物料年度采购计划表（三）物料月度采购计划表（四）物料定期采购计划表（五）物料询价单（六）物料询价报告单（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表（三）物料存量管制卡（四）物料入库日报表（五）物料库存月报表（六）成批领料单（七）限额领料单（八）物料盘点报表第七章生产设备管理细化执行与模板一、生产设备管理流程二、生产设备管理执行工具（一）设备登记卡（二）设备编号标准表（三）设备实物明细表（四）动力设备计算表（五）各类设备统计表（六）设备零部件登记表（七）设备日常管理标准表（八）设备管理成果评分表三、设备采购执行工具（一）设备请购单（二）设备订购单（三）设备验收单（四）设备采购登记表（五）设备性能综合评价表（六）设备选型经济效益分析表四、设备维修管理执行工具（一）设备检查记录表（二）设备故障请修单（三）设备维修记录卡（四）设备保养计划表（五）设备保养工作安排表（六）设备保养工作记录表（七）设备维护状况月报表（八）设备维护工时记录表五、设备更新改造执行工具（一）设备更新改造申请单（二）设备扩充计划表（三）设备改良计划表（四）设备整改通知单（五）设备报废申请表（六）设备修造明细表第八章生产质量管理细化执行与模板一、质量控制流程二、质量管理执行工具（一）物料入库验收单（二）外协厂商质量检查表（三）生产操作质量检查表（四）制程质量异常报告单（五）产品质量检验记录表（六）产品质量抽样检测表（七）产品保管质量检查表（八）自我质量控制检查表（九）质量管理工作计划表（十）质量管理小组活动表第九章生产安全管理细化执行与模板一、生产安全管理流程二、生产安全管理执行工具（一）生产安全计划表（二）生产安全自检表（三）生产安全日报表（四）生产安全周报表（五）安全区域划分表（六）安全改善通知书（七）用电安全检查表三、安全事故处理执行工具（一）安全事故报告书（二）安全检查报告书第十章车间管理细化执行与模板一、车间生产计划制定流程二、车间生产排程计划制定执行工具（一）车间综合生产计划表（二）车间月生产计划表（三）车间周生产计划表（四）生产线日计划表（五）班组日产量记录表（六）生产计划变更通知单三、生产任务分配执行工具（一）生产指令单（二）生产任务分派单（三）班组效率日报表（四）班组生产日报表（五）异常停工报告单四、车间绩效考核执行工具（一）员工缺勤处理单（二）绩效反馈面谈表（三）生产奖金核定表一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长技术员（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级人经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明生产总监一分厂厂长12．12．二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10．机电设备部经理质量控制部经理11．11．生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．明确生产任务2．平衡生产能力3．掌握生产进度4．提高生产绩效1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1．明确年度生产任务《年度生产经营目标》1．1生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务《计划管理制度》1．2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2．搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料《公司市场调研管理办法》3．确定产能3．1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等《年度生产计划表》1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案6．确定生产计划指标7．编制生产计划书8．安排生产任务9．执行生产计划10．监控、落实生产计划5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7．编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书《生产计划书》8．安排生产任务8．1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配《生产任务分解办法》8．2确定生产目标，签订生产目标书《生产目标书》9．执行生产计划各个车间执行分解的生产任务《生产计划安排表》10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明2．产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6．新建投资与技改计划项目金额说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时×@（预计工作时间）填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核：生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日编号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核：制表人：（三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日产品名称产量交货日期日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123（八）生产进度平衡表编号：部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因□待料□设备□人力□停电□质量异常□安全事故□其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11．前一生产是否完成22．本生产是否可开始33．人力是否足够44．有无设备调整问题55．生产技术是否有问题66．模具工具78910117．主要设备状况12131415（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供应状材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间况人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排